http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,118,135
เปิดเพจ23,732,441

มองไกล-ทำใกล้ ปัจจัยสร้างอนาคต (2)

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์คอร์เนอร์
โดย อริญญา เถลิงศรี, บรูซ แมคเคนซี บริษัทที่ปรึกษา เอพีเอ็ม กรุ๊ป

หนึ่ง ในหลาย ๆ ปัจจัยนั้นคืองบประมาณด้านการศึกษา (ปี พ.ศ. 2555) ร้อยละ 20.3 ของงบประมาณแผ่นดินไทยที่จัดให้การศึกษาเป็นตัวเลขที่สูงมาก เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศเวียดนาม 19.8,นิวซีแลนด์ 17.9, มาเลเซีย 17.2, อินโดนีเซีย 16.9, นอร์เวย์ 16.1, เกาหลี 15.8, สิงคโปร์ 10.3, ญี่ปุ่น 9.4 เป็นต้น

แต่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระบบการศึกษาของครูและนัก เรียน-นักศึกษาของไทยไม่ได้สูงตามตัวเลขงบประมาณไปด้วย จากการทดสอบผลสัมฤทธิ์ทางการศึกษานานาชาติ โครงการ PISA 2009 จำนวน 65 ประเทศ ในภาพรวมพบว่า นักเรียนไทยมีผลการประเมินต่ำกว่าค่าเฉลี่ยนานาชาติ (OECD) ทุกวิชา และมีแนวโน้มผลการประเมินต่ำลงทุกวิชาเมื่อเทียบกับการประเมินครั้งแรก (PISA 2000)

ดังนั้นผู้ทำวิจัยจึงมีข้อเสนอแนะว่าควรวิเคราะห์ ประสิทธิภาพการใช้งบประมาณการศึกษาของประเทศ และควรพัฒนาระบบ ติดตามการใช้งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถตรวจสอบการจัดสรร และการนำไปใช้ให้สอดคล้องและตอบสนองต่อความต้องการของผู้เรียนให้มากที่สุด

นั่น คือเราต้องการผู้นำที่มีความสามารถในการบริหารจัดการ ทำงานอย่างโปร่งใส และมีวิสัยทัศน์มองการณ์ไกลเพื่อการพัฒนาประเทศอย่างจริงจัง

หนึ่งใน ปัญหาที่คนทำงานไม่อยากพบเจอคือเมื่อหัวหน้าสั่งงานมาแล้วก็ปล่อยให้ลูกน้อง ไปหาทางจัดการเองให้ได้ ตรงตามเป้าหมายที่กำหนดโดยไม่สนใจวิธีการทำงาน ไม่ติดตามความคืบหน้า รอรับแต่รายงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว หรือผลลัพธ์สุดท้ายของงานเท่านั้น

แน่นอนว่าในการทำงาน ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนย่อมมีวิธีการทำงานในแนวทางที่ตนถนัด ผู้นำที่เข้าใจในข้อนี้ นอกจากจะต้องสื่อสารให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจเป้าหมายของงานแล้ว ควรเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานแสดงศักยภาพโดยให้อิสระในการคิดสร้างสรรค์ แก้ปัญหาด้วยตัวเองอย่างเต็มความสามารถ

แต่ทั้งนี้จำเป็นต้องติดตาม ความเป็นไปต่าง ๆ ในการทำงานของลูกน้องด้วย เช่นหากเกิดปัญหาจะสามารถช่วยแก้ไขได้ทันท่วงที หรือถ้าทำวิธีนี้แล้วไม่สัมฤทธิผลสามารถให้คำแนะนำปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน ได้ หรือบางครั้งอาจจะเกิดไอเดียใหม่นำไปต่อยอดความคิด ส่งเสริมให้งานดียิ่งขึ้นได้เช่นกัน

ที่สำคัญคือไม่ใช่แค่คิดว่าจะ ได้ผลงานออกมาเป็นอย่างไร กระบวนการทำงานเป็นแบบไหนเท่านั้น ผู้นำที่มองการณ์ไกลยังจะต้องคำนึงถึงผลกระทบที่จะเกิดตามมาภายหลังอีกด้วย เพราะไม่ว่าอย่างไร การทำงานของลูกน้องย่อมต้องอยู่ในความรับผิดชอบของหัวหน้าอย่างหลีกเลี่ยง ไม่ได้

