http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,112,640
เปิดเพจ23,726,616

เรียนรู้จากผู้นำ : ตอนหัวโขนและเปเล่

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์
พอใจ พุกกะคุปต์



สำหรับนักอ่านและผู้เรียนรู้เรื่องการบริหารจัดการ นิตยสารชื่อใหญ่ เช่น Harvard Business Review

ถือเป็นแหล่งหลัก ที่อุดมไปด้วยความรู้ มุมมอง และความเห็นของผู้รู้ระดับโลก

ถือเป็นเชื้อชั้นครู ให้เราทั้งรู้ ทั้งเรียน เพื่อปรับเปลี่ยนวิถีไปในทางที่ดีขึ้น

ด้วยชื่อเสียงของ Harvard Business Review กองบรรณาธิการนิตยสารนี้ จึงมีพลัง สามารถเข้าถึงซึ่งผู้มีประสบการณ์โดดเด่นขั้นเทพมากมาย เพื่อเจาะสัมภาษณ์และขยายมุมมอง ให้เราลองเข้าไปนั่งในใจเขาเหล่านั้น จะได้เอาประสบการณ์มา เพื่อเรียนรู้ว่า กว่าจะมาถึงจุดนี้ ผองพี่ๆ ผ่านอะไรมาบ้าง

วันนี้ ดิฉันขออนุญาตเล่าให้ฟังถึงการสัมภาษณ์ที่กองบรรณาธิการประทับใจในช่วงปี 2014 ที่เพิ่งผ่านมาหมาดๆ และยกให้เป็นหนึ่งใน 10 คนทำงาน ที่ทำสิ่งที่ทรงคุณค่า

เรื่องแรก ว่าด้วย “หัวโขน”

การสัมภาษณ์ Pele

วันนี้ ถ้าพูดถึงนักฟุตบอลระดับตำนานของไทย ชื่อในใจพวกเราคงเป็นใครไปไม่ได้ ยกเว้น พี่ซิโก้ เกียรติศักดิ์ เสนาเมือง

หากเป็นเรื่องระดับโลก ชื่อหนึ่งที่ยิ่งใหญ่ในใจคนทั่วไป ไม่น่าหนี พี่เปเล่ Edson Arantes do Nascimento นักเตะชาวบราซิล ที่ได้รับการกล่าวขานถึงความเป็นยิ่งกว่าตำนาน

จากอัจฉริยะ ทั้งด้านทักษะ ความคิด และไหวพริบการเล่นฟุตบอล เปเล่ได้รางวัล และตำแหน่งจนจดจำไม่หวาดไหว

ไม่ว่าจะได้รับการเฟ้น ให้เป็น “Top 100 Most Important People of the 20th Century” หนึ่งใน 100 บุคคลที่สำคัญที่สุดของโลกในศตวรรษที่ 20 จากนิตยสารยักษ์ใหญ่ Time

หรือ “Football Player of the Century” นักฟุตบอลแห่งศตวรรษ ตำแหน่งของแท้ จาก FIFA เจ้าสำนักวงการฟุตบอลของโลก

และอื่นๆ อีกมากมาย

เด็กชายเปเล่ ถือกำเนิดมาท่ามกลางความยากจนข้นแค้นในประเทศบราซิล เขาทำงานทุกอย่างที่เด็กตัวเล็กๆ จะทำได้ เพื่อช่วยหารายได้จุนเจือครอบครัว

แม้ไม่มีเงินพอที่จะซื้อลูกฟุตบอล เขาก็ใช้สรรพสิ่งรอบกาย ที่กลมและกลิ้งได้อย่างไม่ยอมแพ้ นับตั้งแต่ส้มโอเน่า ไล่ไปถึงถุงเท้าเก่า ที่บรรจงเอากระดาษหนังสือพิมพ์ยัดไส้ เพื่อวิ่งไล่เตะตามถนน

ประเด็นหนึ่งที่พี่เปเล่ตอกย้ำตลอดหลายสิบปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะกับเด็กด้อยโอกาสทั่วโลก

