http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท20/10/2017
ผู้เข้าชม20,014,834
เปิดเพจ23,609,305

ข่าวดีหรือร้าย เมื่อ CEO ไร้โค้ช

ข่าวดีหรือร้าย "เมื่อ CEO ไร้โค้ช"

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




มีผู้บริหารสูงสุดหรือ CEO จำนวนสองในสามที่ไม่ได้รับคำแนะนำปรึกษาจากโค้ชภายนอกองค์กรเพื่อพัฒนาภาวะผู้นำ

แม้ทั้งหมดจะ “ต้อนรับ” การพัฒนานี้ก็ตามที ข้อมูลการสำรวจความคิดเห็นจาก CEO บอร์ดองค์กร และผู้บริหารระดับสูง โดย Stanford University ร่วมกับ The Miles Groupที่เผยแพร่ในเดือนสิงหาคม ศกนี้ กล่าวไว้อย่างชวนคิด


ซึ่งผู้ที่เป็นตัวแปรสำคัญให้การส่งสัญญาณสนับสนุนก็ไม่อื่นไกลเลย ท่านเหล่านั้นคือ บอร์ดขององค์กร ผู้เติบโตในโลกการทำงานที่ไม่คุ้นชินกับการสะท้อนมุมใหม่จากผู้รู้ภายนอกองค์กร


ไม่เพียงเท่านั้นค่ะ ในทัศนะของตัว CEO เอง และบอร์ดขององค์กร ยัง “เห็นต่าง” เรื่องทักษะจำเป็นในการพัฒนาอย่างลิบลับ


ขอยกตัวอย่างความต่างของทัศนะที่กำลังส่งผลต่อบรรยากาศและผลงานการบริหารองค์กรอย่างหลีกเลี่ยงได้ยาก อาทิทักษะการบริหารความขัดแย้ง ที่ CEO 43% เชื่อว่าเป็นทักษะการนำที่ตนควรพัฒนาเร่งด่วน แต่มีบอร์ดขององค์กรเพียง 18% ที่เห็นด้วยเช่นนั้น


ด้านทักษะการสื่อสารนั้น CEO 32% จากกลุ่มตัวอย่างเชื่อมั่นว่าตน “จำเป็น” ต้องพัฒนา ทว่าบอร์ดเพียง 11% ที่เห็นคล้อย

อีกประการที่น่าสนใจคือ ทักษะการมอบหมายกระจายงาน ที่บอร์ดองค์กร 22% เห็นว่า CEO จำเป็นต้องพัฒนาส่วน CEO นั้น มีถึงหนึ่งในสามหรือ 36% ที่เห็นความจำเป็นเร่งด่วนในการพัฒนาตนด้านนี้


ท้ายการศึกษา คณะทำงานสำรวจกล่าวว่า คุณลักษณะของโค้ช ยังเป็นประเด็นสำคัญรองลงไป เมื่อเปรียบเทียบกับเรื่องจำนวน CEO มากมาย ที่บริหารโดยไม่ได้มีการพัฒนายกระดับทักษะภาวะการนำ


เมื่อพิเคราะห์ข้อมูลศึกษาแล้ว ดิฉันเห็นว่า สิ่งที่จะส่งผลกระทบตามมาทั้งในท่วงท่าการจัดการองค์กรวันนี้และผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ มีประเด็นหลักๆชวนคิดไม่น้อย


องค์กรในกล่องยุคสมัยที่โลกธุรกิจแข่งขันกันที่นวัตกรรมล้ำสมัยในน่านน้ำสีส้ม หากผู้บริหารองค์กรใช้ชุดความรู้ ทักษะและคุณลักษณะเดิมที่มีมา ยิ่งตกผลึกซ้ำผ่านประสบการณ์อันยาวนานจนกลายเป็น แบรนด์ผู้นำ อันหยั่งรากลึกถึงระดับจิตใต้สำนึก ก็ยากจะหลุดพ้น “วิถี” การบริหารแบบเดิมที่คุ้นชินว่าเคยสร้างความสำเร็จในวันเก่า เช่นนี้เล่า เราจะหวังผลสำเร็จใหม่ๆ มิพักกล่าวถึงนวัตกรรมที่ตื่นใจ จากมุมมอง ทัศนะ และวิธีการเดิมได้อย่างไร


ผู้นำโคลนนิ่ง เมื่อขาดการเปิดมุมมองภาพกว้าง การล่วงรู้ทันตัวเอง และความตื่นใจที่จะเปลี่ยนตัวเองใหม่ให้เป็นผู้นำร่วมสมัย จะส่งผลอย่างแม่นมั่นว่า การแนะนำปรึกษาพัฒนาผู้นำยุคต่อๆไป จะใช้บรรทัดฐานเดิม ตามแบบฉบับของผู้นำคนปัจจุบัน ในภาพที่เป็นรูปธรรมนับแต่การกำหนดคุณลักษณะผู้นำที่พึงประสงค์ การคัดสรรหาศักยภาพผู้นำยุคใหม่ ประเด็นและทิศทางการพัฒนา ตลอดถึงการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่ง ในภาพสุดท้ายองค์กรนั้น จะเปี่ยมด้วยผู้นำในชุดคุณลักษณะภาวะผู้นำคลับคล้ายกันราวกับพิมพ์เดียว


ทอนขีดความสามารถในการแข่งขัน หากผู้บริหารองค์กรตกหลุมความสำเร็จในวันเก่า ไม่ได้มีการพัฒนาอย่างเป็นกระบวนการผ่านมุมมองภายนอกที่หวังผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงที่ชัดแจ้ง องค์กรนั้น อาจมีผลสำเร็จทางด้านปฏิบัติการที่เป็นเลิศ ที่จะเสียเปรียบอย่างมากด้านวิสัยทัศน์อันเฉียบคมกว้างไกล โดยเฉพาะการออกแบบองค์กรและทิศทางธุรกิจในวันหน้าที่อาศัยความลึกซึ้งซับซ้อนทางวิสัยทัศน์ ยิ่งกว่าความรอบคอบสุขุมเช่นหลายสิบทศวรรษที่ผ่านมา


เมื่อเห็นเป็นเช่นนี้แล้ว ดิฉันเห็นว่าภาวะการณ์ CEO ไร้โค้ช ไม่ใช่แค่ภาวะเสี่ยง หรือไฟเหลือง หากแต่เป็นปัจจัยบั่นทอนความสำเร็จของผู้นำและองค์กรมิให้พุ่งทะยานเต็มศักยภาพที่สะสมวันแล้ววันเล่า รอวันปรากฎเป็นผลลัพธ์ร้าย ที่ถึงวันนั้นจะแก้ไขด้วยการโค้ชก็ช้าเกินกาลค่ะ


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ข่าวดีหรือร้าย CEO ไร้โค้ช

view

*

view