http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,113,584
เปิดเพจ23,727,629

เทรนด์ HR ในอนาคต สร้าง DNA เชื่อมโยงคน-งาน-นโยบาย

จากประชาชาติธุรกิจ

ในสังคมปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรทั่วโลกต่างคาดหวังให้พนักงานแสดงประสิทธิภาพ

ในการทำงานมากขึ้น ประเทศไทยเองก็เช่นกัน บริษัทเฮย์กรุ๊ป บริษัทให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการองค์กรระดับโลก

จึงทำการสำรวจพบว่าพนักงาน 87% จากองค์กรในประเทศไทยต้องการให้พนักงานองค์กรของพวกเขามีผลการปฏิบัติงานในระดับสูง

เมื่อ เป็นเช่นนั้น วิธีการบริหารบุคลากรแบบองค์รวม จึงเป็นสิ่งที่องค์กรให้ความสำคัญมากยิ่งขึ้น เพราะบ่อยครั้งจะได้ยินผู้คนพูดถึงประเด็นเรื่องการจ้างงาน


ผู้มีศักยภาพสูง การพัฒนาผู้นำ หรือการส่งเสริมให้พนักงานมีการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นว่า สิ่งเหล่านี้สามารถสร้างความแตกต่างในความสำเร็จ หรือความล้มเหลวขององค์กรได้


โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเศรษฐกิจโลกเผชิญกับวิกฤตในปี 2008

ดัง นั้นการพูดถึงประเด็นเหล่านี้จึงเป็นสาเหตุให้ผู้บริหารระดับสูง (CEO) หลายองค์กร คาดหวังให้ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) แน่ใจว่า องค์กรมีพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอยู่ในบทบาทที่ถูกต้อง และทำงานที่เหมาะสมกับความสามารถของพนักงาน

แม้สิ่งเหล่านี้อาจฟังดูเป็นเรื่องง่าย

แต่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลในหลายองค์กรต่างยอมรับว่ายังไม่สามารถบรรลุ

สิ่งเหล่านี้ได้ เมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานมีความซับซ้อนมากขึ้น ทีมบริหารทรัพยากรบุคคลจึงจำเป็นต้องพัฒนา

วิธีการดำเนินงานให้มีความเชื่อมโยงกัน

ทั้ง นั้นเพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ เพราะการบริหารบุคลากรไม่สามารถมองแบบแยกส่วนได้ แต่ควรจะต้องสร้างความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์, คน และงาน

ฉะนั้นเมื่อมีปัญหาต่าง ๆ เกิดขึ้น

สิ่งที่ควรตั้งคำถามอาจไม่ใช่เราสามารถ

ทำอย่างไรกับปัญหานี้ได้บ้าง ? แต่คำถามที่ถูกต้องคือเหตุใดปัญหาเหล่านี้จึงเกิดขึ้น ?

ทั้งนี้เพื่อเป็นการป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นซ้ำอีก !

องค์กรเร่งปรับทัศนคติ

บริษัท เฮย์กรุ๊ป ทำการสำรวจความคิดเห็นขององค์กรกว่า 1,400 องค์กร ส่วนใหญ่พุ่งเป้าไปที่เจเนอเรชั่นใหม่พบว่า องค์กรในประเทศเกิดใหม่ทางเศรษฐกิจกำลังเข้าสู่ช่วงของการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ขณะ ที่หลายองค์กรในประเทศยุโรปต้องดิ้นรนต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามทั้งองค์กรในประเทศเกิดใหม่ทางเศรษฐกิจ และองค์กรในยุโรปกล่าวเหมือนกันว่า องค์กรกำลังเปลี่ยนทัศนคติจากเดิมที่มุ่งเน้นเรื่องการตัดค่าใช้จ่าย เป็นกระตุ้นการเติบโตและความสามารถในการผลิตแทน

นอกจากนั้นผลสำรวจ ยังแสดงให้เห็นว่า นักบริหารทรัพยากรบุคคลไม่สามารถกระตุ้นการเติบโต และความสามารถในการผลิตขององค์กรได้ ผู้ตอบแบบสำรวจกว่า 60% ยอมรับว่า ตนเองยังไม่ประสบความสำเร็จในการทำให้องค์กรสามารถดำเนินการไปตามกลยุทธ์ หลัก

และ 52% กล่าวอีกด้วยว่า พวกเขาไม่มั่นใจว่าตนเองกำหนดพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้อยู่ในบทบาท ที่ถูกต้อง และทำงานที่เหมาะสมกับความสามารถของพนักงาน