ดังนั้นผู้บริหารจะต้องวางสมดุลให้ดีระหว่างการให้อิสระกับ การติดตามตรวจสอบการทำงาน ถ้าปล่อยปละละเลย รอดูแต่ผลลัพธ์อย่างเดียวอาจมีปัญหาที่ไม่เคยได้รับรายงานตามมาให้ต้องแก้ไข ได้ในภายหลัง หรือถ้าติดตามล้วงลูกเจาะทุกรายละเอียดมากเกินไปจะกลายเป็นการตีกรอบ เป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์ ทำให้คนทำงานอึดอัดได้เช่นกัน

หนึ่ง ในวิธีการพัฒนาคนโดยทั่วไปคือให้เข้าคอร์สฝึกอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ตามตำแหน่งหน้าที่ แต่โดยมากมักเป็นหลักสูตรระยะสั้น เน้นการทำงานเพื่ออุดช่องว่างหรือแก้ปัญหา ณ ปัจจุบัน ไม่ได้ทำอย่างต่อเนื่อง หรือมีเป้าหมายเพื่อสร้างบุคลากรในอนาคต

เพราะ ติดปัญหาที่ว่าคนรุ่นใหม่เดี๋ยวนี้ไม่ค่อยมีความภักดีกับองค์กร เมื่อส่งเสริมให้มีความรู้ความสามารถจนเชี่ยวชาญแล้วสุดท้ายก็ลาออกไปทำงาน ที่อื่น ไม่ได้อยู่ช่วยพัฒนาองค์กรอย่างที่ต้องการ ทั้งนี้ทั้งนั้นผู้บริหารย่อมมีส่วนสำคัญอย่างมากในการวางนโยบายเพื่อสร้าง แรงจูงใจให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความภักดีต่อองค์กร

 

ทั้งยังหมายรวมถึง ฝึกให้มีวิสัยทัศน์กว้างไกล และส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานรู้จักพัฒนาตัวเอง เพื่อเป็นกำลังในการพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้าไปถึงเป้าหมายสูงสุด

ใน ที่นี้ขอยกตัวอย่างบริษัทเอกชนแห่งหนึ่ง ซึ่งตั้งเป้าหมายที่จะพัฒนาคนรุ่นใหม่ของไทยให้เข้าสู่ AEC ให้ทันปี 2558 ความจริงแล้วทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้ทั้งงบประมาณจำนวนไม่น้อย และเวลานานหลายปีในการสร้างคนทำงานคุณภาพ

แต่เมื่อมุ่งจะสร้างคนให้ทันต่อความต้องการในอนาคตเพียงไม่กี่ปี จึงจำเป็นต้องวางแผนอย่างรัดกุม เข้มข้น และลงทุนสูง

สิ่ง ที่น่าสนใจสำหรับกรณีนี้คือความมุ่งมั่นที่จะสร้างคนโดยไม่สนใจว่าจะถูกดึง ตัวไปในท้ายที่สุดหรือไม่ เพียงต้องการสร้างคนที่มีศักยภาพพร้อมต่อการทำงานใน AEC ขณะเดียวกันบริษัทเองก็ได้ซ้อมบริหารไปด้วย เพื่อเป็นการเตรียมตัวเพื่อเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ยุคใหม่อย่างราบรื่น ทั้งในเรื่องของบุคลากร และระบบการทำงาน

ดังนั้นการลงทุนกับทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่จะช่วยชี้วัดวิสัยทัศน์ของผู้นำองค์กรเป็นอย่างดี

เหมือน ดังที่กล่าวไปแล้วว่าจุดอ่อนบางประการในหมู่ผู้นำไทยมักเกิดจากทัศนคติหรือ ความเคยชินที่เห็นได้ทั่วไปในสังคมไทย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องลำดับอาวุโส ความต้องการสร้างผลงานให้เป็นที่ประจักษ์ การไม่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้จำเป็นที่ผู้นำจะต้องเร่งปรับปรุงแก้ไขตัวเองและก้าวข้ามผ่าน อุปสรรคนี้ให้ได้ หากต้องการจะออกจากกรอบเดิมเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จในเวทีโลก

