http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,120,565
เปิดเพจ23,734,940

ไขเคล็ดลับองค์กร100ปี

จาก โพสต์ทูเดย์

แม้การดำเนินธุรกิจจะมีความผกผันตามสถาน‌การณ์โลก และเทคโนโลยีเข้ามามีอิทธิพลต่อการใช้‌ชีวิตของคนจำนวนมาก ส่งผลให้การทำธุรกิจยากขึ้น ‌แต่องค์กรระดับอายุ 100 ปี หลายแห่งทั้งไทยและต่าง‌ประเทศก็สามารถยืนยงผ่านมาได้ อะไรคือเคล็ดลับ‌ของการทำธุรกิจได้ยืนยาว

นายอัศวิน เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหนาที่‌บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ ยุค‌เกอร์ หรือบีเจซี ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภค‌บริโภค เปิดเผยว่า เบอร์ลี่ยุคเกอร์เป็นบริษัทที่ดำเนิน‌ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค มีประวัติศาสตร์มาอย่าง‌ยาวนาน 131 ปี หัวใจแห่งความสำเร็จการสร้าง‌องค์กรให้ยั่งยืนในยุคที่สถานการณ์โลกเปลี่ยนแปลง‌และไม่สามารถควบคุมได้ บริษัทต่างๆ ต้องให้ความ‌สำคัญกับบุคลากร

นอกจากนี้ ยังต้องสร้างวัฒนธรรมภายในองค์กร‌ร่วมกัน เช่น เบอร์ลี่ยุคเกอร์วางแผนจะสร้าง‌วัฒนธรรมพนักงานในเวียดนาม พม่า และไทย ให้เป็น‌วัฒนธรรมเดียวกัน เพื่อให้เกิดความทุ่มเทการทำงาน‌ร่วมกัน ขณะเดียวกันการบริหารงานจะต้องมีความยืด‌หยุ่น และการปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง

ทั้งนี้ในอีก 10ปีข้างหน้า บริษัทชูการเป็นผู้ให้‌บริการระบบซัพพลายเชน ตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายใน‌อินโดจีน 5 ประเทศ คือ ลาว พม่า กัมพูชา ไทย และ‌เวียดนาม ใครจะเข้ามาดำเนินธุรกิจต้องใช้บริการของ‌บีเจซี ปีหน้านี้ได้ทุ่มงบ 2,000-3,000 ล้านบาท และ‌กำลังเจรจาซื้อซื้อโรงงานในพม่าและไทย ส่วน‌เวียดนามเป็นธุรกิจกระจายสินค้า สิ้นปีนี้รายได้บริษัท‌โต 10%

นายบุญยง ตันสกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ‌ซิงเกอร์ประเทศไทย ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องใช้‌ไฟฟ้าซิงเกอร์ กล่าวว่า บริษัทมีอายุในไทยร่วม 125 ปี ‌ที่ผ่านมาฝ่ามรสุมมากมาย จากบริษัทที่เป็นหนี้พลิกฟื้น‌กลับมาเติบโตได้ ในสิ้นปีนี้บริษัทสามารถสร้างรายได้ ‌3,500 ล้านบาท เติบโต 20% และมีกำไร 300 ล้าน‌บาท

สิ่งสำคัญที่ให้ซิงเกอร์เติบโตและรอดพ้นจากวิกฤติ‌มาได้นั้น เพราะการสร้างองค์กรให้ยั่งยืนด้วยกัน 3 ‌ด้าน ได้แก่ ธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลงให้ทันกับยุคสมัย ‌เช่น ซิงเกอร์ขยายธุรกิจจากทำตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้า‌เจาะกลุ่มผู้บริโภคในครัวเรือน มาสู่การขยายตลาดตู้‌หยอดเหรียญเจาะร้านค้า เพิ่มสัดส่วนจาก 20% เป็น ‌60% รวมทั้งการปรับตัวสู่ศูนย์ซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าให้‌กับกลุ่มธุรกิจ

“การสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร บริษัทจะต้อง‌มุ่งวิจัยและพัฒนาสินค้าเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ และเพิ่ม‌น้ำหนักกับการทำตลาดเพื่อสังคมมากขึ้น และขณะ‌เดียวกันองค์กรต้องมีการปรับเปลี่ยนให้ทันกับสถาน‌การณ์ เช่น ภาวะที่กำลังซื้อผู้บริโภคไม่ดี ซิงเกอร์เพิ่ม‌ระยะเวลาการผ่อนชำระเงินซื้อเครื่องใช้ไฟฟ้าจาก 18 ‌เดือน เป็นสูงสุด 24 เดือน”นายบุญยง กล่าว

ขณะที่กลุ่มอมตะ บี.กริม แรกเริ่มเดิมทีเข้ามาเปิด‌ร้านขายยาจากชาวเยอรมัน 2 คน ผ่านสงครามโลก‌มาแล้ว 2 ครั้ง นางปรียนาถ สุนทรวาทะ ประธาน‌เจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มอมตะ บี.กริม เพาเวอร์ กล่าวว่า ‌บริษัทปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง‌ตลอด รวมทั้งปรับแผนการลงทุนหลายด้าน มุ่งการ‌ขยายธุรกิจโดยการร่วมทุนเพื่อขยายอาณาจักรให้‌เติบโต

