http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท20/10/2017
ผู้เข้าชม20,012,737
เปิดเพจ23,607,161

ตัดสินใจดีได้ด้วยข้อมูลเพียงเล็กน้อย

ตัดสินใจดีได้ด้วยข้อมูลเพียงเล็กน้อย

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




ในยุคที่มีการกล่าวถึงการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อหาความจริงที่จะช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น

หลายคนเลยเชื่อว่าต้องมีข้อมูลมหาศาลและเครื่องมือวิเคราะห์ราคาแพงๆ จึงจะได้ประโยชน์จากการใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ซึ่งหากย้อนยุคไปสักหน่อยหนึ่งจะพบว่าแต่ก่อนนี้เราก็สามารถตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผลได้โดยไม่มีเครื่องมือวิเคราะห์ราคาแพงๆ นั้น ขอเพียงแค่มีวัฒนธรรมในการตัดสินใจบนหลักฐานที่เป็นที่ประจักษ์ จะตัดสินใจไปทางไหน ก็ว่ากันไปตามหลักฐานที่พบเห็น จะเพิ่มพนักงานขายหรือไม่ก็ขึ้นกับหลักฐานว่ามีลูกค้าเพิ่มขึ้นมากน้อยแค่ไหน ไม่ได้นึกไปเองว่าต้องเพิ่มพนักงานเพียงแค่เพราะเศรษฐกิจฟื้นตัว ในระดับมหภาคจะดีเลวอย่างไรก็ตาม จะตัดสินใจในทางใดก็ยังต้องขึ้นอยู่กับหลักฐานในระดับจุลภาคที่พบเห็นได้อย่างชัดเจน

ร้านสะดวกซื้อรายหนึ่งที่รู้จักกันดีทุกวันนี้ เริ่มต้นการตัดสินใจโดยมีหลักฐานสนับสนุนมาตั้งแต่เริ่มขยายกิจการ มีการมอบอำนาจในการตัดสินใจสั่งสินค้าเข้าร้านลงไปที่พนักงานดูแลร้านแต่ละร้าน จากการที่มีความเชื่อว่าพนักงานดูแลร้านเป็นคนที่อยู่ใกล้ชิดกับหลักฐานว่ามีคนมาซื้อสินค้าใดมากน้อยแค่ไหน ในขณะที่ร้านค้าสะดวกซื้อรายอื่นมีการตัดสินใจสั่งซื้อสินค้าเข้าร้านจากสำนักงานใหญ่ในส่วนกลาง จากการใช้การคาดการณ์ในรูปแบบต่างๆ มาช่วยในการตัดสินใจ ซึ่งหมายถึงต้องลงเงินลงแรงไปในการสะสมข้อมูลจำนวนมหาศาลและต้องมีเครื่องมือที่สลับซับซ้อนในการวิเคราะห์ว่าอะไรเป็นอะไร ก่อนที่จะตัดสินใจได้ ดังนั้น หากอยากตัดสินใจดีๆ ได้ด้วยข้อมูลเล็กน้อย ก็ต้องยอมกระจายอำนาจการตัดสินใจลงไปที่คนที่ทำงานอยู่ใกล้กับสิ่งที่เป็นหลักฐานประกอบการตัดสินใจนั้น ยิ่งใกล้สิ่งที่เป็นหลักฐานมากเท่าใด การตัดสินใจที่ดีก็อาจเกิดขึ้นได้แม้จะมีข้อมูลในมือนิดหน่อยมากเท่านั้น

การตัดสินใจที่ดีบนข้อมูลที่น้อยนิดนั้นจะเกิดขึ้นได้เมื่อเป็นการตัดสินที่ต้องกระทำอยู่เป็นประจำ รู้ล่วงหน้าว่าต้องตัดสินใจเมื่อไร การตัดสินใจทุกครั้ง ไม่ว่าจะเกิดขึ้นวันนี้หรือหลายวันก่อนเกิดขึ้นโดยใช้ข้อมูลและสารสนเทศหัวข้อเดียวกัน เพียงแต่มีค่าแตกต่างกันไปตามเวลาเท่านั้น ข้อมูลและสารสนเทศที่ใช้ในการตัดสินใจก็มีการกำหนดรายละเอียดไว้เรียบร้อยแล้วว่าจะจัดเก็บอย่างไรจะเรียบเรียงเป็นหมวดหมู่เพื่อสะดวกต่อการเรียกใช้อย่างไร หนทางเลือกในการตัดสินใจก็เป็นหนทางเดิมๆ ที่เคยพบว่าประสบความสำเร็จมาแล้ว และหนทางเลือกมีไม่มากนัก หลักการที่ใช้ในการตัดสินใจก็มีอยู่แล้วอย่างชัดเจน รวมทั้งมีการปรับปรุงหลักการที่ใช้ในการตัดสินใจนั้นให้ทันสมัยอยู่เสมอ เมื่อตัดสินใจไปแล้วผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจนั้นไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปตามการตัดสินใจแต่ละครั้ง ตัดสินใจแบบเดียวกันในวันนี้ กับวันพรุ่งนี้ผลกระทบที่เกิดขึ้นแทบไม่แตกต่างกัน การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ที่กระทำอยู่เป็นประจำจึงกระทำได้แม้มีข้อมูลเล็กน้อย เพียงแค่อย่าใช้อุปาทานในการตัดสินใจ ขอให้ยึดหลักฐานเชิงประจักษ์ไว้ก่อน

