http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« February 2020»
SMTWTFS
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท06/01/2020
ผู้เข้าชม21,677,838
เปิดเพจ25,791,193
Gold charts on InfoMine.com

"บทเรียน" ที่ไม่เหมือนเดิม

"บทเรียน" ที่ไม่เหมือนเดิม
ในสถานการณ์ที่ปกติหรือสถานการณ์ค่อนข้างดีขององค์กรอาจจะไม่มีความจำเป็น เพราะไม่มีเวลา ที่จะ “ปรับ-เปลี่ยนวิธีการบริหารทีมงาน” ก็ในเมื่อทุกอย่างมันดีอยู่แล้วนี่ จะปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารทีมงานให้ยุ่งยากทำไม? (คิดแบบนี้อันตรายนะครับ!)
กรุพเทพธุรกิจ ออนไลน์ :     สิ่งที่เกิดขึ้นกับหลายๆ องค์กร ที่คิดว่าไม่มีเวลา ไม่มีความจำเป็นที่จะต้องปรับเปลี่ยน-พัฒนาวิธีการบริหารทีมงานก็คือ เมื่อเจอสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ค่อยดีมากระทบ ก็มักจะซวนเซ เพราะคิดว่า ทุกสิ่งทุกอย่างจะต้องดีเหมือนที่เคยดีตลอดไป
    สิ่งที่เกิดขึ้นกับหลายๆ องค์กร ที่คิดว่าไม่มีเวลา ไม่มีความจำเป็นที่จะต้องปรับเปลี่ยน-พัฒนาวิธีการบริหารทีมงานก็คือ เมื่อเจอสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ค่อยดีมากระทบ ก็มักจะซวนเซ เพราะคิดว่า ทุกสิ่งทุกอย่างจะต้องดีเหมือนที่เคยดีตลอดไป
     นี่คือบทเรียนที่ 1 สำหรับองค์กรที่คิดว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะต้องดีเหมือนเดิม!
     ในสถานการณ์ที่ปรกติ ผู้บริหารหลายๆ คนเคยใช้วิธีการบริหารแบบใด ก็อาจจะโชคดีที่ผลงานออกมาดีหรือพอใช้ได้ ส่วนหนึ่งมาจากฝีมือการบริหาร แต่ส่วนมากเกิดจากปัจจัยทั้งภายนอกและภายในที่เอื้ออำนวย…เรียกว่าให้ใครมาบริหาร ผลงานก็จะออกมาดีไม่แตกต่างกัน!
     แต่เมื่อสถานการณ์ และ ภาวะเศรษฐกิจเริ่มไม่ปกติ ผู้บริหารหลายคนยังใช้วิธีการบริหารทีมงานแบบเดียวกับภาวะที่สถานการณ์ปรกติ ผลที่เกิดขึ้นก็คือ แทนที่จะแย่ลงแบบธรรมดาตามภาวะทั่วไป ก็จะแย่ลงหนักกว่าที่ควรจะเป็น
     นี่คือบทเรียนที่ 2. สำหรับองค์กรที่ยังแยกไม่ออกว่าควรจะบริหารให้แตกต่างอย่างไรในสถานการณ์ที่แตกต่างหรือตรงกันข้ามกัน!
     แค่ 2 บทเรียนนี้…เราได้เรียนรู้อะไรบ้างสำหรับการนำไป ปรับใช้ หรือ ป้องกันปัญหากับองค์กรของท่าน?
     1. ทำไมผู้บริหารจำนวนไม่น้อย ต้องรอให้สถานการณ์ภายนอกที่ไม่ดีมาเป็นตัวบีบคั้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารทีมงานทั้งๆ ที่รู้กันอยู่แล้วว่า มาเปลี่ยนตอนนี้มักจะสายเกินไป !
     2. ทำไมผู้บริหารจำนวนไม่น้อย  มักจะ "ยึดติด" และ "เคยชิน" กับวิธีการบริหารแบบเดิมๆ เป็นความคุ้นเคยที่เคยบริหารทีมงานมากี่ปีก็ยังคงบริหารแบบเดิมทั้งๆ ที่รู้อยู่แล้วว่า ความเคยชิน คือบ่อเกิดแห่งความถดถอย
     3. ทำไม ผู้บริหารจำนวนไม่น้อย  มักจะบ่นคล้ายๆ กันว่า เด็กสมัยนี้เรียนรู้เร็วก็จริง แต่ขาดความอดทน  ปราศจากความภักดีต่อหน่วยงาน ต่อองค์กรทั้งๆ ที่น่าจะรู้ว่า เด็กรุ่นใหม่ที่โตมากับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป ถูกสภาพแวดล้อมและสังคมหล่อหลอมต่างจากรุ่นเดิมๆ ย่อมมีความแตกต่างในเรื่อง ค่านิยม วิธีคิด วิธีปฏิบัติในการใช้ชีวิตและการทำงาน เป็นไปได้หรือไม่ว่า เรากำลังใช้วิธีคิด และวิธีการบริหารคนยุคเก่า มาบริหารคนรุ่นใหม่?
     จากบทเรียนสู่สิ่งที่เราเรียนรู้ใน 3 ประเด็นหลัก เราควรคิดและควรทำอย่างไรต่อ?
     สิ่งที่ควรคิดอันดับแรกก็คือ ทุกวันนี้ เราใช้ความเคยชิน ประสบการณ์เดิมๆ และศาสตร์เดิมๆ บริหารทีมงานในท่ามกลางสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอนในแต่ละเดือนอยู่หรือไม่ ถ้าคำตอบคือใช่ สิ่งที่ควรคิดถัดมาก็คือ เราจะเริ่ม คิดและสร้างวิธีการบริหารทีมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่คาดเดาได้ยากขึ้นได้อย่างไร?
     ถ้าคิดมาถึงตรงนี้แล้วก็ไม่ยาก
     สิ่งที่ควรทำถัดมาคือ เรียนรู้ ค้นคว้า หรือแม้กระทั่งพูดคุยกับทีมงานของเราเองถึงความคาดหวังทั้งของท่านและของทีมงาน ที่จะร่วมกันคิด ร่วมกันสร้างวิธีการ “นำทีมร่วมกัน” เพื่อทั้ง “รับ” และ “พร้อมรุก” ได้ในทุกสถานการณ์ อย่าได้เผลอหรือหลงตนเองว่า ท่านเก่งหรือรู้ทุกเรื่องในเรื่องการบริหารทีมงาน
     เพราะบ่อยครั้ง สิ่งที่ท่านคิดว่าท่านรู้ดีและทำอยู่ทุกวันนี้อาจจะเป็นวิธีการที่ทีมงานของท่านอยากให้ท่าน “เลิกทำ” ตามความเคยชิน และ “เริ่มทำ” อะไรใหม่ๆ ได้แล้ว
    ลองดูสิครับแล้วจะเห็นผล!

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์
view

*

view