ฉะนั้นแนวทางในการเพิ่มขีดความสามารถในการคิดอย่างมีวิสัยทัศน์สำหรับผู้นำในอนาคตจึงจำเป็นต้องมีเรื่องเหล่านี้ประกอบด้วย คือ

- Critical Thinking ฝึกตัวเองและส่งเสริมบุคลากรในองค์กรให้ใช้ความคิดแบบวิพากษ์ ตั้งคำถาม วิเคราะห์ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ เพื่อเปิดโลกทัศน์ และส่องกระจกการทำงานของกันและกัน

- หมั่นประเมินการทำงาน มองย้อนกลับไปว่าตั้งเป้าหมายขององค์กรไว้อย่างไร ทั้งระยะสั้น ระยะยาว และเป้าหมายสูงสุด หมั่นสำรวจว่าเรากำลังเดินมาถูกทางหรือเปล่า เส้นทางที่กำลังเดินอยู่นี้จะนำพาไปจนบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้หรือไม่ มีปัจจัยภายนอกอะไรที่เข้ามากระทบบ้าง

 

ประเมินวิเคราะห์ว่าเมื่อเวลาเปลี่ยนไป บริบทต่าง ๆ ไม่เหมือนเดิม องค์กรจะยังคงเป้าหมายเดิมต่อไป หรือจำเป็นต้องเปลี่ยนเป้าหมายให้ทันกับความเปลี่ยนแปลง

- ลองสมมติสถานการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต ความเป็นไปได้ในกรณีต่าง ๆ ฝึกตั้งโจทย์ ตั้งคำถาม และหาคำตอบเพื่อเตรียมรับมือ ปรับตัวให้ทัน มองทั้งภาพรวมและเรื่องเฉพาะหน้าที่อาจจะเกิดขึ้น

- จัดสมดุลของงานหรือปัญหาที่เกิดขึ้นให้ดีว่าระยะสั้นต้องทำอย่างไร ถ้าตัดสินใจลงมือทำแล้วมีผลกับระยะยาวหรือไม่อย่างไร มองให้กว้างและลึก รวมถึงการวางกลยุทธ์กับการปฏิบัติงานจริงว่าสอดคล้องเหมาะสมหรือไม่

- ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล แม้ว่าการสร้างคนคุณภาพจะต้องใช้เวลาและมีต้นทุนไม่น้อย แต่จำเป็นต่อการพัฒนาเพื่ออนาคตขององค์กร ที่สำคัญคือควรทำอย่างต่อเนื่องและส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานได้ฝึกพัฒนาตัว เองด้วย

เพราะทุกวันนี้ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ฉับพลัน หลากหลาย และรุนแรงกว่าในอดีต

นอก จากผู้นำจะต้องมองการณ์ไกลต่อสถานการณ์ต่าง ๆ แล้ว จำเป็นจะต้องมีความยืดหยุ่น พร้อมเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาที่สำคัญจะต้องไม่ลืมเป้าหมายสูงสุดที่ได้วาง ไว้เพื่อจัดวางอย่างสมดุล โดยไม่ลืมว่าการก้าวไปสู่ความสำเร็จไม่อาจทำได้ด้วยตัวคนเดียว แต่จะต้องมีผู้ปฏิบัติงานทุกระดับเป็นส่วนประกอบที่ขาดไม่ได้

นั่น คือต้องจับมือก้าวไปพร้อม ๆ กัน โดยมีผู้นำเป็นกัปตันถือหางเสือเรือให้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง ด้วยการนำพาองค์กรไปในท่ามกลางความคลุมเครือไม่แน่นอนให้ได้

รวมถึง ต้องกล้าสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และลงมือทำโดยไม่รอช้า สื่อสารกับคนต่างรุ่นต่างวัยทั้งในและนอกองค์กรให้เข้าใจตรงกัน สร้างและรักษาความเชื่อมั่นต่อผู้นำและองค์กรโดยไม่หยุดเรียนรู้และพัฒนาตัว เองอย่างต่อเนื่อง ฝึกฝนวิเคราะห์ให้มีวิสัยทัศน์กว้างไกล

ทั้งหมดนี้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการทำงานของผู้นำไทยในอนาคตให้ประสบความสำเร็จเป็นผู้นำที่สง่าผ่าเผยบนเวทีโลกต่อไปในวันข้างหน้า


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : มองไกล ทำใกล้ ปัจจัยสร้างอนาคต (2)

view

*

view