http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,121,219
เปิดเพจ23,735,609

เด็กอะไร... ทำไมบริหารยากจัง ?

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์คอร์เนอร์ ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร http://prakal.wordpress.com/

เรื่องของการบริหารคนนั้น ถือว่ามีความซับซ้อนมาก มากกว่าการบริหารเงิน บริหารเครื่องจักร หรือบริหารทรัพยากรอื่น ๆ เพราะทุกเรื่องเป็นเรื่องนิ่ง แต่งานบริหารทรัพยากรคนเป็นสิ่งที่ไม่อยู่นิ่งเลย จึงทำให้เกิดการบริหารยาก เพราะคนเรามีความรู้สึก มีอารมณ์ ชอบ ไม่ชอบ รัก ไม่รัก และอื่น ๆ อีกมากมาย

สิ่งเหล่านี้ทำให้การบริหารคนเกิดความยุ่งยากมากมาย เพราะแต่ละคนล้วนมีความรู้สึกที่แตกต่างกันออกไป

ยิ่ง ไปกว่านั้น คนที่จะบริหารคน ก็เป็นคนอีกเช่นกัน คือเหล่าบรรดาหัวหน้า และผู้จัดการในระดับต่าง ๆ เป็นคนที่มีความรู้สึกเช่นกัน เลยยิ่งยุ่งยากยกกำลังสองเข้าไปอีก อย่างไรก็ดี มีประเด็นที่ยิ่งทำให้การบริหารคนเกิดความยุ่งยากมากขึ้นไปอีก โดยเฉพาะกับเรื่องของเด็ก ๆ แล้ว มีเด็กอะไรบ้างที่ทำให้การบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรเกิดความยากลำบากมาก ขึ้น

 

เด็กเส้น-เด็กคนแรกที่ทำให้เกิดความยุ่งยากในการบริหารทรัพยากรบุคคล คือ เด็กเส้น ที่ถูกรับเข้ามาทำงานด้วยความเกรงใจ ด้วยความเป็นบุญคุณต่อกันของผู้บริหารระดับสูง ซึ่งทำให้เกิดการรับพนักงานแบบเอาอกเอาใจกัน โดยไม่สนใจว่าปัญหาที่จะตามมานั้นมีมากมายสักแค่ไหน

เด็กเส้นบางคน ที่ทำงานได้ดี ทำงานจริงจัง โดยพยายามที่จะลบคำว่าเด็กเส้นออกไป แบบนี้บริหารไม่ยาก แต่เด็กเส้นบางคนที่ไม่ทำงาน คิดแค่เพียงว่าตนเองเส้นใหญ่ และไม่มีใครมาทำอะไรตนได้ จะทำงานหรือไม่ทำงานก็ไม่เป็นไร ทำบ้างเล่นบ้าง ลาบ้าง หายตัวบ้าง ฯลฯ ด้วยพฤติกรรมแบบนี้หัวหน้างานก็ไม่กล้าทำอะไร ผู้บริหารก็ปล่อยเพราะทำอะไรไม่ได้ ผลคือเป็นตัวอย่างที่ไม่ดีให้กับพนักงานคนอื่น

เด็กของผู้บริหาร-เด็กคนที่สอง คือ เด็กของผู้บริหารซึ่งเป็นลูกรัก เป็นคนโปรด คนพิเศษ เพราะอาจจะถูกชะตา หรือถูกใจอะไรสักอย่าง ถ้าผู้บริหารคนนั้นบริหารแบบตรงไปตรงมาก็ไม่มีปัญหาอะไร แต่ถ้าบริหารแบบลำเอียง และเด็กคนนั้นก็รู้และเอาสิ่งที่รู้นั้นมาทำให้ตนเองได้รับประโยชน์แบบเต็ม ๆ ยิ่งทำให้ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรแย่ลงไปอีกเช่นกัน

