หน้าแรก  วิสัยทัศน์/พันธกิจ  บริการของเรา  LINK 4 A/C  DOWNLOAD  ติดต่อเรา 
« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

เมนู

วิสัยทัศน์ / นโยบาย

ตรวจสอบบัญชี

บริการจัดทำบัญชี

ที่ปรึกษาบัญชี / ภาษี

วางระบบบัญชี

จดทะเบียนธุรกิจ

สมุดเยี่ยม

ติดต่อเรา

 

บทความที่น่าสนใจ

.......... บทความ 108 ..........

 
สมัครงาน

เจ้าหน้าที่บัญชี

ผู้ช่วยผู้ตรวจสอบบัญชี

พนักงานขาย

 

ระบบสมาชิก




ลืมรหัสผ่าน
สมัครสมาชิก
 

จดหมายข่าว

กรอก Email เพื่อรับข่าวสาร
 
สถิติ
เปิดเว็บไซต์ 14/11/2007
ปรับปรุง 19/10/2017
สถิติผู้เข้าชม 20,000,060
Page Views 23,567,477
 

ฐานข้อมูลรัฐ

thaiworm33
ulanla

ควรหรือไม่? กับการเดินตามรอย สตาร์ตอัพ ระดับโลก (1)

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ คิดสร้างเศรษฐกิจไทย ด้วยความคิดสร้างสรรค์ โดย ศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบ


ผู้ประกอบการ IT Startup บางรายในไทยอาจจะเคยคิด "ก๊อบปี้" รูปแบบสินค้า บริการ หรือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมาแล้วในระดับโลก โดยอาจจะมองว่า "ถ้าขาใหญ่เขาสร้างรายได้กันมหาศาลขนาดนั้น ลองเราทำได้สัก 1 ใน 1,000 ของเขา เราก็รวยแล้ว" กรณีเช่นนี้ Stefano Bernardi กูรูแห่งวงการกองทุนก่อตั้งธุรกิจใหม่ชาวอิตาเลียน เคยกล่าวไว้ใน thenextweb.com ว่า "อย่าได้คิดเลียนแบบ Consumer Internet Startup เด็ดขาด"

บางคนอาจจะตั้งคำถามว่าแล้ว Consumer Internet Startup คือพวกไหน ? ทำไมเราถึงจะตามรอยไม่ได้ ? ถ้าจะให้ยกตัวอย่างผู้เล่นดาวเด่นที่ทุกคนเห็นภาพตรงกันมากที่สุด ก็เช่น Google Search, Facebook, Instagram และ Line ซึ่งหากลองสังเกตดูจะพบว่าในตลาดกลุ่มนี้ เรามักจะเห็น "ผู้ชนะเพียงรายเดียว" ที่รวบกินส่วนแบ่งไว้ได้เกือบทั้งตลาด บิ๊กเนมเหล่านี้ไม่เคยแบ่งเค้กให้ใครที่พยายามมา "ก๊อบปี้" ธุรกิจของเขาแม้แต่รายเดียว นี่คือตลาดที่ Stefano Bernardi ฟันธงว่ารายใหม่ไม่ควรไปอาจหาญวัดรอยเท้า

เหตุผลหลัก ๆ คือ เว็บและแอป เหล่านี้มีฐานข้อมูลผู้ใช้ที่ใหญ่มากอยู่แล้ว และมันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะเพิ่มฐานผู้ใช้ใหม่ ๆ โดยเปลี่ยนภาษาไปในประเทศต่าง ๆ ทั่วโลก ในขณะที่ผู้ประกอบการรายใหม่ ๆ นั้น กว่าจะสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก สร้างการยอมรับจากผู้ใช้ สร้างนิสัยการใช้งาน สะสมจำนวนผู้ใช้ให้มากพอ ฯลฯ ก็ต้องลงทุนสูงมาก ทั้งเงินทั้งเวลา แถมยังไม่มีอะไรการันตีด้วยว่าจะทำสำเร็จหรือเปล่า ที่สำคัญถ้าผู้ใช้ส่วนใหญ่รู้สึกว่าบริการของเจ้าตลาดเดิมก็ดีอยู่แล้ว คุณคิดว่าพวกเขาจะมาลองใช้ "ของใหม่ที่เหมือนกัน" ไปเพื่ออะไร ? ยกตัวอย่างเช่น บริการของ Google Plus ที่แม้ว่าจะลงทุนไปมหาศาล ถึงตอนนี้ก็ยังเงียบเหงาเศร้าสร้อย และถูกเจ้าตลาดอย่าง Facebook ทิ้งห่างชนิดไม่เห็นฝุ่นอยู่ดี

นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไม Facebook, Twitter, Foursquare และบิ๊กเนมอื่น ๆ ในวงการไม่เคยเหลียวมอง หรือคิดซื้อกิจการของบริษัทเล็กๆ ที่พยายามทำในสิ่งที่เหมือนกับพวกเขา แต่กลับจะไปขอซื้อกิจการที่ทำในสิ่งที่ต่างออกไป ทั้งนี้ก็เพื่อจะมาเสริมกำลังทัพ หรือเพื่อขจัดคู่แข่งในอนาคต ดังเช่นในกรณีที่ Facebook เข้าซื้อธุรกิจของ Instagram ตั้งแต่ในช่วงตั้งไข่ เป็นต้น

อย่างไรก็ดี Stefano Bernardi แนะนำว่า ในตลาด IT Startup นี้ ยังพอมีธุรกิจอยู่ 3 ประเภทที่ผู้เริ่มต้นทำธุรกิจพอจะเดินรอยตามค่ายยักษ์ใหญ่ได้บ้าง ส่วนจะเป็นธุรกิจประเภทใดนั้น ติดตามอ่านต่อได้ในสัปดาห์หน้า


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ควรหรือไม่ เดินตามรอย สตาร์ตอัพ ระดับโลก

 * 

สำนักงานสอบบัญชี พี แอนด์ อี,สำนักงานบัญชี พี.เอ็ม.เอส.,คณะบุคคลที่ปรึกษา พี.เอ.ที.,บจ.สำนักงานบัญชีและธุรกิจ พี.เอ.แอล.

 
  
view