http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,116,694
เปิดเพจ23,730,928

ทายาท : โดย วิเชียร เมฆตระการ

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เรื่องเล่าซีอีโอ

สวัสดีปีใหม่ไทยอย่างเป็นทางการนะ ครับ หวังว่าทุกท่านคงชุ่มฉ่ำใจ ใช้เวลาวันหยุดช่วงที่ผ่านมาเติมพลังให้ร่างกายกันอย่างเต็มที่ พร้อมเดินไปข้างหน้ากันต่อ

เพราะในช่วงหลังจากนี้ไป ว่ากันว่า อุณหภูมิทางการเมืองบ้านเราคงยกระดับร้อนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ พอ ๆ กันกับอุณหภูมิของอากาศในช่วงเดือนเมษายน ซึ่งผมเองก็ขอร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยกันทำให้บ้านเราสามารถเดินหน้าต่อไปได้

ไม่ว่าผลลัพธ์จะออกมาเป็นอย่างไรก็ตาม...

มาว่ากันที่เรื่องของเราดีกว่าอย่างที่เรียนไปแล้วนะครับว่า เมื่อปลายเดือน ก.พ.ที่ผ่านมา ผมได้ก้าวสู่การเป็น ส.ว.แล้วอย่างสมบูรณ์แบบ นั่นคือ ครบ 60 ปีเต็ม (ทั้งที่ดูแล้วอาจจะเหมือน 60 มานานแล้วก็ตาม... :) เรียกได้ว่าผ่านร้อนหนาวในวงการนี้มาอย่างโชกโชนกว่า 30 ปี และเข้าใกล้วันเกษียณเต็มที

นอกเหนือจากการทำให้องค์กรเดินหน้าต่อผ่านทาง Day to Day Operation แล้ว อีกเรื่องที่สำคัญมากของการเป็น CEO หรือตำแหน่งผู้บริหารอื่น ๆ ก็คือ การสร้างตัวตายตัวแทน หรือทายาท หรือ Talent หรือ Successor ซึ่งในทางปฏิบัติแล้วมีความสำคัญในระดับเดียวกันกับการวางยุทธศาสตร์แผนธุรกิจระยะยาวเลยทีเดียว เพราะหากไม่มี "คน" มาทำงาน แผนงานที่วางไว้จะหาใครมาทำล่ะครับ

นี่คือความท้าทายเป็นอย่างมากสำหรับองค์กร ที่จะต้องมีการทำงานเรื่องนี้กันแบบล่วงหน้า ระยะยาว ๆ เพราะในระหว่างเส้นทางการเดินไปนั้น ต่างต้องร่วมกันผ่านบททดสอบ ทั้งฝ่ายพี่เลี้ยงและฝ่ายของทายาท ไม่ว่าจะเป็นเนื้องาน, ทัศนคติ, ความอดทน, Creativity ฯลฯ

เคยมีการตั้งคำถามว่า การเลือกทายาท สมควรต้องมีการบอกกล่าวและรับรู้กันในวงกว้างมาก/น้อยเพียงไร สำหรับผมแล้ว เรื่องนี้ขึ้นอยู่กับ Culture ขององค์กร และเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนมาก ๆ

บริษัทต่างประเทศหลายแห่งใช้วิธีการประกาศให้รับรู้กันในวงกว้าง ทั้งนี้เพื่อสร้างการยอมรับ สร้างบททดสอบ สร้างความโปร่งใส สร้างโอกาสให้แก่ Successor ในขณะเดียวกันก็เป็นความท้าทายสุด ๆ ทั้งแก่องค์กร และตัว Successor เพราะบททดสอบและเส้นทางที่จะเดินต่อหลังจากการประกาศเป็นทายาทกันนั้น คงเหนื่อยมากกว่าเดิม เพราะเป็นการทำงานเหมือนยืนอยู่กลาง Spotlight

ซึ่งกรณีนี้หากเขาสามารถผ่านไปได้ บริษัทก็จะได้ผู้บริหารที่ "สำเร็จรูปพร้อมเครื่องปรุงครบรส" เลยทีเดียว เพราะเล่นจริง เจ็บจริงมาเยอะ

ในขณะที่บริษัทพี่ไทยอาจไม่ประกาศให้รู้กันในวงกว้าง แต่เลือกใช้วิธีสื่อสารโดยตรงกับ Successor เอง ซึ่งผมว่ามีข้อดี/ข้อเสียที่แตกต่างกันไปนะครับ อย่างที่เอไอเอส เราก็ใช้ทั้ง 2 วิธีผสม ๆ กัน

เนื่องจากเรามองว่า คนที่จะเป็น Successor ได้ ต้องเป็นผู้ที่ฉายแววความเป็น Star มีความโดดเด่นจนได้รับการยอมรับในระดับหนึ่งอยู่แล้ว ดังนั้นบางครั้งการประกาศจึงเท่ากับเป็นการยืนยันอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อ สร้างเส้นทางการเดินที่สามารถฝึกฝนทักษะได้อย่างชัดเจนในขณะเดียวกัน ตัว Successor เองก็ต้องยอมรับด้วยว่าจะต้องทำงานหนักกว่าคนอื่น !