ปัจจุบันนี้ธุรกิจของบริษัทยังคงเป็นด้านพลังงาน ‌หวังว่าในอีก 10ปีข้างหน้านี้กำลังการผลิตจะเพิ่มจาก ‌2,000 เมกะวัตต์ เพิ่มเป็น 1 หมื่นเมกะวัต นอกจาก‌นี้บริษัทมองถึงการขยายไปสู่ธุรกิจใหม่ๆ ตลอดจนถึง‌การเปิดตลาดในประเทศเพื่อนบ้าน โดยเฉพาะ‌การสร้างโรงไฟฟ้าในญี่ปุ่น

“การดำเนินธุรกิจให้มีความยั่งยืนอย่างเช่นบีกริมที่‌มีอายุร่วม 135 ปี ต้องปรับตัวให้ทันสถานการณ์ โดย‌เฉพาะแผนการลงทุนและการตลาด มองธุรกิจใน‌ระยะยาว ตลอดจนการสร้างสัมพันธ์ที่ดีกับพันธมิตร‌ควบคู่กับการทำตลาดเพื่อสังคม” นางปรียนาถ กล่าว‌ว่า

สำหรับเนสท์เล่ จัดว่าเป็นยักษ์ใหญ่สินค้าบริโภค‌ของโลก นายเวย์น อิงแลนด์ ประธานกรรมการและ‌ประธานคณะผู้บริหาร เนสท์เล่ อินโดไชน่า ผู้ผลิตและ‌จัดจำหน่ายสินค้าบริโภค กล่าวว่า ในฐานะที่เนสท์เล่‌เป็นข้ามชาติสัญชาติสวิตเซอร์แลนด์ การจะเข้ามา‌ดำเนินธุรกิจในประเทศต่างๆ หัวใจสำคัญที่จะสร้างให้‌องค์หรือธุรกิจเติบโตได้อย่างยั่งยืน ต้องให้ความสำคัญ‌การสร้างความไว้วางใจให้กับผู้บริโภค รวมทั้งการวาง‌บริษัทเป็นผู้ดำเนินธุรกิจท้องถิ่นมากกว่าจะเป็นบริษัท‌ข้ามชาติ

นายอูเมช ฟัดเค กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลอรี‌อัล ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ดูแลผิวลอรีอัล กล่าวว่า ‌ปัจจุบันการขยายธุรกิจของลอรีอัลในต่างประเทศมี‌สัดส่วนเพียงแค่ 3% เท่านั้น ส่วนที่เหลืออีก 97% ‌เป็นรายได้จากในฝรั่งเศส ซึ่งยุทธศาสตร์เพื่อสร้าง‌ความยั่งยืน บริษัทจะขยายช่องทางจำหน่ายทุกช่อง‌ทาง และสินค้าทุกรายการต้องผ่านการวิจัยและ‌พัฒนา มีกระบวนการผลิตทางวิทยาศาสตร์และได้ใบ‌รับรอง

นางพรรณสิรี อมาตยกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ ‌บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย กล่าวว่า การดำเนินธุรกิจ‌ในยุคที่เกิดความเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าตลาดจะเป็น‌อย่างไร การทำธุรกิจต้องมีความสัมพันธ์เกี่ยวเนื่องกัน‌กับตลาด ต้องกล้าที่จะเสี่ยงหากเกิดความเปลี่ยนแปลง ‌และสุดท้าย คือ ต้องสร้างวัฒนธรรมในองค์กร เพื่อให้‌บุคคลากรบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน

นายโกวิทย์ คันธาภัสระ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ‌บริษัท จีอี ประเทศไทย กล่าวว่า หากจะสร้างองค์กร‌ให้ยั่งยืน การดำเนินธุรกิจต้องมีเป้าหมายชัดเจนและ‌เป็นวิชั่นในระยะยาว ให้ความสำคัญกับการพัฒนา‌บุคลากร และสร้างมูลค่าเพิ่มให้สินค้า ตลอดจนการลด‌ต้นทุน เพื่อรองรับกับสถานการณ์ตลาดที่พร้อมจะปรับ‌เปลี่ยนได้ตลอดเวลา

ปัจจุบันธุรกิจผจญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้ง‌จากสถานการณ์โลก ค่าเงินผกผัน ภัยธรรมชาติ หากจะสร้างองค์กรให้มีความยั่งยืนและแข็งแกร่ง ต้องขับเคลื่อนจากการพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ พร้อมรับมือและปรับเปลี่ยนให้ทันต่อสถานการณ์ได้ตลอด ซึ่งเป็นหัวใจแห่งความสำเร็จและความอยู่รอด


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ไขเคล็ดลับ องค์กร100ปี

view

*

view