http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,112,147
เปิดเพจ23,726,100

อยู่รอดได้ แม้เศรษฐกิจไม่เป็นใจ

อยู่รอดได้ แม้เศรษฐกิจไม่เป็นใจ
โดย : จำลักษณ์ ขุนพลแก้ว

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์

SMEs ที่มักมีปัญหาเรื่องกระแสเงินสดและสายป่านสั้น ลองนำแนวทางการควบคุมต้นทุนนี้เพื่อให้อยู่รอดปลอดภัย

ในสภาวะที่เศรษฐกิจการค้าทั่วโลกดูเหมือนจะหยุดชะงักและซบเซาจากภัยรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นภัยจากวิกฤตทางการเงิน ทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรปที่ยังคงทรงๆ แม้ดูเหมือนว่าสหรัฐกำลังฟื้นตัวก็ตาม แต่ก็ยังเป็นท่าทีแบบคนเพิ่งฟื้นไข้คือล้มๆลุกๆ เดินได้บ้างแต่ยังเป็นไปแบบช้าๆ อีกทั้งต้องต่อสู้กับพายุหิมะที่โจมตีในหลายมลรัฐจนทำให้การคมนาคมต้องสะดุดหยุดลง ในเอเชียแม้ว่าจะไม่ค่อยมีภัยคุกคามมากนัก และดูเหมือนจะเป็นความหวังเดียวในโลกนี้ที่น่าจะมีอัตราการเจริญเติบโตที่ดีกว่าภูมิภาคอื่น ดูเหมือนปัญหาทางการเมืองจะสงบลงชั่วคราว และความร้อนแรงทางเศรษฐกิจของจีนก็ลดลงชั่วขณะ

 

ประเทศไทยคงต้องหันมาพึ่งพาเศรษฐกิจภายในประเทศให้มากขึ้น แต่กระนั้นก็ต้องพยายามขยายสัดส่วนทางการค้ากับพันธมิตรในเอเชีย ไม่ว่าจะเป็นจีน ญี่ปุ่น หรืออินเดีย และแสวงหาตลาดต่างประเทศใหม่ๆในซีกตะวันออกกลางและอาเซียน การประคองตัวและสร้างความอยู่รอดให้กับธุรกิจของตัวเองในช่วงปีนี้มีความสำคัญมาก แนวโน้มต่างๆทั้งทางด้านเศรษฐกิจ การเมือง และทางสังคมของไทยกำลังปรับตัวเข้าสู่ระบบใหม่ นักเศรษฐศาสตร์บางท่านเชื่อว่าถ้าไม่มีแรงปะทะหรือความขัดแย้งแรงๆอีก อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ดีน่าจะมาพร้อมกับการเข้าสู่ระบอบประชาธิปไตยและการเลือกตั้งครั้งใหม่ในปีหน้า

 

สำหรับผู้ประกอบการนั้น ธุรกิจจะอยู่รอดหรือเจริญเติบโตได้ ต้องทำให้ได้ดีกว่าคู่แข่ง และผู้บริหารต้องตระหนักว่าบรรยากาศของการประกอบธุรกิจเปลี่ยนไปจากเดิมมาก   ต้องคาดการณ์ได้ถูกต้องว่าการเปลี่ยนแปลงอะไรกำลังจะเกิดขึ้นกับธุรกิจของตนและเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ ทุกครั้งที่วงจรเศรษฐกิจซบเซา ผมก็มักจะหยิบยกหลักปฏิบัติเพื่อความอยู่รอดมาปัดฝุ่นและกระตุ้นเตือนทุกครั้ง ว่าอย่าลืมที่จะต้องพิจารณาและตรวจสอบตัวเองอยู่เสมอ ด้วยการ (1) มุ่งเน้นลูกค้า (2) ใส่ใจในการออกแบบ(3) ดำเนินการเป็นระบบ (4) พัฒนาทรัพยากรบุคคล (5) ปรับปรุงคุณภาพสินค้า (6) จัดทำฐานข้อมูล (7) เพิ่มขีดความสามารถการผลิต (8) ส่งเสริมการขายและการตลาด

 

