http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,121,238
เปิดเพจ23,735,628

ตามล่า ค้นหาพนักงานที่มีสมรรถนะสูงในองค์กร

ตามล่า ค้นหาพนักงานที่มีสมรรถนะสูงในองค์กร

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




หากเราเคยมีโอกาสได้ชมภาพยนตร์แนวย้อนยุคซึ่งเต็มไปด้วยการทำสงครามรบพุ่งกันบ่อยๆ

สิ่งหนึ่งที่มักจะพบในภาพยนตร์ก็คือภาพของแต่ละฝ่ายต่างยกกองกำลังขนาดใหญ่นับหมื่นหรือแสนคน อาวุธยุทโธปกรณ์ที่ทันสมัยที่สุดในยุคสมัยนั้น ทั้งหมดเดินทางไกลเพื่อเข้าโจมตีฝ่ายตรงข้าม ภาพสุดท้ายของสงครามคือร่างของนักรบที่เราไม่รู้จักแม้แต่ชื่อ ทอดร่างเกลื่อนกลาดเปื้อนเลือดเต็มสมรภูมิกลายเป็นสุสานนักรบนิรนาม ส่วนผู้ที่รอดและได้ชัยชนะจากสงครามคือนักรบเจนสนามที่มีสมรรถนะสูง เข้ารบกี่ครั้งก็ยากที่จะถูกทำลายลงได้ นักรบผู้มีสมรรถนะสูงนี้เองที่สามารถนำพาอาณาจักรให้ได้รับชัยชนะ และอาจกลายมาเป็นผู้นำของบ้านเมืองในภายภาคหน้า คนเหล่านี้คือ Talent ของอาณาจักรนั้นๆ


ผู้ที่มีสมรรถนะสูง หรือ Talent นั้นแม้จะมีจำนวนไม่มากในประชากรทั้งหมดแต่ผลงานที่ได้จาก Talent นั้นอาจจะมากกว่าผลงานของคนธรรมดาๆ นับร้อยรวมกัน แม้แต่ชาวกรีกโบราณยังมีคำกล่าวว่า “นักรบสปาร์ตันหนึ่งคนมีค่าเท่ากับนักรบเผ่าอื่นๆ หลายคนรวมกัน” หรือแม้แต่จูกัดเหลียงที่แม้จะเป็นเพียงนักปราชญ์ลำพังตัวคนเดียวจากเชิงเขาโงลังกั๋ง แต่ด้วยความสามารถจึงทำให้เล่าปี่ต้องดั้นด้นฝ่าหิมะมาถึงกระท่อมไม้ไผ่เพื่อเชิญให้เป็นที่ปรึกษาถึงสามครั้งสามครา และก็ไม่ผิดหวังเมื่อจูกัดเหลียงเข้าไปเป็นที่ปรึกษาเพียงหนึ่งเดียวก็สามารถสร้างความยิ่งใหญ่ให้กับกองกำลังของเล่าปี่อย่างมาก ทั้งๆ ที่ตอนตอบรับคำเชิญมาดำรงตำแหน่งนั้นจูกัดเหลียงเพิ่งมีอายุได้เพียงยี่สิบหกปีเท่านั้น

องค์กรหลายๆ แห่งมักจะมีปัญหาในการจัดประเภทคนทำงานภายในว่าจะรู้ได้อย่างไรว่าคนคนนี้คือ Talent บางคนอาจจะทำหน้าที่ของตัวเองได้อย่างเป็นเลิศแต่ไม่ได้หมายความว่าเขาจะสามารถเลื่อนขึ้นมาเป็นผู้บริหารได้เสมอไป ซึ่งหากองค์กรไม่มีระบบการประเมินเพื่อจำแนกแยกแยะที่ดีอาจจะทำให้เกิดการแต่งตั้งและพัฒนา Talent ผิดคน จนส่งผลให้สูญเสียคนดีที่ทำงานให้ไปได้ทั้งๆ ที่ลงทุนลงแรงด้านการพัฒนาไปอย่างเต็มที่แล้ว

