http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,117,443
เปิดเพจ23,731,732

สุขภาพขององค์กร

สุขภาพขององค์กร

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




คำว่า Organizational Health หรือสุขภาพขององค์กร เป็นคำที่ผมนึกถึงมากขึ้นในช่วงหลัง

ทั้งนี้ อาจจะเนื่องจากได้มีโอกาสพบเจอกับหลายๆ องค์ กรที่มีทั้งสุขภาพที่ดี หรือ ปรารถนาที่จะมีสุขภาพที่ดี หรือ ที่มีสุขภาพที่แย่ ฯลฯ และยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับสุขภาพของคนเรา ก็จะพบว่าองค์กรต่างๆ ในประเทศไทยจะมีระดับความแข็งแรงของสุขภาพที่แตกต่างกันออกไป ทำให้ไปลองค้นคว้าในเรื่องนี้ดูและพบหนังสือเล่มหนึ่งชื่อ Beyond Performance ที่เขียนโดย Scott Keller และ Colin Price ที่ศึกษาลงไปในรายละเอียดในเรื่องของสุขภาพองค์กร

เหมือนกับคนที่มีสุขภาพดีทั่วๆ ไป ที่คนคนนั้นจะต้องมีความแข็งแรงทั้งในปัจจุบัน และ ความแข็งแรงที่พร้อมจะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ เชื้อโรค อุบัติเหตุต่างๆ ที่ไม่อาจจะคาดเดาได้ในอนาคต ดังนั้น องค์กรที่มีสุขภาพที่ดีนั้น จะต้องมีความแข็งแรงทั้งในการดำเนินงานในปัจจุบัน และ พร้อมที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงหรือความไม่แน่นอนต่างๆ ได้ในอนาคตได้อย่างดี สามารถที่จะเรียนรู้และปรับตัวได้อย่างรวดเร็วอยู่ตลอดเวลา

เช่นเดียวกับการเสริมสร้างสุขภาพที่ดีในคนทั่วไป ที่คนแต่ละคนมีความแตกต่างกัน แนวทางหลักๆ ในการมีสุขภาพที่ดีในคนนั้นอาจจะไม่ต่างกันแต่วิธีการหรือแนวปฏิบัตินั้นแตกต่างกัน ดังนั้น สำหรับองค์กรที่ต้องการมีสุขภาพที่ดีเช่นเดียวกัน ที่เราอาจจะสามารถเรียนรู้แนวปฏิบัติที่ดีจากองค์กรอื่นได้ แต่จะพบเลยครับว่าสูตรหรือตำราในการนำไปสู่ความมีสุขภาพที่ดีสำหรับองค์กรแต่ละแห่งนั้นไม่เหมือนกัน แต่ละองค์กรจะต้องสร้างสูตรของตนเองขึ้นมา ที่เหมาะสมกับองค์กรของตนเอง

ท่านผู้อ่านอาจจะสงสัยต่อว่าแล้วองค์กรที่มีสุขภาพที่ดีจะนำไปสู่สิ่งใด? ในหนังสือ Beyond Performance ก็มีผลวิจัยที่เขาไปศึกษาคนกว่า 600,000 คนในมากกว่า 500 บริษัททั่วโลก และพบว่าองค์กรที่มีสุขภาพที่ดีนั้น จะเป็นองค์กรที่มีผลประกอบการที่ดีด้วย

คราวนี้ก็มาถึงคำถามสำคัญแล้วครับว่า แล้วอะไรคือสิ่งที่เป็นตัวบอกว่าองค์กรมีสุขภาพที่ดีหรือไม่? ผู้เขียนหนังสือทั้งสองคนก็ได้พัฒนาโมเดลที่น่าสนใจเพื่อใช้ในการตรวจสุขภาพองค์กร โดยในการที่จะสามารถระบุได้ว่าองค์กรของตนเองมีสุขภาพที่ดีนั้นจะต้องตรวจเช็คโดยดูจากแนวทางในการบริหารจัดการทั้งหมด 37 ประการ ซึ่งแนวทางในการบริหารทั้ง 37 ประการนั้นสามารถถูกจัดหมวดหมู่เข้าอยู่ในทั้งหมด 9 หมวดด้วยกัน

