http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,111,140
เปิดเพจ23,725,053

กฎเหล็กจัดการสภาพคล่องเอสเอ็มอี

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์

สรัญญา จันทร์สว่าง



เศรษฐกิจขยับเป็นจังหวะที่ภาคธุรกิจหันกลับมารุกขยายตลาดอีกครั้ง โดยเฉพาะผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม

หรือ เอสเอ็มอี ที่เผชิญ "ปัจจัยลบ" อาจต้องพักรบระหว่างทางกันไปบ้าง แม้แนวโน้มเศรษฐกิจไต่ระดับขาขึ้นเช่นเดียวกับ "กำลังซื้อ" จะเป็นสัญญาณบวกต่อการขยายฐานตลาด แต่สิ่งที่ไม่อาจละเลยได้ในทุกสภาวการณ์ คือ การบริหารจัดการสภาพคล่อง

โดยเฉพาะ "เอสเอ็มอี" ที่อาจลิงโลดกับกระแสตอบรับของ "จุดขาย" จึงให้ความสำคัญกับการมุ่งหาตลาดเพื่อสร้างยอดขายเป็นหลัก จนอาจละเลยการบริหารจัดการรายได้ที่เข้ามา หากรู้จักวางแผนการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงเป็นฐานรากที่แข็งแกร่งของกิจการ แต่สามารถ “ต่อยอด” นำสู่การขยายเครือข่ายรองรับโอกาสทางธุรกิจมากมาย วันนี้มี "กฎเหล็ก" จัดการสภาพคล่องให้เอสเอ็มอีหันกลับมาทบทวนและเตรียมความพร้อมกันอีกครั้ง

เริ่มตั้งแต่ การจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budget) บันทึกทุกอย่างเกี่ยวกับ “เงิน” ทั้งรายรับ และ “รายจ่าย” จุกจิกแค่ไหนอย่าขี้เกียจ ทำงานวันนี้ ต้องบันทึกวันนี้ เพื่อความถูกต้องและไม่ล่าช้า แม้กระทั่งนั่งดื่มกาแฟรอลูกค้า หรือเลี้ยงลูกค้า คือ ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มทวีคูณตามจำนวนแก้วและจำนวนครั้งที่คุณสามารถจัดการกับ “ตัวเลข” ที่ไม่พึงประสงค์นี้ได้หากมี “ฐานข้อมูล” ที่ถูกต้อง

การตรวจสถานะเงินสดของกิจการเป็นประจำ เทียบอดีต ปัจจุบัน และประมาณการอนาคต ยิ่งมี “ความถี่” ในการทำเป็นประจำได้ทุกสัปดาห์ ทุกเดือน โอกาสที่จะรับรู้ความผิดพลาดย่อมเร็ว เป็นการป้องกันการ “รั่วไหล” ที่ดี

อย่าตรวจดูสถานะเงินเฉพาะในสมุดบัญชีธนาคาร หรือ ใน Bank Statement เพียงอย่างเดียว เพราะไม่ได้แสดงข้อมูลใดๆ นอกจาก “ตัวเลข” รายรับ-รายจ่ายกลมๆ เท่านั้น อย่าลืมว่าคนเรา “ความจำสั้น” คุณไม่สามารถจดจำรายละเอียดทั้งหมดได้แม้จะผ่านไปเพียงวันเดียว ฉะนั้นกลับไปเริ่มต้นกฎเหล็กตั้งแต่ข้อแรกอย่างเข้มงวด

หัวใจในการดำเนินธุรกิจเอสเอ็มอี คือ เงินสด ไม่ใช่กำไร หรือ ตัวเลขทางบัญชี ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีต้องโฟกัส “เฉพาะหน้า” ชนิด “วันต่อวัน” ให้ดีที่สุด ด้วยความเป็นกิจการขนาดเล็ก สายป่านสั้น หากรายได้ไม่เข้าเพียงวันเดียวตอบตัวเองให้ได้ว่า จะเกิดอะไรขึ้นกับกิจการของคุณ!!!???

อย่าให้เงินสดขาดมือ ควรสำรอง “เงินสดขั้นต่ำ” เผื่อกรณี “ฉุกเฉิน” สามารถคาดการณ์เงินสดสุทธิ ระยะ 3 เดือน 6 เดือน 1 ปีข้างหน้าได้ พร้อมๆ กับ บวกลบคูณหาร ค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายแปรผัน แผนการลงทุนเพิ่มเติม การขยายหรือต่อยอดกิจการ

ปัญหาทางการเงินในวันนี้เกิดจากปัญหา “สะสม” ที่ไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้นเมื่อพบปัญหาทางการเงินเพียงน้อยนิด ต้องจัดการแก้ไขในทันที อย่าให้กลายสภาพเป็น “ลูกหนี้ที่ขาดส่ง” เพราะหมายถึงเครดิตที่จะมีผลต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคตเลยทีเดียว

ปัญหาการเงินแก้ไขได้ด้วยการ “เจรจา” ซึ่งเป็นวิธีการแรกที่ผู้ประกอบการควรต้องกระทำมากที่สุดหากสภาพคล่องเริ่มสะดุด รายรับเข้าน้อยลง น้อยลง อาจขอความอนุเคราะห์จากเจ้าหนี้ “จ่ายน้อยลง” กว่าปกติ หรือ ยืดเวลาชำระหนี้ออกไป เพื่อป้องกันปัญหาไม่ให้บานปลาย

ไม่ตามกระแส และไม่ลงทุนเกินตัว ข้อนี้สำคัญ เมื่อเกิดเทรนด์ธุรกิจฮอตฮิตในตลาดย่อมกระตุ้นต่อมความสนใจของผู้ประกอบการ “ลองดู-ลองทำ” อย่าได้คิดเป็นอันขาดหากไม่ใช่ “รายแรก” ในการเปิดตลาด แม้กิจการเดิมจะไปได้สวย มีเงินสดพร้อมลงทุน แต่หากไม่ใช่ธุรกิจที่เชี่ยวชาญ คือ การลงทุนที่เกินตัว เกินกำลัง นั่นเอง

ในวันที่ธุรกิจหลัก “เข้มแข็ง” สถานะทางการเงิน “แข็งแกร่ง” ไม่ยากที่เอสเอ็มอีจะตีปีกขยายอาณาจักรสู่ธุรกิจขนาดกลาง และก้าวสู่บริษัทยักษ์ใหญ่ตามลำดับไป


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : กฎเหล็ก จัดการสภาพคล่อง เอสเอ็มอี

view

*

view