http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,120,698
เปิดเพจ23,735,078

กลยุทธ์อีคอมเมิร์ซสำหรับSMEไทย (1)

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์
ธนพล ทรัพย์สมบูรณ์



อ่านข่าวบริษัท E-commerce สัญชาติจีน ที่กำลังเตรียมชักธงรบ เรียงรายเข้าเมืองไทยในปีนี้แล้ว

แอบอดเป็นห่วง SME ไทยไม่ได้ว่า จะสู้เข้าได้หรือไม่

ที่จริงไม่ใช่แค่พี่มังกรใหญ่เท่านั้น ของค่ายพี่ฝรั่งหัวทองเองก็ยิ่งใหญ่ไม่ใช่เล่น ขี่จรวดเข้าเมืองไทยเพียงไม่กี่ปี ก็สามารถมายืนหัวหาดอีคอมเมิร์ซของประเทศได้ ยังไม่นับของทางค่ายญี่ปุ่น ที่เข้ามาปักหลักลงทุน ซื้อบริษัทอีคอมเมิร์ซเจ้าใหญ่ของไทยมาสักระยะหนึ่งแล้ว แต่ยังทำตัวเป็นเสือซุ่มไม่ออกโจมตีหนักๆ ให้เห็นสักที แถมยังมีบรรดาบริษัทยักษ์ใหญ่บิ๊กเบิ้มในไทย ทั้งเครือซีพี, เซ็นทรัล ที่ส่งสัญญาณเตรียมตัวรุกอีคอมเมิร์ซอย่างเต็มที่

ศึกช้างชนช้าง ไดโนเสาร์ชนไดโนเสาร์ ครั้งนี้น่าจับตาดูยิ่งนักว่าผลลัพธ์จะเป็นยังไง

แต่ยิ่งแข่งกันเดือดเท่าไหร่ในฐานะผู้บริโภค พวกเราคงยิ้มกันทั่วหน้า เพราะจะมีตัวเลือกในการจับจ่ายมากขึ้น โดยอาจซื้อสินค้าได้ในราคาถูกลง ขณะที่บริการที่ได้รับก็น่าจะดีขึ้น

หากมองมุมกลับในฐานะเจ้าของธุรกิจ SME เราจะมีกลยุทธ์ในการอยู่รอดในสังเวียนเลือดนี้ได้อย่างไร "โซวบักท้ง" มีข้อแนะนำดังนี้

1.พลิกวิกฤติเป็นโอกาสเปลี่ยนคู่แข่งเป็นพันธมิตร

กลยุทธ์นี้อาจเหมาะกับ ธุรกิจ SME ที่ไม่ได้มีสินค้าหรือบริการชนกับคู่แข่งตรงๆ เราอาจจะมีสินค้าที่มีแบรนด์ของตัวเองไม่ซ้ำใครไม่ใช่แนวพ่อค้าคนกลางที่ซื้อมาขายไป

โดยส่วนใหญ่รูปแบบอีคอมเมิร์ซของต่างชาติที่รุกเข้ามามีจำนวนไม่น้อยที่เข้ามาในรูปแบบของ Market Place คืออนุญาตให้เจ้าของธุรกิจอย่างเราๆ เข้าไปเปิด Store หรือเข้าไปเป็นพาร์ทเนอร์ในการจำหน่ายสินค้าผ่านระบบอีคอมเมิร์ซของเค้าได้ โดยอาจเสียค่าต๋งหรือค่าธรรมเนียมเล็กน้อย บางเจ้าก็ใจดีไม่เก็บค่าธรรมเนียม แต่ขอเป็นส่วนแบ่งจากยอดขายที่เกิดขึ้น รายละเอียดก็แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของ Market Place แต่ละราย

แนะนำว่าไม่ต้องเลือกที่รัก มักที่ชัง เราสามารถเข้าร่วม Market Place หลายๆที่ได้ ตราบใดที่สามารถทำกำไรในการขายสินค้า ในแต่ละ Market Place ได้ยิ่งเปิดช่องทางมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีโอกาสขายของได้มากขึ้น

