http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท20/10/2017
ผู้เข้าชม20,012,720
เปิดเพจ23,607,144

ผู้นำสำหรับศตวรรษที่ 21

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์คอร์เนอร์ โดย พิชญ์พจี สายเชื้อ M.D.บริษัท ทาวเวอร์ส วัทสัน (ประเทศไทย) จำกัด

โลกเดี๋ยวนี้เปลี่ยนแปลงรวดเร็วมาก มีปัญหาต่าง ๆ นานาที่ไม่เคยพบมาก่อนมาให้แก้ตลอดเวลา จากประสบการณ์ของดิฉันพบว่า ผู้นำที่ดีวันนี้อาจไม่ใช่ผู้นำที่ดีสำหรับอนาคตแล้วก็ได้ ซึ่งสอดคล้องกับผลการสำรวจข้อมูลจากผู้บริหารทั่วโลกของทาวเวอร์ส วัทสัน ที่ได้บทสรุปคุณสมบัติผู้นำสำหรับศตวรรษหน้า ดังนี้ค่ะ

หนึ่ง ผู้นำต้องคิดหาทางออกได้หลากหลาย -
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บังคับให้ผู้นำต้องมีความคิดที่ปราดเปรียวหาทางออกได้หลากหลาย เพื่อให้สอดรับกับทุกสถานการณ์ ถ้าเป็นผู้นำแล้วไม่สามารถแก้ปัญหาโดยมีทางออกมากกว่าหนึ่งทางได้ คงนำองค์กรไปในอนาคตได้ยาก (เพราะแก้ปัญหาตามความเปลี่ยนแปลงไม่ทัน)

นอกจากนี้ ผู้นำยังต้องสามารถปรับตัวได้รวดเร็ว และมีความคิดสร้างสรรค์ด้วยนะคะ (ถึงจะคิดหาทางออกได้หลากหลาย)

สอง ผู้นำต้องเข้าใจธุรกิจยุคดิจิทัล - ผู้นำแห่งอนาคตต้องมีความเข้าใจการทำธุรกิจในโลกยุคดิจิทัลแล้วค่ะ ไม่ใช่ไม่รู้ว่า Facebook คืออะไร ? Twitter คืออะไร ?

เพราะทั้งลูกค้าและพนักงานเขาไปไกลแล้ว ถ้าเราไม่เข้าใจ ตามไม่ทัน แล้วจะคิดหาทางทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร ยกตัวอย่างเช่น การหาคนยุคใหม่เดี๋ยวนี้เขาไม่ส่ง Resume ทางอีเมล์แล้วนะคะ เขาบอกให้ไปเปิด Linkedin ดู หรือการสั่งสินค้าไม่มีใครสั่ง Order ด้วยกระดาษ หรือโทรศัพท์แล้วค่ะ เขาสั่ง Online กันหมดแล้ว (เพราะมันสะดวก เซลส์ก็พก ipad หรือแท็บเลตไปรับ Order ลูกค้าทาง Online ที่ Link กับ Office และฐานข้อมูลลูกค้า เก็บข้อมูลก็ง่าย เช็กข้อมูลก็สะดวก ไม่ต้องกลัว Order หาย หรือเซลส์ตุกติก เป็นต้น)

สาม ผู้นำต้องเป็นนักประสานสิบทิศ -
การแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับอนาคตใช้วิธี Top Down หรือสั่งการแบบก่อน ๆ คงไม่ได้แล้วค่ะ ต้องใช้วิธีประสานงานอย่างที่ฝรั่งเรียกว่า Collaboration คือไม่ใช่สั่ง แต่ประสาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์อย่างที่ต้องการ

การจะเป็นนักประสานสิบทิศได้ ต้องให้ความสำคัญเรื่องการระดมสมอง (มากกว่าสั่งการ) และการสร้างทีม (มากกว่าการทำงานคนเดียว) เป็นต้น

โดยเฉพาะองค์กรยุคใหม่มีทั้ง Matrix Organization ทั้งสายการบังคับบัญชาทางตรงและทางอ้อม ยิ่งต้องประสาน (ประโยชน์) ทุกทิศจริง ๆ แล้วอย่าลืมเทคนิคการบริหารขั้นพื้นฐานอีกเรื่องนะคะ Win-Win Situation ค่ะ เวลาประสานต้องอยู่บนพื้นฐานว่าทุกฝ่ายได้ประโยชน์ จึงจะสำเร็จได้ง่ายนะคะ

สี่ ผู้นำต้องมี Global Mindset - หมายความว่าผู้นำต้องรู้ และเข้าใจการทำงานในระดับโลกว่าทำอย่างไร คนอื่น (ในโลก) คิดอย่างไร ผู้นำต้องสามารถบริหารความต่าง (ของชนชาติ เพศ หรือวัย) ได้ดี ผู้นำต้องเข้าใจ และให้ความสำคัญกับความต่างของวัฒนธรรมได้อย่างดีมาก ๆ

โดยเฉพาะการทำงานในประเทศไทย ยกตัวอย่างง่าย ๆ ระหว่างความต่างของคนไทยกับฝรั่งในการประชุม และแสดงความเห็น

ในที่ประชุมถ้าคนไทยนั่งเงียบ และฟังโดยไม่ออกความเห็น ในมุมมองคนไทยเห็นว่าเป็นการให้เกียรติประธาน และกำลังคิดวิเคราะห์อยู่ (ไม่ใช่โง่นะ คิดอยู่) ถ้ามุมมองฝรั่งคือคนพวกนี้ไม่มีความคิด ไม่เข้าใจ จึงไม่มีอะไรจะพูด พูดง่าย ๆ คือไม่ Get กรณีกลับกัน ถ้าคนไทยพูดให้ความเห็นมาก คน (ไทย) จะคิดว่าแหมคนนี้ Show-off จัง กลัวไม่รู้ว่าเก่งหรือไง แต่ฝรั่งจะมองว่าคนนี้ดี มี Idea มีการ Contribute ให้กับการประชุม เป็นคนเก่ง เป็นต้น