หากการตัดสินใจไม่ได้ใช้ข้อมูลจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยตรงกับผู้ที่ตัดสินใจ แต่ใช้ข้อมูลที่เก็บข้อรวบรวมไว้แล้ว ข้อมูลที่ใช้ประกอบการตัดสินใจจะมาจากแหล่งใดแหล่งหนึ่งเท่านั้น ไม่ได้มาจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย จึงไม่มีความสับสนในการเลือกใช้ข้อมูลเป็นหลักฐานประกอบการตัดสินใจ แต่ถ้าเป็นการตัดสินใจที่ต้องใช้ข้อมูลประกอบที่มาจากหลากหลายแหล่งข้อมูล และเป็นข้อมูลที่ปรากฏในหลากหลายรูปแบบ และข้อมูลนั้นมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การตัดสินใจในลักษณะนี้จึงต้องมีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลที่หลากหลายนั้น ก่อนที่จะสามารถนำมาใช้ประกอบการตัดสินใจนั้นได้ ข้อมูลเล็กน้อยจากแหล่งใดแหล่งหนึ่งไม่สามารถช่วยการตัดสินใจในลักษณะนี้ได้ ดังนั้น ควรเลือกใช้ข้อมูลที่เกิดขึ้นกับผู้ที่ตัดสินใจโดยตรงจะให้ประสิทธิผลในการตัดสินใจที่ดีกว่า ในการตัดสินใจที่มีปริมาณข้อมูลประกอบการตัดสินใจเท่าเทียมกัน

เพื่อให้การตัดสินใจโดยใช้หลักฐานเชิงประจักษ์กระทำได้อย่างมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น ต้องมีการบอกกล่าวผลลัพธ์ของการตัดสินใจนั้นให้ผู้ตัดสินใจได้ทราบอย่างไม่ล่าช้าภายหลังจากที่ได้ตัดสินใจไปแล้ว ผู้ตัดสินใจจะได้เรียนรู้ว่าข้อมูลน้อยนิดที่ใช้นั้นสามารถทำให้ตัดสินได้ประสิทธิผลมากน้อยเพียงใด ตัดสินใจอะไรไปแล้ว คนตัดสินต้องได้ทราบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้เกิดการเรียนรู้ว่าสมควรจะปรับเปลี่ยนหลักการที่ใช้ในการตัดสินใจที่ต้องกระทำซ้ำในโอกาสต่อไป หรือต้องปรับเปลี่ยนข้อมูลที่จะใช้ประกอบการตัดสินใจอย่างไรบ้าง

วัฒนธรรมการตัดสินใจที่ยึดหลักฐานเชิงประจักษ์จะช่วยให้การทำงานเชื่อมโยงกับความเป็นจริงมากขึ้น และเกิดขึ้นได้กับทุกคน ไม่ว่าจะมีข้อมูลมากน้อยแค่ไหน โดยไม่ขึ้นกับการที่ต้องมีคอมพิวเตอร์ใหญ่โตหรือมีโปรแกรมวิเคราะห์ข้อมูลที่ซับซ้อนและมีราคาแพง ใครๆ ก็ตัดสินใจดีๆ ได้แม้มีข้อมูลน้อยนิด เพียงแต่ต้องเชื่ออย่างจริงใจว่าจะตัดสินใจครั้งใด ต้องหาหลักฐานเชิงประจักษ์ให้แน่ชัดเสียก่อน อย่าใช้ความไม่พร้อมในเรื่องเครื่องมือและข้อมูลมาเป็นข้ออ้างในการที่จะตัดสินใจโดยอาศัยอุปาทานและความเชื่อ ซึ่งตัวเองก็รู้ตัวอยู่แล้วว่าไม่ใช่การตัดสินใจบนพื้นฐานที่เป็นจริง


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ตัดสินใจ ข้อมูลเพียงเล็กน้อย

view

*

view