ซึ่งโดยส่วนใหญ่ มนุษย์พันธุ์นี้จะบ้างานแบบซาดิสม์อยู่แล้ว การมอบหมายงานที่เพิ่มขึ้น หรือท้าทายขึ้น จึงมักไม่ค่อยเป็นปัญหาทั้งแก่ตัวเขาหรือความรู้สึกของคนรอบข้างมากนัก

อย่างไรก็ตาม ที่ผมบอกว่าเป็นเรื่องละเอียดอ่อนมาก ก็เพราะบริษัทแบบไทย ๆ บางครั้งส่วนหนึ่งยังตัดสินคนจากความสัมพันธ์ ความรู้จักคุ้นเคย พร้อม ๆ กับการวัดกันที่ผลงาน ดังนั้นทีมงานคัดเลือก หรือโค้ช ก็ต้องพิจารณาเป็น Case by Case ที่จะประกาศการสืบทอดกันเป็นทายาทแบบเปิดเผย เพราะอาจมีความเสี่ยงในเชิงผลกระทบกับชีวิตการทำงานได้บ้าง ไม่มากก็น้อย ทั้งความกดดันในตัวเอง หรือจากคนรอบข้าง

แม้ว่าจะเป็นบททดสอบของการเป็น Star ของเขาก็ตาม !

ผมไปพลิก ๆ ดูหนังสือ "The Change Masters-Corporate Entrepreneurs at Work" ที่อาจพิมพ์มาสักระยะแล้ว แต่เรื่องที่ยังคงน่าสนใจคือ การพัฒนาพนักงานทายาทให้ได้ผลนั้น เรื่องสำคัญอันดับต้นคือ ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นจะต้องให้อำนาจแก่พนักงานกลุ่มนั้นในการคิดริเริ่มสิ่งใหม่ ๆ หรือเรียกว่า การมอบอำนาจ หรือ Empowerment ซึ่งเป็น 1 เรื่องสำคัญในกระบวนการพัฒนาทายาท เพราะเป็นการสร้างสถานการณ์และบรรยากาศให้พนักงานดาวเด่นกล้าที่จะตัดสินใจและเดินต่อได้อย่างมั่นใจ

โดยปัจจัยแห่งความสำเร็จที่จะก่อให้เกิดการEmpowerment ประกอบไปด้วย

1) การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดใจ การให้ข้อมูลข่าวสารระหว่างกันด้วยการซื่อสัตย์

2) เน้นการทำงานเป็นทีมเพื่อให้เกิดผลการปฏิบัติที่ดีเลิศ

3) สื่อสารให้พนักงานเข้าใจและมีความผูกพัน มีส่วนร่วมต่อองค์กร

4) พนักงานควรจะเข้าใจและมีส่วนร่วมในกลยุทธ์องค์กร

5) ผู้บริหารระดับสูงควรจะไว้วางใจพนักงาน

6) ต้องสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานกับองค์กร

7) วัฒนธรรมองค์กรควรส่งเสริมให้พนักงานสามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเอง

8) ผู้จัดการควรจะมีบทบาทของการเป็นผู้สอนและเป็นพี่เลี้ยง เพื่อ

ช่วยให้ทีมงานทำงานได้สำเร็จตามที่ต้องการ และ9) ควรสร้างเครื่องมือวัดความสำเร็จของการ Empowerment

เรื่องนี้ผมว่า ประเด็นสำคัญอยู่ที่การสร้างความรู้สึกว่าได้รับการไว้เนื้อเชื่อใจระหว่างเรากับทายาท ซึ่งบางครั้งเราเองก็ต้องทำใจให้เข้มแข็ง อย่าเข้าไปล้วงลูกมากนัก (แอบมองแบบห่าง ๆ อย่างห่วง ๆ พอได้) เพราะไม่อย่างนั้นก็จะไม่เกิดผลของการพยายามสร้าง Empowerment ตามที่ตั้งไว้

เอาเป็นว่า การสร้าง "Star" บ่มเพาะ "ทายาท" เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องไม่ละเลย และลงรายละเอียดในทุกขั้นตอนของการคัดสรร ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสาร,

การฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำเพื่อ Lead Team รวมถึงการฝึกจิตใจให้เข้มแข็ง พร้อมรับสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างเอาอยู่

เพราะนี่คือเรื่องอนาคตอันยั่งยืนขององค์กรอย่างแท้จริง เชื่อผมเถอะ...


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ทายาท วิเชียร เมฆตระการ

view

*

view