http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,120,775
เปิดเพจ23,735,155

กลยุทธ์เทคโนโลยี

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์
เรวัติ ตันตยานนท์



ในโลกของการแข่งขันคนที่แข็งแกร่งกว่าเท่านั้นที่จะสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากความสามารถในการใช้จ่ายของผู้บริโภค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการทำธุรกิจปัจจุบัน เทคโนโลยีมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างความแปลกใหม่ในการผลิตสินค้าและการให้บริการ ทำให้สินค้าหรือบริการของธุรกิจตรงกับความต้องการ หรือกระตุ้นให้เกิดความต้องการซื้อจากผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ดังนั้น เรื่องของการบริหารจัดการเทคโนโลยี จึงเริ่มเข้ามามีความสำคัญ โดยเป็นกุณแจสำคัญประการหนึ่งในกลยุทธ์การบริหารจัดการธุรกิจ

แม้ว่า ทักษะทางด้านการบริหารจัดการกลยุทธ์เทคโนโลยีในระดับบริษัท อาจจะเป็นเรื่องใหม่สำหรับผู้บริหารระดับสูงหลายๆ คนในบริษัท แต่ก็เริ่มมีการศึกษาในหมู่นักวิชาการด้านบริหารธุรกิจ เพื่อรวบรวมเป็นทฤษฎีหรือเป็นโมเดลของการบริหารจัดการกลยุทธ์เทคโนโลยีสมัยใหม่

ให้ผู้บริหารขององค์กรธุรกิจได้นำมาใช้เป็นต้นแบบในการพัฒนาการจัดการเทคโนโลยีในระดับองค์กรของตนเองต่อไป

กลยุทธ์เทคโนโลยี โดยรวมแล้วจะหมายถึง กระบวนการหรือวิธีการที่บริษัทจะนำมาใช้ในการบริหารจัดการทรัพยากรด้านเทคโนโลยี เพื่อทำให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทได้ตามต้องการ

ในการเริ่มต้นกำหนดกลยุทธ์เทคโนโลยีให้กับบริษัท สิ่งสำคัญที่สุดที่ผู้บริหารต้องนำมาทบทวน จะต้องเริ่มจากการสำรวจสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของธุรกิจ ด้วยการตั้งชุดคำถาม ดังต่อไปนี้

1. ขอบเขตการดำเนินธุรกิจปัจจุบันของเราเป็นอย่างไร

2. คู่แข่งหรือผู้เล่นอื่นๆ ในตลาดเดียวกัน มีแนวโน้มที่จะปรับทิศทางธุรกิจไปอย่างไร

3. ทิศทางการเปลี่ยนแปลงแบบใดจะเหมาะสมกับธุรกิจของเรามากที่สุด

4. จะต้องปรับวิธีการทำงานอย่างไรจึงจะสอดคล้องกับทิศทางการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ

5. จะทำอย่างไรเพื่อสามารถทำงานตามทิศทางใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้สูงสุด

6. จะทำอย่างไรเพื่อสามารถทำงานตามทิศทางใหม่ให้เกิดประสิทธิผลได้สูงสุด

แล้วจึงนำคำถามทั้ง 6 ข้อนี้ ไปเปรียบเทียบกับเทคโนโลยีต่างๆ ที่บริษัทสนใจที่จะนำมากำหนดไว้ให้เป็นทางเลือกในการนำไปสู่อนาคต

ขอบเขตการดำเนินธุรกิจของบริษัทต่างๆ มักจะอยู่ในบริบทของการกำหนดตัวเองว่า อยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมใด กลยุทธ์การเลือกใช้เทคโนโลยี จึงขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของบริษัทว่า จะยังคงยึดมั่นที่จะอยู่ในอุตสาหกรรมเดิมต่อไป หรือต้องการที่จะปรับกระบวนทัศน์ของบริษัท ให้ขยายหรือปรับขอบเขตไปสู่อุตสาหกรรมใหม่ในอนาคต

แนวโน้มการปรับตัวของอุตสาหกรรม มักจะเป็นตัวชี้นำการปรับตัวของธุรกิจที่ดำเนินการภายใต้อุตสาหกรรมนั้นๆ กลยุทธ์เทคโนโลยี จึงมีความสัมพันธ์กับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอุตสาหกรรม ความสามารถของบริษัทในการวิเคราะห์หรือทำนายทิศทางการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม จึงเป็นปัจจัยชี้วัดที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทกำหนดกลยุทธ์เพื่อเลือกใช้เทคโนโลยีได้อย่างถูกต้องและแม่นยำ

