http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,113,350
เปิดเพจ23,727,395

บทเรียนจากการเดินทาง ก้าวข้ามกับดักแห่งความสำเร็จ

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เรื่องเล่าซีอีโอ โดย ซิคเว่ เบรคเก้

คอลัมน์ เรื่องเล่าซีอีโอ
โดย ซิคเว่ เบรคเก้ Twitter : @sigve_telenor

สิ่งหนึ่งที่นักศึกษาด้านธุรกิจได้เรียนคือ อันตรายของการเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จมากเกินไป เมื่อธุรกิจอยู่ในระดับสูงที่สุด หรือเป็นแบรนด์อันดับหนึ่ง หรือมีรายได้มากที่สุดในตลาด ล้วนหมายความว่าธุรกิจนั้นกำลังอยู่ในตำแหน่งที่อันตรายมากเช่นกัน เพราะไม่มีทางไหนที่จะให้ธุรกิจไปต่อนอกจากตกลงมา

เมื่อสองสัปดาห์ที่แล้ว ผมเดินทางไปยังบังกลาเทศ ซึ่งเป็นการเดินทางไปเยี่ยมตลาดตามปกติ และเพื่อพบกับคณะกรรมการที่สำนักงานของเราที่นั่น

ทุกครั้งที่ผมไปบังกลาเทศ ผมได้รับแรงบันดาลใจจากไฟอันลุกโชน และความรักในสิ่งที่ทำ ที่ยังมีอยู่ในดวงตาของคนของเราที่นั่นตลอด 17 ปีกับลูกค้ากว่า 50 ล้านคน พวกเขายังคงมีความทะเยอทะยานและยังคงมีความหิวกระหาย

นอกจากนี้ พวกเขายังเป็นผู้นำในตลาดที่ทิ้งห่างคู่แข่งอยู่ไกล พวกเขาอยู่ในตำแหน่งนั้นมาโดยตลอดได้อย่างไร ?

อะไรคือสิ่งที่พวกเขาได้อย่างถูกต้อง ในขณะที่บริษัทอื่น ๆ ไม่ว่าจะในอุตสาหกรรมเดียวกัน ในประเทศเดียวกัน ต่างทำผิดพลาดเมื่อพวกเขาขึ้นไปสู่จุดสูงสุดของเกมธุรกิจนี้ ?



คิดเหมือนเป็นผู้เริ่มต้น

อย่างแรก คือ ธุรกิจในบังกลาเทศของเรามีลักษณะการทำงานโดยแบ่งเป็นหน่วยย่อยเล็ก ๆ เปรียบเหมือนว่าเป็นหน่วยยิบย่อยที่แทบมองไม่เห็นด้วยตาเปล่า พวกเขารู้สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในตลาดของเขา ในกลุ่มลูกค้าต่าง ๆ และแม้กระทั่งลูกค้ารายบุคคล โดยศึกษาตัวเลขยอดขาย โปรโมชั่น และความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนไป และทำแบบนี้ทุกวัน

มันน่าเศร้าแต่ก็เป็นเรื่องจริง : บริษัทที่ประสบความสำเร็จเริ่มที่จะละเลยสิ่งเหล่านี้ เขาเริ่มมองหาตัวเลขประจำเดือนและค่าเฉลี่ย มากกว่าที่จะพิจารณาตัวเลขที่ขึ้นหรือลงในแต่ละวัน

ดังนั้นประเด็นแรกนี้ ผมจะแนะนำบริษัทที่กำลังเติบโตและประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะในอุตสาหกรรมประเภทใดก็ตามให้ดำเนินงานราวกับว่ากำลังอยู่ในช่วงเริ่มต้น ผู้ประกอบการในช่วงเริ่มต้นทราบดีถึงสิ่งที่เกิดขึ้นทุกวัน และมีอะไรเกิดขึ้นบ้างกับพาร์ตเนอร์ทุกคนและซัพพลายเชน พวกเขาต้องทำเช่นนั้น-พวกเขายังเล็กเกินไปที่จะไม่ทำ ปัญหาของบริษัทที่อยู่ในระดับท็อปคือเขาลืมสิ่งนี้ไป

กล้าเสี่ยง


อย่างที่สอง บริษัทที่มั่นคงแล้วมักจะรังเกียจความเสี่ยง พวกเขาทำทุกอย่างที่ปลอดภัย ถึงแม้ว่า Grameenphone บริษัทของเราในบังกลาเทศ จะเป็นหนึ่งในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ แต่พวกเขายังคงมองหาโอกาสที่อาจมีความเสี่ยงบ้าง มันเป็นเรื่องสำคัญที่ธุรกิจควรปฏิบัติตามกฎ 80/20 อย่าทำทุกอย่างที่ปลอดภัยแต่เพียงอย่างเดียว ลองเสี่ยงกับความเสี่ยงที่ได้ไตร่ตรองดูแล้วบ้าง