เราจะพบว่าหลาย ๆ ครั้งเรามีความรู้สึกว่าฝรั่งชอบคนพูดเก่ง Present เก่ง (แต่ทำงานไม่เป็น !?!) ซึ่งในกรณีอย่างนี้ต้องเข้าใจทั้งสองฝ่ายนะคะว่า ในมุมมองของฝรั่งเขาคิดว่า ถ้าไม่พูดออกมา เขาจะรู้ได้ยังไงว่าคิดอะไร เก่งหรือไม่เก่ง แต่ในมุมมองคนไทยคิดว่า เอ้า เก่งหรือไม่ ต้องดูที่ผลงาน ไม่ใช่เก่งแต่พูด เป็นต้น

เหตุการณ์แบบนี้คุ้น ๆ ไหมคะในองค์กรของเรา ?

ห้า ผู้นำต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วและด้วยความจริงใจ - ผู้นำแห่งอนาคตต้องสามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานได้อย่างรวดเร็ว เนื่องจากสถานการณ์มักจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาไม่ใช่พนักงานบ่นเรื่องห้องน้ำ วันนี้อีก 2 เดือนค่อยออกมาชี้แจงว่าไม่มีงบประมาณ

อย่างนี้ก็ไม่ Work นอกจากความรวดเร็วแล้วต้องจริงใจด้วย ไม่มีงบประมาณก็บอกว่าไม่มี ไม่ใช่บอกว่าเดี๋ยวจะปรับปรุงแล้วก็ปล่อยให้พนักงานรอแล้วรออีก ถ้าเป็นอย่างนี้บ่อย ๆ พนักงานจะหมดความไว้วางใจผู้นำนะคะ ผู้นำที่จะสร้างความไว้วางใจ หรือ Trust ได้ดีนั้น

- พนักงานต้องสามารถเข้าถึง (ผู้นำ) ได้ง่าย (ไม่ใช่ร้อยวันพันปีไม่เคยเห็นผู้นำเลย)

- ต้องมีความจริงใจ รักษาคำพูด และต้องมีความโปร่งใส ไม่ลำเอียง

หก ผู้นำต้องเป็นคนนำในการเปลี่ยนแปลง - แน่นอนที่สุดนะคะ เป็นผู้นำในโลกอนาคต ต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงให้ได้ และยอมรับอย่างเดียวไม่พอ ต้องสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลงให้ได้ด้วย การจะทำเรื่องนี้ได้ดี ผู้นำต้องมีความสามารถในการพูดและสื่อสารค่ะ โดยหลัก ๆ จะต้องมีองค์ประกอบเหล่านี้ คือ

- พูดเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่ายได้ (สมมติต้องสื่อสารกลยุทธ์บริษัทให้พนักงานทราบ จะทำอย่างไรให้พนักงานเข้าใจได้ดีที่สุด)

- มีวิธีพูดที่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานได้ (พูดอย่างไรให้พนักงานรู้สึกเห็นด้วย และอยากทำตาม) ดิฉันมีเคล็ดลับในการพูดเพื่อสร้างแรงบันดาลใจว่า ผู้นำต้องมีความเชื่อในสิ่งที่ตัวเองทำและพูดอยู่ค่ะ เพราะถ้าไม่เชื่อ หรือ Believe In It แล้ว จะพูดให้คนอื่นเชื่อได้อย่างไรล่ะคะ

ลองดูตัวอย่างวาทะผู้นำที่คิดว่าฟังแล้วรู้สึกอยากทำงานด้วยจริง ๆ เลย ตัวอย่างเช่น สตีฟ จ็อบส์ พูดว่า "ถ้าคุณให้ความสำคัญกับกำไรก่อน สินค้าของคุณจะด้อยคุณภาพทันที แต่ถ้าคุณตั้งใจจะผลิตสินค้าที่ดีเลิศก่อน กำไรจะตามมาแน่นอน" (If you keep your eye on the profit, you′re going to skimp on the product. But if you focus on making really great products, then the profits will follow)

เป็นไงคะ ฟังแล้วรู้สึกดี และอยากเป็นพนักงานบริษัทนี้ (เพราะเขาซื่อสัตย์ต่อลูกค้า) และอยากเป็นลูกค้าด้วย (เพราะบริษัทนี้ตั้งใจผลิตสินค้าดี ๆ ให้เราใช้)

ซึ่ง "สตีฟ จ็อบส์" แสดงให้เห็นในความเชื่อนี้ด้วยการผลิตสินค้า (ซึ่งใช้เวลาในการคิดค้นและวิจัยก่อนผลิตนานมาก) ที่ไม่เคยมีใครคิดว่าจะเกิดได้ และขายได้อย่างถล่มทลาย อย่างไอโฟน, ไอแพด เป็นต้น

เป็นอย่างไรบ้างคะ อย่าเพิ่งตกใจนะคะว่าเราจะเป็นผู้นำในโลกอนาคตได้หรือไม่ ที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นเพียงแนวทาง และดิฉันเชื่อว่าถ้าเราหมั่นพัฒนาตัวเองอย่างสม่ำเสมอ ทุกท่านก็น่าจะเป็นผู้นำในศตวรรษหน้าได้อย่างดีค่ะ


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ผู้นำ ศตวรรษที่ 21

view

*

view