องค์กรจำนวนมากให้คำจำกัดความในการคัดเลือก Talent ว่านอกจากจะเป็นผู้ที่สามารถ (Performance) สูงในการปฏิบัติงานปัจจุบัน ซึ่งสามารถประเมินได้จากเกรดการประเมินผลประจำปีเป็นพื้นฐานแล้วจะต้องเป็นผู้ที่มีศักยภาพ (Potential) พร้อมที่จะก้าวขึ้นปฏิบัติหน้าที่ในระดับที่สูงกว่าในปัจจุบัน ซึ่งอาจจะต้องทำการประเมินด้วยการใช้เกณฑ์คุณลักษณะ (Competency) ของตำแหน่งงานที่อยู่สูงขึ้นไปหนึ่งระดับในการประเมินว่าพนักงานมีศักยภาพพร้อมสำหรับตำแหน่งในอนาคตหรือไม่ ซึ่งการประเมิน Performance กับ Potential สองสิ่งพร้อมกันนี้ควรจะประเมินให้ได้ผลลัพธ์ออกมาเป็นระดับตัวเลขที่วัดได้ จากนั้นตีเส้นกราฟโดยให้ Performance เป็นแกนตั้ง และ Potential เป็นแกนนอน นำคะแนนที่พนักงานได้รับในแต่ละแกนมาพล็อต จะพบว่าในกราฟนั้นสามารถแบ่งพื้นที่ได้เป็นสี่พื้นที่ดังนี้

มุมบนขวา(ศักยภาพสูง / ผลการปฏิบัติงานสูง) จัดเป็นกลุ่ม Talent

มุมบนซ้าย(ศักยภาพต่ำ / ผลการปฏิบัติงานสูง) จัดเป็นกลุ่ม Cash Cow

มุมล่างขวา(ศักยภาพสูง / ผลการปฏิบัติงานต่ำ) จัดเป็นกลุ่ม Problem Child

มุมล่างซ้าย(ศักยภาพต่ำ / ผลการปฏิบัติงานต่ำ) จัดเป็นกลุ่ม Dead Wood

เท่ากับว่าเมื่อเรานำข้อมูลของพนักงานแต่ละคนมาพล็อตลงตารางก็จะสามารถแยกแยะได้ว่าใครเป็น Talent ที่มีทั้งผลการปฏิบัติงานที่ดีและพร้อมที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งระดับสูงขึ้นไป ข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์ในการวางแผนพัฒนาและรักษา Talent ให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว อย่าแปลกใจที่หากสืบค้นข้อมูลลึกลงไปในกลุ่มพนักงานที่เป็น Talent จะพบว่าพนักงานจำนวนมากในกลุ่มนี้จะเป็นกลุ่มคนที่มีอายุน้อย องค์กรในยุคสมัยใหม่จำนวนมากค้นพบว่าพนักงานใหม่หรือพนักงานอายุน้อยที่เป็น Talent กำลังมีจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากสภาพการศึกษา สังคม และวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่กำลังเปิดกว้างมากขึ้นเรื่อยๆ ส่งผลให้คนรุ่นใหม่สามารถพัฒนาตัวเองได้อย่างรวดเร็ว และคาดการณ์ว่าคนอายุน้อยเหล่านี้เองที่จะพัฒนาจนกลายเป็นผู้บริหารรุ่นใหม่ในอนาคตอันใกล้

ผมเชื่อว่าในช่วงอายุของคนรุ่นเรานั้นการจะได้เห็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรขนาดใหญ่เป็นคนหนุ่มสาวอายุน้อยจะไม่ใช่เรื่องแปลกอีกต่อไป คลื่นลูกหลังหากม้วนสูงกว่าคลื่นลูกแรกไม่ได้ ทะเลก็จะไม่มีวันเปลี่ยนแปลง คนรุ่นหลังหากฝีมือและมันสมองไม่สูงไปกว่าคนรุ่นก่อนหน้าโลกก็คงพัฒนาไปข้างหน้าเรื่อยๆ เหมือนเช่นทุกวันนี้ไม่ได้ นี่คือความจริงครับ


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ตามล่า ค้นหา พนักงานที่มีสมรรถนะสูง องค์กร

view

*

view