พฤติกรรมดังกล่าวเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เพราะบริษัทที่ประสบความสำเร็จมีอะไรให้เสียมากมาย รวมทั้งคนและบริษัทที่ประสบความสำเร็จบางครั้งสูญเสียความหิวกระหายของพวกเขาไป และสิ่งนี้เองที่สามารถกลายเป็นความหายนะของพวกเขาในที่สุด "จงอยู่อย่างหิวกระหาย และจงอยู่อย่างโง่เขลา" เป็นคำกล่าวของชายผู้ที่เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัทที่มีมูลค่าสูงที่สุดในโลก-สตีฟ จ็อบส์ แห่ง Apple

ผมได้ประยุกต์ใช้บทเรียนหนึ่งที่ผมได้เรียนรู้มาตลอดหลายปีในเอเชีย เพื่อที่จะทำให้ได้แบบนี้ ซึ่งสำคัญสำหรับการโยกย้ายคนของคุณภายในบริษัท ต้องเอาเขาออกมาจากงานที่พวกเขาคุ้นเคย และส่งเขาไปทำสิ่งใหม่ ๆ คนส่วนใหญ่สามารถทำได้หลายอย่าง ดังนั้นอย่าจำกัดหน้าที่ของพวกเขา ดูว่าคนของคุณมีศักยภาพแค่ไหน และทำให้เขาหิวกระหายอยู่เสมอ

ระลึกว่าใครทำให้คุณได้มาอยู่ตรงนี้

ท้ายที่สุด ผมสังเกตว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จหลายแห่ง เริ่มไม่ให้ความสำคัญกับคนที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในตอนแรก นั่นคือลูกค้าของพวกเขา พวกเขามัวแต่หมกมุ่นอยู่กับคู่แข่ง-มูลค่าหุ้น โปรโมชั่น แคมเปญต่าง ๆ สิ่งที่เขาพูดกับสื่อมวลชน ถ้าบริษัทเป็นผู้นำเหนือคู่แข่งทั้งหมดในตลาด และบริษัทสนใจอยู่แต่กับคู่แข่งเหล่านี้ จริง ๆ แล้วบริษัทกำลังมองไปข้างหลัง จงให้ความสำคัญกับลูกค้าและมองไปข้างหน้าเสมอ

ชัยชนะครั้งต่อไป


ในระหว่างที่อยู่ในธากาผมได้จัดประชุมพนักงาน หรือที่เราเรียกว่า ทาวน์ฮอล และได้พูดคุยกับพนักงานคนหนึ่ง ซึ่งเขาภาคภูมิใจมากกับชัยชนะในการแข่งขันยอดขายประจำไตรมาสระดับภูมิภาค และทำให้คนอื่น ๆ มีคำถามเกี่ยวกับมัน ผมตอบคำถามของเขาด้วยเรื่องราว มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับนักกีฬาโอลิมปิกจากนอร์เวย์ ซึ่งได้เป็นแชมป์โลกสกีดาวน์ฮิลล์อย่างต่อเนื่อง เขาได้รับเหรียญรางวัลเป็นตู้ ๆ ครั้งหนึ่งผู้สื่อข่าวถามนักสกีคนนี้ว่า เขาภูมิใจกับเหรียญรางวัลใดมากที่สุด คำตอบที่ชัดเจนควรจะเป็นหนึ่งในเหรียญทองมากมายเหล่านั้น แต่เขากลับตอบว่า "ผมภูมิใจกับเหรียญรางวัลเหรียญต่อไปมากที่สุด" ธุรกิจก็ควรคิดแบบนี้ด้วยเหมือนกัน

เมื่อ เร็ว ๆ นี้เราได้แต่งตั้งซีอีโอคนใหม่ในบังกลาเทศ และสิ่งที่ผมได้พูดไปที่นี่ ผมต้องการให้เขาทำสิ่งเหล่านี้ด้วย สำหรับเขามันเป็นวัฒนธรรมใหม่ บริษัทใหม่ และที่สำคัญที่สุดเขากำลังกลายเป็นสมาชิกคนหนึ่งในทีมและเป็นโค้ช ไม่ใช่แค่เป็นบิ๊กบอสเท่านั้น ดังนั้น เขาจะต้องมีส่วนร่วมอย่างจริงจังกับองค์กรในทุกระดับ เขาต้องสำรวจและถามคำถามยาก ๆ ว่า เราทำงานกันอย่างไร รวมถึงทำอย่างไรที่จะรักษาโฟกัสในตาเราให้มองไปข้างหน้า และในขณะเดียวกัน เขาต้องดึงเอาศักยภาพของพนักงานออกมา-เพื่อใช้ความสามารถที่พวกเขามีและยอม รับว่าตัวซีอีโอเองไม่ได้รู้ทุกอย่างในบริษัทที่เป็นอันดับหนึ่ง ซีอีโอต้องเชื่อมั่นในตัวผู้เชี่ยวชาญของเขาในการดำเนินงาน และที่สำคัญที่สุด เขาต้องทำให้พนักงานมีความหิวกระหายและมีไฟที่ลุกโชนอยู่ในดวงตาเสมอ


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน,สำนักงานบัญชี พี.เอ็ม.เอส.

Tags : บทเรียน การเดินทาง ก้าวข้าม กับดักแห่งความสำเร็จ

view

*

view