มุ่งเน้นลูกค้า ด้วยการสร้างกระบวนการและช่องทางการรับฟังเสียงลูกค้า

    1.สร้างทีมร่วมกับลูกค้า

    2.รวบรวมและประยุกต์สารสนเทศ

    3.ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็ว

    4.พนักงานส่วนหน้ามีส่วนร่วมในการปรับเปลี่ยน และวางแผนกลยุทธ์

 

การออกแบบทั้งผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ ด้วยวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

    5.ตัดลดส่วนประกอบ ขั้นตอนการทำงานและพนักงานให้เหลือเฉพาะสิ่งที่ดีที่สุด ในจำนวนน้อยที่สุด

 

การดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผ่านกระบวนการที่ดีมีความสูญเสียน้อย

    6.ลดเวลาและระยะทางในกระบวนงานต่างๆให้สั้นที่สุด

    7.ทำการผลิตให้ใกล้เคียงกับความต้องการมากที่สุด

 

พัฒนาทรัพยากรบุคคล ให้มีความสามารถที่สอดรับกับบริบทใหม่ ทั้งทักษะและความคิดสร้างสรรค์

    8.พัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง ฝึกฝนทักษะหลากประเภท

    9.เพิ่ม/ลดรางวัล และผลตอบแทนให้สอดคล้องกับผลงาน

 

ปรับปรุงคุณภาพสินค้า และความสามารถที่สอดรับกับลูกค้าและตลาดที่หลากหลาย

    10.ลดการผันแปรและความผิดพลาด

    11.ทีมปฏิบัติการส่วนหน้าต้องบันทึกและเป็นเจ้าของข้อมูลเพื่อการปรับปรุงกระบวนการ

 

จัดทำฐานข้อมูลที่ทันสมัย และนำสารสนเทศที่ได้ไปใช้ในการวางแผน ปฏิบัติการ และการควบคุม

    12.ควบคุมสาเหตุหลักของต้นทุนและผลลัพธ์ของการปฏิบัติงาน

    13.ปรับดัชนีผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

 

ยกระดับขีดความสามารถการผลิต ทั้งด้วยคนและเครื่องจักร ให้เต็มกำลังความสามารถที่สุด

    14.ปรับปรุงเครื่องจักรและแรงงานที่ใช้อยู่ในปัจจุบันให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น

    15.แสวงหาเครื่องจักรที่ใช้งานง่าย ยืดหยุ่น เคลื่อนที่ได้ ต้นทุนต่ำมาใช้งาน

 

การส่งเสริมการขายและการตลาด ด้วยการนำจุดแข็งจุดขายที่โดดเด่นเหนือคู่แข่ง มาใช้ในการสร้างแรงดึงดูดลูกค้า

    11.ส่งเสริมการขายและการตลาดโดยขายความสามารถ และสมรรถนะที่เพิ่มขึ้นขององค์กรที่ได้มาจากการปรับปรุง ทั้ง 15 ประการข้างต้น

 

และในระยะเวลาเฉพาะหน้าปีนี้ ขอให้ข้อคิดสั้นๆเพื่อให้ทุกธุรกิจโดยเฉพาะ SMEs ที่มักมีปัญหาเรื่องกระแสเงินสดและสายป่านสั้น ลองนำแนวทางการควบคุมต้นทุนเพื่อให้อยู่รอดปลอดภัยได้ในยุคที่สภาพเศรษฐกิจและการแข่งขันทางธุรกิจไม่เอื้ออำนวยเท่าที่ควร ดังนี้

 

    1.ลดค่าใช้จ่าย (ที่ไม่จำเป็น) ลง

    2.ลดต้นทุนการผลิต (ขจัดความสูญเสีย) ลง

    3.ลดจำนวนผลผลิต (ที่ไม่เป็นที่ต้องการของตลาด) ลง

    4.ลดเวลาทำงาน (ที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม) ลง

    5.เชื่อมโยงเงินเดือนพนักงานกับความสามารถ

    6.รักษาสมดุลของจำนวนพนักงานกับปริมาณงาน


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : อยู่รอดได้ เศรษฐกิจไม่เป็นใจ

view

*

view