ท่านผู้อ่านลองดูทั้ง 9 หมวดนี้แล้วอาจจะลองประเมินดูองค์กรตนเองในเบื้องต้นว่ามีสุขภาพดีแค่ไหนก็ได้ครับ โดยทั้ง 9 หมวดประกอบไปด้วย 1) ทิศทาง 2) ความรับผิดชอบ 3) การประสานงานและควบคุม 4) การมุ่งเน้นต่อปัจจัยภายนอกองค์กร 5) ภาวะผู้นำ 6) นวัตกรรมและการเรียนรู้ 7) ความสามารถ 8) การจูงใจ และ 9) วัฒนธรรมและบรรยากาศการทำงาน

จริงๆ ไม่ต้องลงไปดูในรายละเอียดทั้ง 37 ประการ เพียงแค่ดูจากทั้ง 9 หมวดเราก็พอจะระบุได้ว่าองค์กรเรามีสุขภาพที่ดีหรือไม่ ในองค์กรที่มีปัญหาเรื่องสุขภาพนั้น ไม่ว่าจะเจาะลึกในหมวดไหนก็ล้วนแล้วแต่มีปัญหาทั้งสิ้น ตั้งแต่การขาดทิศทางที่รับรู้และเข้าใจร่วมกัน หรือ การประสานงานหรือเชื่อมโยงกันระหว่างแต่ละหน่วยงาน หรือ ขาดขวัญและกำลังใจในการทำงาน หรือ บรรยากาศในการทำงานไม่เกื้อหนุนต่อความสำเร็จขององค์กร หรือ ขาดผู้นำที่ดี มีวิสัยทัศน์ หรือ มุ่งเน้นแต่ตนเองจนไม่สนใจต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก เป็นต้น

การที่จะสร้างให้องค์กรของตนเองมีสุขภาพที่ดีขึ้นมาได้นั้น จะต้องอาศัยสิ่งที่จำต้องได้ลำบากอยู่มากพอสมควร การจะเป็นองค์กรสุขภาพดีได้ไม่ใช่เพียงแค่อาศัยการบริหารตัวเลข หรือ ผลการดำเนินงาน แล้วก็จะเป็นองค์กรสุขภาพดีได้ อย่างไรก็ดี สุขภาพขององค์กรนั้นก็ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายพัฒนาองค์กรเท่านั้นนะครับ แต่เป็นเรื่องของคนทุกคนในองค์กรที่จะต้องช่วยกัน เพียงแค่การสร้างบรรยากาศในการทำงานที่เชื่อมโยงประสานกัน ไม่มีการโยนงานหรือความรับผิดชอบระหว่างหน่วยงาน ก็เป็นหนึ่งในปัจจัยที่นำไปสู่สุขภาพองค์กรที่ดีแล้ว หรือ การที่บุคลากรในองค์กรมุ่งเน้นและให้ความสำคัญต่อประโยชน์หรือความสำเร็จขององค์กรเป็นสำคัญ ไม่ใช่มุ่งแต่จะคิดถึงแต่สิ่งที่ตนเองจะได้รับอยู่อย่างเดียว

อยากจะเชิญชวนท่านผู้อ่านลองตรวจสุขภาพองค์กรของตนเองในเบื้องต้นดูนะครับ เพื่อจะได้ทราบว่าตอนนี้ส่วนไหนที่ไม่แข็งแรง และเราจะเสริมสร้างสุขภาพให้กับส่วนที่อ่อนแอได้อย่างไร เพื่อสุดท้ายแล้วองค์กรจะมีสุขภาพที่แข็งแรง และนำไปสู่ผลประกอบการที่ดีครับ


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : สุขภาพขององค์กร

view

*

view