ไม่ว่าบริษัทจะกำหนดทิศทางอนาคตว่า จะยังยึดอยู่กับอุตสาหกรรมเดิม หรือถึงเวลาที่จะต้องขยายขอบเขตไปสู่อุตสาหกรรมอื่น หรือแม้กระทั่งการปรับธุรกิจเพื่อเข้าไปเป็นผู้เล่นในอุตสาหกรรมใหม่ที่น่าจะมีโอกาสและตรงกับศักยภาพของบริษัทที่มีอยู่มากที่สุด

เมื่อกำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของบริษัทได้ กลยุทธ์เทคโนโลยี จะต้องดำเนินให้สอดคล้องกับตำแหน่งทางธุรกิจหรือตำแหน่งทางการตลาดที่ต้องการ

อาจเรียกได้ว่า เป็นการกำหนดตำแหน่งเชิงเทคโนโลยีขององค์กร

เช่น ต้องการเล่นในตำแหน่งใช้เทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้วว่าใช้งานได้จริง ต้องการเล่นในตำแหน่งเป็นผู้นำในเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือต้องการเล่นในตำแหน่งเป็นผู้สร้างเทคโนโลยีขึ้นเอง ฯลฯ เป็นต้น

หลังจากนี้ ก็จะเป็นคิดต่อไปว่า จากตำแหน่งเทคโนโลยีที่เลือก บริษัทจำเป็นที่จะต้องศึกษาหรือหาองค์ความรู้ด้านใดบ้างที่จะมารองรับตำแหน่งเทคโนโลยีนั้นๆ และเริ่มศึกษาเกี่ยวกับตัวเทคโนโลยีเอง โดยเฉพาะในส่วนที่จะต้องนำเทคโนโลยีนั้นมาเสริมเส้นทางหรือทิศทางการดำเนินกิจการของบริษัท

คำถามทั้ง 6 ข้อ จะนำไปสู่กระบวนการการสร้างกลยุทธ์เทคโนโลยีของบริษัท ซึ่งประกอบไปด้วยขั้นตอนต่างๆ ได้แก่

การกำหนดขอบเขตธุรกิจ - การทำนายพัฒนาการของเทคโนโลยี - การกำหนดตำแหน่งของบริษัทเชิงเทคโนโลยี - การค้นหาเทคโนโลยีที่เหมาะสม - การแสวงหาผลตอบแทนจากการลงทุนในเทคโนโลยี - และ - การบริหารจัดการเทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตลอดอายุหรือการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี

มีนักวิชาการได้กำหนดช่วงระยะเวลาต่างๆ ในกระบวนการสร้างกลยุทธ์เทคโนโลยีไว้ เพื่อแสดงให้เห็นวิถีทางของการกำหนดกลยุทธ์เทคโนโลยี คือ

การกำหนดของเขตของธุรกิจ ควรมองไปให้ไกลกว่า 20 ปี หรือในอีกนัยหนึ่ง บริษัที่มีอายุใกล้เคียง 20 ปี ควรต้องหันกลับมากำหนดโจทย์หรือทิศทางของธุรกิจใหม่ เนื่องจาก หากเป็นการใช้เทคโนโลยีเดิมมาโดยตลอด เทคโนโลยีนั้นๆ จะเข้าข่ายของความล้าสมัยแล้ว

การทำนายพัฒนาการของเทคโนโลยี ควรมองให้ครอบคลุมระยะเวลาการใช้งานหรือความทันสมัยของเทคโนโลยี ซึ่งจะอยู่ในช่วงระหว่าง 10 -20 ปี

การกำหนดตำแหน่งทางเทคโนโลยีของบริษัท ควรปรับปรุงทุกๆ 5 - 10 ปี

การแสวงหาผลตอบแทนจากเทคโนโลยี ส่วนใหญ่เทคโนโลยีที่นำมาใช้ใหม่ จะให้ผลตอบแทนสูงสุดกลับคืนมาให้ธุรกิจในช่วงเวลาตั้งแต่ 3 - 7 ปี

การบริหารจัดการเทคโนโลยี เป็นเรื่องที่จะต้องทำทุกวันเป็นงานประจำ

ดังนั้น จะเห็นได้ว่า การตอบคำถามทั้ง 6 ข้อที่นำเสนอมาในตอนต้น จะเปรียบได้กับกระบวนการการบริหารจัดการเทคโนโลยีในอนาคต หรือหมายถึง กระบวนการการสร้างกลยุทธ์เทคโนโลยีของบริษัท นั่นเอง


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : กลยุทธ์เทคโนโลยี

view

*

view