เด็กโข่ง-เด็กอีกคนที่มีปัญหา คือ เด็กโข่งนั่นเอง ลักษณะคืออยู่ทำงานกับบริษัทมานานมาก และเป็นผู้ที่มีอิทธิพลต่อพนักงานอย่างมาก โดยเฉพาะอิทธิพลในทางที่ไม่ดี ผู้บริหารเองก็ไม่สามารถจะไปทำอะไรพนักงานคนนี้ได้ เลยยิ่งทำให้การบริหารทรัพยากรบุคคลมีปัญหาตามมาอีกเช่นกัน

เด็กแนว-เป็นเด็กรุ่นใหม่ที่เข้ามาทำงานในบริษัท เป็นพนักงานที่มีความเป็นตัวของตัวเองสูงมาก มีความมั่นใจในตนเองสูงและไม่ค่อยฟังคนอื่นเท่าไหร่ เชื่อมั่นในความเป็นธรรม และเชื่อในผลงาน แต่พอมาเจอเด็ก 3 คนแรกเข้าไป ยิ่งทำให้เด็กแนวพวกนี้เกิดอาการไม่ชอบใจ เพราะมองว่าองค์กรไม่มีความเป็นธรรม และถ้าเด็กแนวคนไหนเป็นคนเก่งจริง ๆ องค์กรจะสูญเสียคนเก่งไปได้อย่างง่ายดาย

เด็กรักกัน-เด็กอีกประเภท หนึ่งที่บริหารยาก และมักจะสร้างปัญหาตามมาเยอะ คือ พนักงานที่รักกันในบริษัท แล้วใช้ความรักที่มีนั้นไม่ทำงาน มัวแต่อยู่ด้วยกัน คุยกัน หวานแหววต่อกัน บางคู่เปลี่ยนพฤติกรรมในการทำงานอย่างมากมาย จากพนักงานที่มีความมั่นใจในการทำงาน พอมีแฟนก็เลยต้องยอมแฟน ทำงานผลงานแย่ลงไปอีก

ยิ่งไปกว่านั้น ถ้าคู่แฟนเป็นหัวหน้ากับลูกน้องที่ขึ้นตรงต่อกันด้วยแล้ว ยิ่งทำให้เสียการปกครองอย่างมาก แม้ว่าหัวหน้าจะแสดงให้เห็นว่ามีความเป็นธรรมจริง ๆ แต่พนักงานเองก็อดคิดในทางที่ไม่ดีไม่ได้เลยยิ่งทำให้บริหารจัดการลำบากมาก ขึ้นไปอีก

 

เด็กต่าง ๆ ข้างต้นถ้ามีในองค์กรเยอะ ๆ จะทำให้กฎเกณฑ์และระบบวิธีการบริหารจัดการเรื่องของคนในองค์กรนั้น ขาดความศักดิ์สิทธิ์ ผลเสียจะตามมาอีกมากมายไม่ว่าจะเรื่องของการบังคับบัญชา ผลงานของพนักงาน ผลงานขององค์กร รวมถึงบรรยากาศในการทำงานในองค์กรก็จะแย่ไปด้วยเช่นกัน

วิธี แก้ไขเรื่องเหล่านี้จริง ๆ ไม่ยากเลยคือ ต้องมีการตั้งกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ให้ชัดเจน และผู้บริหารเองต้องทำตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด โดยเฉพาะในเรื่องของการบริหารคนนั้น ถ้ามีการบริหารจัดการแบบไม่ถูกต้องขึ้นมาสักครั้งหนึ่งระบบและกฎเกณฑ์ที่ ศักดิ์สิทธิ์ก็จะเสื่อมลงทันที

 

สรุปคือ ผู้บริหารและผู้นำขององค์กรจะต้องยึดมั่นในหลักการที่ถูกต้อง และไม่ทำตนเองให้เป็นผู้ส่งเสริมในการรับและเลี้ยงดูเด็ก ๆ เหล่านี้

พูดง่าย แต่เวลาทำจริง ๆ อาจจะยาก แต่ถ้าทำได้ท่านจะเป็นผู้นำที่มีแต่พนักงานให้ความเชื่อมั่น และเชื่อถือเช่นกันครับ


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : เด็กอะไร ทำไมบริหารยากจัง

view

*

view