http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,118,095
เปิดเพจ23,732,401

ผู้นำกับผู้บริหาร

ผู้นำกับผู้บริหาร

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




Management is doing things right; leadership is doing the right things.” วลีอมตะของปรมาจารย์

ด้านบริหารการจัดการ Peter F. Drucker ที่แบ่งแยกผู้บริหารกับผู้นำออกจากกันด้วยตรรกะง่ายๆ ที่เราคุ้นเคยมานับสิบปีแต่ยังคงทันสมัยและถูกต้องอยู่เสมอ

  เพราะศาสตร์แห่งการบริหารก็คือเรื่องราวที่เกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่าง และส่งผลกระทบถึงกับทุกคนไม่ใช่เพียงเฉพาะด้านธุรกิจ แต่ครอบคลุมไปถึงการบริหารอุตสาหกรรม บริหารประเทศ บริหารความร่วมมือระหว่างประเทศ แม้กระทั่งหน่วยเล็กที่สุดของสังคมคือครอบครัวก็ยังต้องมีการบริหารที่ดีเช่นกัน

Management is doing things right จึงบ่งบอกถึงหน้าที่รับผิดชอบของผู้บริหารที่ต้องคำนึงถึงเรื่องประสิทธิภาพคือการทำงานให้เสร็จด้วยความถูกต้องในขณะที่ผู้นำต้องเน้นเรื่องประสิทธิผล Leadership is doing the right things คือเน้นการตัดสินใจพาองค์กรไปในทิศทางที่ถูกต้องมากกว่า

 สำหรับผู้บริหาร บทบาทการทำในสิ่งที่ถูกต้องหรือ doing the right things น่าจะดูง่ายกว่าเพราะมีรูปแบบที่ชัดเจนและมีทางเลือกเพื่อบริหารจัดการไม่มากนัก เช่นการบริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน หรือมีข้อจำกัดในด้านเวลาและทรัพยากร

 ในขณะที่ผู้นำต้องเผชิญโจทย์ที่ท้าทายกว่ามากเพราะการ doing the right things ไม่สามารถบอกได้ชัดเจนว่าการทำอะไรจะเป็นสิ่งที่ถูกต้องเหมาะสมสำหรับองค์กรและสิ่งใหม่ที่เกิดขึ้นเหล่านี้ก็พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งที่มีอยู่ด้วยการทำให้พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป รูปแบบการดำเนินธุรกิจแบบเดิมๆ จึงพร้อมที่จะล่มสลายลงได้ทุกเมื่อ

 การรักษาธุรกิจข้ามรุ่นจากรุ่นปู่ไปถึงรุ่นหลานจึงแทบจะเป็นสิ่งที่ไม่มีใครใส่ใจในทุกวันนี้

 เพราะวัฏจักรธรุกิจทุกวันนี้เร็วกว่าเดิมหลายร้อยหลายพันเท่าการเกิดของธุรกิจไปจนถึงจุดสูงสุดและตกต่ำลงมาก่อนจะฟื้นตัวกลับขึ้นไปรุ่งเรืองใหม่อาจเกิดขึ้นได้ในระยะเวลาไม่กี่ปี ชั่วอายุของคนๆ หนึ่งจึงพานพบทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวได้หลายครั้ง

 ด้วยเหตุนี้ผู้บริหารจึงอาจรู้สึกว่าบทบาทของตัวเองมีไม่มากนักเมื่อเทียบกับผู้นำที่มีความกว้างมากกว่าและได้ใช้ศักยภาพด้านวิสัยทัศน์มากกว่า แต่สำหรับผมแล้วทั้ง 2 ด้านนี้ล้วนมีความสำคัญไม่แพ้กันเพราะการบริหารจัดการให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดก็เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับองค์กรเช่นกัน

 เหตุผลสำคัญประการแรกก็คือองค์กรไม่อาจอยู่ได้ด้วยวิสัยทัศน์ แต่มีองค์ประกอบอื่นๆ อีกมากที่ต้องอาศัยการบริหารจัดการทั้งบุคลากร สภาพแวดล้อม พันธมิตรทางธุรกิจ ซึ่งต้องใช้ศาสตร์ในการบริหารไม่น้อยเพื่อสร้างให้ทั้งหมดเป็นส่วนผสมที่ลงตัว

 และการบริหารที่ดีก็จะดึงเอาศักยภาพจากส่วนต่างๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์กับองค์กรให้มากที่สุด โดยผู้บริหารต้องรู้จักทุกองคาพยพขององค์กรเป็นอย่างดีจึงจะสามารถขับเคลื่อนให้ทุกแผนกเคลื่อนที่ไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้อย่างพร้อมเพรียงกัน

 ที่สำคัญผู้บริหารยังต้องอาศัยการ “ลงมือทำ” อย่างเด็ดขาดและฉับไวเพราะหลายๆ ครั้งเราจะเห็นนักบริหารที่มากประสบการณ์มีแนวคิดในการบริหารมากแต่ไม่กล้าลงมือทำ สุดท้ายแล้วก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง แนวคิดทั้งหลายที่มีจึงไม่มีประโยชน์อะไรเลย

 การลงมือทำแม้จะมีข้อผิดพลาด แต่หากมีเป้าหมายที่ชัดเจนก็สามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมได้ และการเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้นก็จะเป็นต้นทุนให้เรารับมือกับการเปลี่ยนแปลงในครั้งหน้าให้ถูกต้องแม่นยำ

 ศิลปะการเป็นผู้บริหารจึงมีความท้าทายไม่แพ้บทบาทของการเป็นผู้นำเลยขึ้นอยู่กับมุมมองและการใส่ใจของตัวเราเองเท่านั้น


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ผู้นำ ผู้บริหาร

view

*

view