อย่าปิดกั้นมุมมอง HR

นัก บริหารทรัพยากรบุคคลมักทำงานอยู่ในกรอบ โดยไม่มองถึงความเชื่อมโยงระหว่างการบริหารคนกับงาน ซึ่งจากข้อมูลของเฮย์กรุ๊ป การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกมองแบบแยกส่วน และขาดการผสมผสานกัน มักสร้างความไม่พอใจให้กับผู้บริหาร หากคุณเป็นเหมือน 60% ของผู้ตอบแบบสำรวจคือไม่มีการเชื่อมโยงกระบวนการหลัก ๆ ของ HR อันได้แก่ การประเมินค่างาน, การบริหารผู้มีศักยภาพสูง และประสิทธิภาพองค์กรเข้าไว้ด้วยกัน คุณจะทำได้แค่เพียงจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้น ไม่ใช่ที่ต้นเหตุของปัญหา

มอง HR อย่างเชื่อมโยง

การ ปรับบทบาทของ HR จากการเป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนให้เป็นคู่คิดเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจนั้น HR จำเป็นต้องช่วยองค์กรให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด เพราะสิ่งเหล่านี้จะไม่สามารถเกิดขึ้นได้ หากผู้บริหารทรัพยากรบุคคล

ไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงการจัดการคนกับกลยุทธ์ขององค์กรให้มีความสอดคล้องกัน

วิธี ที่ HR สามารถช่วยให้องค์กรบรรลุจุดมุ่งหมาย คือ สร้างความสอดคล้องระหว่างคนกับกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งเรื่องนี้ "ชนัตถ์ อธิบาย" ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเฮย์กรุ๊ป (ประจำประเทศไทย) กล่าวว่า ในองค์กรมีระบบต่าง ๆ ที่จำเป็นต้องอาศัยการเชื่อมโยง ไม่ว่าจะเป็นงาน, ค่าตอบแทน หรือการบริหารผลการปฏิบัติงาน

"ฉะนั้น HR จึงจำเป็นต้องทำให้ระบบต่าง ๆ มีความสอดคล้องกัน เพราะเมื่อสิ่งต่าง ๆ ถูกเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน HR จะเห็นภาพรวมที่ชัดเจน จนทำให้บรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กรง่ายขึ้น ทั้งนี้วิธีการดีที่สุดคือการสร้างแกนกลางที่เป็นมาตรฐานเพื่อนำเหตุและผลใน เรื่องต่าง ๆ มาร้อยเรียงกัน เพื่อให้ได้คำตอบต่อเรื่องต่าง ๆ ที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน เครื่องมือการประเมินค่างานสามารถช่วยหาคำตอบได้"

นอกจากเครื่องมือการประเมินค่างานจะช่วยในการตัดสินใจเรื่องค่าตอบ แทนพื้นฐานแบบเดิมขององค์กรแล้ว ยังสามารถช่วยองค์กรในการบริหารผู้ที่มีศักยภาพสูง, การพัฒนาเส้นทางสายอาชีพ ทั้งยังช่วยการวางแผนกำหนดคนให้เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานขององค์กรด้วย

ฉะนั้น เมื่องานเป็นรากฐานขององค์กร เครื่องมือการประเมินค่างาน จึงสามารถช่วยวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการออกแบบองค์กร รวมถึงยังช่วยกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดให้กับพนักงานแต่ละคน เพื่อให้พนักงานเหล่านั้นบรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กร

ดังนั้นเครื่อง มือการประเมินค่างานจึงเป็นเครื่องมือที่สนับสนุนการบริหารทรัพยากรบุคคลใน ทุก ๆ ด้าน ที่เปรียบเสมือน DNA ที่เชื่อมโยงคน, กระบวนการ และนโยบาย รวมถึงยังช่วยผลักดันองค์กรให้สามารถแสดงพลังในการปฏิบัติงานอย่างเต็มความ สามารถด้วย

เพราะเราไม่จำเป็นต้องรื้อระบบงานใหม่ทั้งหมด แค่เพียงหาความเชื่อมโยง และเชื่อมต่อความสัมพันธ์เหล่านั้นเข้าด้วยกันให้ได้เท่านั้นเอง

เพราะ อย่างที่ทุกคนทราบ การพัฒนาองค์กร และบุคลากรจำเป็นอยางยิ่งที่จะต้องให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มาเป็นผู้ช่วยกำหนด ยิ่งทุกวันนี้หลายองค์กรเกิดการแข่งขันค่อนข้างสูง

หากฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ไม่เข้าไปช่วยเหลือ จะทำให้องค์กรเกิดความล้าหลังได้

ขณะเดียวกัน ก็จะทำให้บุคลากรไม่เกิดการพัฒนา และมีศักยภาพ

ดังนั้น ทางเดียวที่จะทำให้องค์กร และบุคลากรเกิดการพัฒนาอย่างมีศักยภาพ ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จึงต้องช่วยเหลืออย่างจริงจัง


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : เทรนด์ HR อนาคต สร้าง DNA เชื่อมโยงคน งาน นโยบาย

view

*

view