http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท20/10/2017
ผู้เข้าชม20,012,702
เปิดเพจ23,607,126

ซื้อหรือสร้าง (คน) ดีกว่ากัน ?

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์คอร์เนอร์
โดย พิชญ์พจี สายเชื้อ บริษัท ทาวเวอร์ส วัตสัน (ประเทศไทย) จำกัด

สืบเนื่องจากปัญหาการที่องค์กรไม่สามารถรักษาคนดี คนเก่งไว้ได้ ทำให้มีคำถามตามมาเสมอ ๆ ว่าจะหาคนจากไหนมาทดแทน จะซื้อ (จ้าง) คนจากข้างนอกมาทำงาน หรือจะสร้าง (และพัฒนา) คนของเราเองขึ้นมาดีกว่ากัน ก่อนจะตัดสินใจอย่างไร เราต้องถามตัวเองก่อนว่า

1.ในองค์กรเราขาดพนักงานด้านไหน ทักษะอะไร ซึ่งลักษณะงาน หรือทักษะที่ขาดแคลน ถือเป็นงานสำคัญต่อกลยุทธ์ขององค์กร

2.ต้องใช้เวลานานเท่าไรในการจะพัฒนาพนักงานขึ้นมา (ในกรณีที่เราอยากพัฒนาเองก็ต้องไม่นานเกินรอ)

3.คุ้มค่ากับการรอคอยไหม หรือรอได้ไหม ทันการณ์หรือไม่ และถ้าตัดสินใจพัฒนาเอง ก็ต้องทันต่อการใช้งาน เช่น พนักงานสินค้าพิเศษ ซึ่งต้องมีความเข้าใจสินค้าที่จะขายดีพอ และต้องได้รับการ Train ในตัวสินค้าประมาณ 1 ปี จึงจะขายได้ ทันการณ์ไหมที่จะรอคนขายของ 1 ปี หรือไปจ้างข้างนอกมาดีกว่า ขายได้เลย (เพราะเวลา 1 ปี อาจทำให้สูญเสียโอกาสในการขายไปมากมายแล้ว)

4.เรารับได้กับการที่เราพัฒนาพนักงาน (ซึ่งต้องใช้เวลา) และอาจสูญเสียProductivity ในการทำงานไป
เพราะพนักงานยังทำไม่คล่อง ทำงานได้ไม่ดีเท่าการจ้างคนที่ทำเป็นแล้วเข้ามาทำเลยเป็นต้น

5.ต้นทุนในการพัฒนาพนักงานสูงแค่ไหน
บางครั้งต้นทุนในการพัฒนาอาจไม่คุ้มค่าเท่ากับการจ้างคนเข้ามาใหม่



ซึ่งตามภาพจะเห็นได้ว่าปัจจัยหลักในการตัดสินใจเรื่องนี้ประกอบด้วย

1)เวลา (องค์กรรอได้หรือไม่หรือใช้เวลาพัฒนาแค่ไหน)

2) ต้นทุน (พัฒนาแล้วคุ้มค่ากับเงินที่เสียไป หรือคุ้มกับการจ้างใหม่ไหม)

และ 3) คน (คนของเรามีศักยภาพพอที่จะพัฒนาได้ไหม หรือมีคนให้จ้างเข้ามาหรือไม่)

ซึ่งหลักในการพิจารณาว่าจะ Buy หรือ Build ก็คือดูว่าทักษะที่องค์กรต้องการนั้น ในองค์กรเรามีหรือไม่ ถ้ามี ระดับที่ต้องการกับระดับที่มี มีช่องว่างหรือ Gap แค่ไหน และถ้ามี Gap แล้ว Gap นั้นจะ Fill ได้อย่างไร

ถ้า Gap ไม่มาก อาจพิจารณาพัฒนาคนภายใน คือการสร้างหรือ Build แต่ถ้า Gap มาก ถ้าพัฒนาเองอาจใช้เวลามาก หรือไม่มีคนที่จะพัฒนาได้ ก็ต้องซื้อ หรือจ้างคนจากภายนอก หรือการ Buy นั่นเอง (ดูภาพประกอบ)



ดังนั้น จะเห็นว่าไม่มีคำตอบตายตัวนะคะว่าจะซื้อ (Buy) หรือสร้าง (Build) ดีกว่ากัน ที่สำคัญคือทิศทาง และความพร้อมขององค์กร รวมถึงปัจจัยความเสี่ยงต่าง ๆ ด้วย บริษัทที่สามารถจะมีกลยุทธ์ในการสร้าง (มากกว่า) ซื้อได้ก็ต้องมีการวางแผนการพัฒนาคนที่เหมาะสม มีคนที่จะรองรับ และทดแทนในแต่ละตำแหน่งได้มากพอ

เนื่องจากการสร้างใช้เวลากว่าการซื้อ บริษัทที่เน้นการสร้างก็อย่างปูนซิเมนต์ไทย ที่มีแผนการสร้าง พัฒนาคนยาวนาน และเป็นระบบมาก

ส่วนบริษัทที่เน้นซื้อก็เป็นบริษัทที่อยู่ในธุรกิจที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว เช่น ประกันชีวิต ธนาคาร เป็นต้น

ดิฉันเห็นซื้อกันไม่ใช่หนึ่งคนนะคะ แต่เป็นทีม ๆ เลย

นอกจากนี้ บริษัทที่มีนโยบายซื้ออาจเป็นบริษัทที่มีข้อจำกัดที่พนักงานไม่มีศักยภาพที่จะพัฒนาได้ ซึ่งดิฉันก็พบบ่อย ๆ นะคะ ที่ผู้บริหารอยากพัฒนา

แต่พัฒนาเท่าไร ๆ ก็ไม่ขึ้น เลยไม่มีทางเลือก ต้องซื้อเข้ามา เป็นต้น


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ซื้อ สร้างคน ดีกว่ากัน

view

*

view