คนที่ประสบความสำเร็จ มีสิ่งที่เหมือนกันถ้วนทั่ว นั่นคือ ความพากเพียร มุมานะ ไม่เคยละความพยายาม

ปัจจุบัน ป๋าเปเล่อายุย่างเข้า 75 ปี แต่พี่ก็ยังทรงอิทธิพลในหลากหลายวงการ ทั้งด้านกีฬา การเมือง และสังคม ทั้งในระดับประเทศและนานาชาติ

ยามให้สัมภาษณ์กับ Harvard Business Review เมื่อคุยถึงเรื่องความสำเร็จมากมาย ป๋าเปเล่ตอบง่ายๆ ว่า

ความสำเร็จเบ็ดเสร็จทั้งหมดทั้งปวง เกิดจากคำเดียว คือ “team”

“We have to play as a team” “เราต้องเล่นเป็นทีม”

คงไม่มีอะไรช่วยชี้ให้เราได้เห็นชัดไปกว่าการเล่นกีฬา โดยเฉพาะฟุตบอล ว่าทีมสำคัญขนาดไหน

“หัวใจ” ของการแพ้ หรือชนะ คือ “ทีม” เท่านั้น

ฝีเท้าระดับเปเล่ ยังตระหนักดีว่า หากเก่งเดี่ยว แม้ปราดเปรียวขั้นเทพชั้นไหน ก็..ไปไม่รอด

บทเรียนสำคัญสำหรับคนทำงานวันนี้ หนีไม่พ้นวิธีการทำอย่างไร จึงจะเข้าขากันได้ และไปเป็นทีม

ที่น่าสนใจอีกประเด็น คือ ป๋าเปเล่ไม่เคยดำรงตำแหน่งกัปตันทีมชาติบราซิล

ป๋าบอกว่า “ไม่เคยต้องการเป็นผู้นำ”

สิ่งเดียวที่ป๋าเน้นทำ คือ “พยายามเตะลูกอย่างดีที่สุดให้เพื่อนในทีม”

“ผมไม่จำเป็นต้องเป็นกัปตันทีม ยิ่งถ้ามีผู้เล่นอีกคนทำหน้าที่เป็นกัปตัน ยิ่งดี เท่ากับเรามีผู้นำเพิ่มขึ้นเป็นสองคน”

สรุปว่า ผู้นำของแท้ มิได้มีข้อแม้ว่าพี่มี “ตำแหน่ง” หรือไม่

“หัวโขน” ที่ใครๆ ให้ ใช้ไม่เป็น ก็เป็นเพียงเช่น “หัวโขน”

หากข้างในกลวง ย่อมลวงโลกได้ไม่นาน

ดังนั้น ในองค์กรยุคใหม่ เมื่อถามว่าใครต้องทำหน้าที่ “ผู้นำ” คำตอบคือ..

ทุกคน

กระนั้นก็ดี คนที่จะ “นำ” ใครได้ ไม่ว่าจะดำรงตำแหน่งใด คือ ผู้ที่มีใครๆ พร้อม “ตาม”

ยอมตามเพราะความสามารถโดดเด่นเป็นที่ประจักษ์

ตามเพราะเขาสั่งสมบารมี เป็นพี่ที่กล้า เป็นพี่ที่มีคุณธรรม

ตามเพราะเขาเป็นผู้รู้ เขาเก่งคิด เขาอ่านขาดแบบปราดเปรื่อง

หรือตามเพราะเรื่องอื่นใด มิใช่จากอำนาจที่ได้จากตำแหน่งหน้าที่

จึงถือว่าเป็นผู้นำที่แท้จริง

หากเสริมด้วยการมีตำแหน่งแหล่งอำนาจ และพี่ใช้อำนาจที่มีอย่างบันยะบันยัง อย่างพอดี อย่างมีจริยธรรม

ผู้นำท่านนั้น ย่อมมีศักยภาพที่หาตัวจับยากยิ่ง


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน,สำนักงานบัญชี พี.เอ็ม.เอส.

Tags : เรียนรู้จากผู้นำ หัวโขน เปเล่

view

*

view