2.ทำตัวเป็นกูรูในสินค้าหรือบริการของตัวเอง

ยุคนี้สมัยนี้เวลาเราจะซื้อสินค้าหรือบริการออนไลน์ เชื่อว่าหลายคนน่าจะทำสำรวจวิจัยหาข้อมูลของสินค้าหรือบริการกันอย่างละเอียด ก่อนที่จะตัดสินใจซื้ออะไรสักอย่าง ดังนั้นอันนี้ถือเป็นโอกาสของผู้ประกอบการ SME ที่จะเข้ามาทำตัวเป็นกูรูให้ข้อมูล สินค้าหรือบริการของตัวเองเสียเลย อาจทำการรีวิว เปรียบเทียบสินค้าแต่ละอย่าง ที่จำหน่ายด้วยความจริงใจ ไม่เสแสร้ง หรืออาจออกตระเวนตาม Community ชื่อดังต่างๆ ตอบคำถามหรือแนะนำเกี่ยวกับสินค้าหรือบริการที่เราจำหน่าย อย่างตรงไปตรงมา (แต่อย่าเนียนขายของจนน่าเกลียดนะครับ)

เชื่อว่าบริษัทอีคอมเมิร์ซยักษ์ใหญ่ไม่สามารถที่จะทำแบบนี้ได้ เพราะส่วนใหญ่จะขายตั้งแต่สากกะเบือ ยันเรือรบ ดังนั้นหากจะมานั่งทำคอนเทนท์หรือให้คำปรึกษาอย่างละเอียดในสินค้าแต่ละตัวคงจะเป็นไปไม่ได้ ดังนั้น SME ควรจะฉวยโอกาสในการทำการตลาดแบบที่เรียกกันว่า "Content Marketing"

ตัวอย่างการทำ Content Marketing ของ SME ที่เรียกได้ว่าสุดติ่งกระดิ่งแมวมากๆ ที่อยากแนะนำให้ทุกคนเข้าไปดู คือ เว็บนี้ครับ "มั่นคง Gadget" www.munkonggadget.com เป็นเว็บ SME ที่ขาย Gadget จำพวก หูฟัง, ลำโพง ,เครื่องเสียงพกพา , ฯลฯ มีลีลาการเขียน หรือการทำคอนเทนท์ที่น่าสนใจมากๆ ถึงจะไม่มีตัวเลขยืนยัน แต่เชื่อว่าเว็บนี้น่าจะเป็นเว็บที่ขาย Gadget ประเภทหูฟัง อันดับหนึ่งของประเทศไทยอย่างแน่นอน ขายพูฟังอย่างเดียว แต่มีคนเข้าเว็บวันหนึ่งเป็นหมื่นๆคน

3.บริการสุดใจ

สิ่งหนึ่งที่สร้างความประหวั่นพรั่นพรึง ให้กับบรรดา SME ในไทย ในการเข้ามาของอีคอมเมิร์ซจีน คงหนีไม่พ้นเรื่อง "สงครามราคา"

เราต้องยอมรับว่าหากสินค้าของเราไม่ได้มีความแตกต่างจากของพี่จีนเลย (เดิมที เคย pre-order มาขายแบบชิวๆ รับตังค์สบายๆ) หากลูกค้าไปเจอสินค้าที่เหมือนกันเป๊ะ แต่ราคาถูกกว่าแน่นอนว่าคงต้องมีการโลเล แอบปันใจไปให้คู่แข่งอย่างแน่นอน ดังนั้นจากนี้ไปคงจะตั้งหน้าตั้งตาขายสินค้าอย่างเดียวไม่ได้ ไม่งั้นจะเข้าทางพี่จีนอย่างมาก

จีนอาจผลิตสินค้าทุกอย่างในโลกในราคาที่ถูกมากๆได้ แต่รับประกันได้ว่าจีนไม่สามารถผลิต "ความเอาใจใส่" ในจำนวนมากๆได้

เชื่อว่าเรื่องบริการคนไทยไม่แพ้ชาติใดในโลก สไตล์เถ้าแก่ไทยนี่แหละ ชนะใจคนมานักต่อนัก ตอบอีเมล์ หรือ Line ด้วยความรวดเร็ว , แนะนำสินค้าอย่างตรงไปตรงมา, แพ็คสินค้าอย่างเรียบร้อยปลอดภัย , จัดส่งสินค้าอย่างรวดเร็ว , โทรศัพท์ติดตามหลังจัดส่ง ฯลฯ

ยังมีคนจำนวนมากที่ยอมจ่ายแพงกว่าหากเรามีบริการที่ดีกว่าจริงๆ

คิดว่าเรื่องของกลยุทธ์อีคอมเมิร์ซสำหรับ SME คงไม่จบเพียงแค่นี้ ไว้มาอ่านต่อในตอนต่อไป


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : กลยุทธ์อีคอมเมิร์ซ SMEไทย

view

*

view