http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,119,504
เปิดเพจ23,733,855

การเป็นหัวหน้างานที่ดี

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์คอร์เนอร์ โดย พิชญ์พจี สายเชื้อ กรรมการผู้จัดการ ทาวเวอร์ส วัทสัน (ประเทศไทย)

เพิ่งอ่านพบคำคมของท่านเล่าจื้อแล้วชอบมาก เลยเกิดแรงบันดาลใจให้เขียนเรื่องความท้าทายของการเป็นผู้นำ หรือหัวหน้างานที่ดีค่ะ

 



สำหรับ องค์กรในเมืองไทยเรื่องอัตราการลาออกเป็นปัญหาคลาสสิกมานาน และคงเป็นต่อไปเรื่อย ๆ ถ้าเราไม่สามารถแก้ปัญหาเรื่องศักยภาพของหัวหน้างานได้ หัวหน้างานเป็นคนที่ทำงานใกล้ชิดกับพนักงานมากที่สุด ถ้าหัวหน้างานไม่สามารถทำหน้าที่ของ People Manager ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้หลายองค์กรมีปัญหาในการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร

เพราะ หลาย ๆ ครั้งที่พนักงานลาออกตามหัวหน้างาน (ที่ดี) ไป และหลาย ๆ ครั้งที่พนักงานลาออกเพราะไม่อยากทำงานกับหัวหน้างาน (ที่ไม่ดี)

หน้าที่ ของ People Manager คือการที่หัวหน้างานตระหนักว่าตนเองมีหน้าที่ดูแล ลูกน้องในทีมตนเองด้วยการสอนงานเขา (ไม่ใช่สั่ง) ให้คำแนะนำในการแก้ปัญหา (ไม่ใช่ให้เขาเผชิญปัญหาเองคนเดียว) สร้างความไว้วางใจ (พูดคำไหนคำนั้น ไม่ใช่วันนี้พูดอย่าง พรุ่งนี้พูดอีกอย่าง)

หัวหน้างานควร รับฟังความคิดเห็นของลูกน้อง และ Treat ลูกน้องอย่างเหมาะสม ด้วยความเคารพในความเท่าเทียมกัน (ไม่ใช่ถือว่าเราเป็นหัวหน้าจะปฏิบัติต่อลูกน้องอย่างไรก็ได้) ประเมิน ผลลูกน้องอย่างยุติธรรม (ไม่ใช่ให้ A เพราะชอบ แต่ให้เพราะเขาทำงานดี !) หัวหน้างานบางคนมีความคิดว่างานที่เกี่ยวกับคนเป็นหน้าที่ HR ไม่ใช่ตัวเอง มีอะไรก็ให้ HR ทำ (เช่นประเมินผลลูกน้องไม่ดี ก็ให้ HR บอก เพราะไม่อยากให้ลูกน้องเกลียด หรือไม่กล้าประเมินไม่ดีเพราะกลัวลูกน้องเกลียด เป็นต้น)

คิดอย่างนี้ผิดมหันต์เลยค่ะ

ความท้าทายของคนที่เป็นหัวหน้างานมักมาจากเรื่องต่อไปนี้ (ลองคิดดูนะคะว่า จริงหรือไม่สำหรับเราในฐานะหัวหน้างาน)

- การกำหนดเป้าหมายของหน่วยงาน และของลูกน้องให้สอดคล้องกัน เมื่อกำหนดเสร็จแล้วต้องสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจและยอมรับด้วย เพราะมันจะนำไปสู่การประเมินผลงานลูกน้องอย่างเป็นธรรม

- หัวหน้างานต้องเข้าใจว่าอะไรคือแรงจูงใจของลูกน้องแต่ละคน เพราะคนแต่ละคนไม่เหมือนกัน บางคนอยากได้เงินเยอะ ๆ บางคนอยากเรียนรู้พัฒนา ต้องโค้ชและพัฒนาให้ถูกจริตลูกน้องแต่ละคน

- เวลาหัวหน้างานจะตัดสินใจอะไรที่เกี่ยวข้องกับงานของลูกน้องก็ควรถามความเห็นเขาด้วย เพื่อให้เขามีส่วนร่วม และไม่ต่อต้านภายหลัง

- หัวหน้างานต้องรู้จุดอ่อนและจุดแข็งของลูกน้อง เพื่อจะได้พัฒนาได้อย่างเหมาะสม

- หัวหน้างานต้องสร้างการทำงานเป็นทีม (ซึ่งค่อนข้างท้าทายสำหรับองค์กรในเมืองไทยเพราะเราชอบทำงานเดี่ยว ทำงานเป็นทีมทีไรพังทุกที)

- การประเมินผลอย่างเป็นธรรมตามผลงานจริง ๆ และต้องกล้า Feedback ลูกน้องเพื่อพัฒนาด้วย อย่ากลัวลูกน้องโกรธ เกลียด เพราะความหวังดีของเรา (กลับไปดูคำคมของท่านเล่าจื้อสิคะ) ถ้าเราไม่ทำเท่ากับเราฆ่าเขาทางอ้อมนะคะ

ซึ่งก่อนจบขอฝากผลการสำรวจข้อมูลของ Towers Watson กับองค์กรทั่วโลก ซึ่งได้ผลสรุปว่า ปัจจัยผลักดันที่จะทำให้ได้หัวหน้าที่ดี (ในมุมมองพนักงาน) ดูจากตารางค่ะ

 


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : การเป็นหัวหน้างานที่ดี

view

*

view