http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,118,150
เปิดเพจ23,732,456

9 ข้อปฏิบัติ เพื่อองค์กรของคุณ

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์ คอร์เนอร์ โดย อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา กรรมการบริหาร สลิงชอท กรุ๊ป

เร็ว ๆ นี้มีโอกาสศึกษางานวิจัยของสถาบันเพื่อการพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กร (Institute for Corporate Productivity-i4cp) ภายใต้หัวข้อ "สิ่งที่ต้องทำสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ" (The Must-Do List for Any Successful Organization) อ่านแล้วคิดถึงองค์กรต่าง ๆ ในประเทศไทยที่กำลังปรับตัวเพื่อเตรียมรับการมาของ AEC และกระแสเรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development) ที่กำลังถูกกล่าวขานถึงมากที่สุดในยุคนี้

9 ข้อที่ต้องทำมีอะไรบ้าง ลองฟังดู

1.บริหารจัดการให้มากกว่าแค่องค์กร - ต้องมององค์กรเป็นหน่วยเล็ก ๆ ขององคาพยพใหญ่ที่ประกอบไปด้วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากมาย อาทิ ลูกค้า คู่ค้า ประชาชน ชุมชนรอบด้าน สังคม และสภาพแวดล้อม เป็นต้น

หากการตัดสินใจทุกอย่างคำนึงถึงภาพใหญ่เป็นที่ตั้ง ย่อมนำมาซึ่งความสำเร็จอย่างยั่งยืนทั้งต่อองค์กรและสังคม

2.ใช้กระบวนการบริหารผลงานช่วยสร้างความสำเร็จ-องค์กรจำนวนไม่น้อยกระตุ้นความกระตือรือร้น และความทุ่มเทในการทำงานของพนักงานด้วยการกำหนดเป้าหมาย และผูกผลตอบแทนไว้กับความสำเร็จปลายปี

ไม่ผิด แต่ไม่พอ เพราะการบริหารผลงานที่ดีต้องทำเป็นกระบวนการ นอกจากการกำหนดเป้าหมายตอนต้นปี และการประเมินผลช่วงปลายปีแล้ว หัวใจสำคัญของความสำเร็จคือการติดตามความคืบหน้า การให้ความช่วยเหลือสนับสนุน การพัฒนาและแก้ปัญหาระหว่างทางด้วย

3.จัดการข้อมูลในองค์กรอย่างเป็นระบบ-การแข่งขันในปัจจุบันรุนแรงและรวดเร็วขึ้น องค์กรที่ประสบความสำเร็จคือองค์กรที่สามารถตัดสินใจได้รวดเร็ว ภายใต้ข้อจำกัดได้อย่างถูกต้องและแม่นยำ

ปัญหาส่วนใหญ่ไม่ใช่ไม่มีข้อมูลสำหรับตัดสินใจ แต่เป็นปัญหาเรื่องการมีข้อมูลที่ขาดคุณภาพ ไม่เป็นปัจจุบัน และไม่อยู่ในรูปแบบที่พร้อมใช้งานต่างหาก

ดังนั้น การบริหารจัดการข้อมูลให้เป็นระบบ ค้นหาง่าย และสามารถถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นได้ภายในองค์กร ย่อมนำมาซึ่งความสำเร็จ

4.เก็บรักษาข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลให้ปลอดภัย-ปัจจุบัน ข้อมูลหลายอย่างขององค์กรถูกเก็บไว้ในรูปแบบดิจิทัลรวมถึงข้อมูลด้านบุคลากร ขององค์กรด้วยข้อดีคือรักษาและค้นหาได้ง่ายข้อเสียคือโอกาสรั่วไหลหรือถูก ทำลายก็ง่ายเช่นกัน

เมื่อเร็ว ๆ นี้คงได้ยินกรณีบริษัทโซนี่ถูกมือดีเข้ามาแฮกข้อมูลเกี่ยวกับหนังใหม่เรื่องหนึ่ง ซึ่งเป็นข่าวเกรียวกราวไปทั่วโลก ทราบหรือไม่ว่านอกจากหนังแล้ว ข้อมูลพนักงาน นักแสดง และผู้ที่เกี่ยวข้องกับภาพยนตร์ดังกล่าวก็ถูกขโมยไปด้วย

ไม่ว่าจะเป็นเลขประกันสังคม ข้อมูลเงินเดือน ที่อยู่ เป็นต้น ส่งผลให้คนเหล่านั้นตกอยู่ในสภาวะเสี่ยงที่จะถูกนำข้อมูลส่วนตัวไปใช้ในทางที่ไม่เหมาะสม

ด้วย เหตุนี้ต่อไปข้อมูลด้านคนจึงถือเป็นทรัพย์สมบัติอันมีค่ายิ่งที่องค์กรต้อง เก็บรักษาไว้เป็นอย่างดีปานประหนึ่งเป็นทรัพย์สินทางปัญญาที่ล้ำค่าเลยที เดียว

5.หลอมละลายความแตกต่างให้เป็นส่วนหนึ่งของ DNA องค์กร-ทุกวันนี้โลกเต็มไปด้วยความแตกต่างที่หลากหลายอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ไม่ว่าจะเป็นด้านเชื้อชาติ วัฒนธรรม ภาษา เพศ ศาสนา หรือแม้แต่รุ่นคน (Generation)

องค์กรจึงต้องปลูกฝังกลไกการหลอมรวมความแตกต่างทั้งหลายเหล่านี้ลงไปในสายเลือด DNA และวัฒนธรรมขององค์กร จำไว้ว่าความแตกต่างที่ประสานกันได้เท่านั้น คือปัจจัยสำคัญที่จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

6.เตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ -
อายุเฉลี่ยของผู้บริหารในองค์กรต่างๆ นับวันจะลดน้อยลง คนรุ่นใหม่มีทัศนคติ ความคิด ความเชื่อ ค่านิยมและความสนใจแตกต่างจากคนรุ่นปัจจุบัน

องค์กรที่ขาดความยืดหยุ่นทั้งในด้านการบริหารจัดการ ระบบการจ่ายผลตอบแทน และสวัสดิการสำหรับบุคลากร ย่อมเสียเปรียบองค์กรที่ปรับตัวได้เร็วกว่า

การออกแบบองค์กรให้มี ความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะรองรับวิธีการบริหารจัดการใหม่ๆของผู้นำในอนาคต เป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องเริ่มใส่ใจศึกษาและปรับเปลี่ยนตั้งแต่วันนี้

7.กำหนดให้ความสามารถในการใช้เทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของสมรรถนะหลัก (Core Competency) ด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนไป วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีปรับตัวอย่างรวดเร็ว ความรู้ความเข้าใจและความสามารถในการใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และการสื่อสารทั้งในและนอกองค์กร กลายมาเป็นทักษะจำเป็นสำหรับบุคลากรในองค์กร

ผลการวิจัยของ i4cp เกี่ยวกับการพัฒนาภาวะผู้นำ พบว่าหัวหน้างานทุกระดับในองค์กร ส่วนใหญ่ขาดความรู้ความเข้าใจ และรู้สึกอึดอัดกับการที่ต้องใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการทำงาน

8.เติมพลังให้องค์กรผ่านวัฒนธรรมการเรียนรู้-ความรู้คือพลัง แต่การแบ่งปันความรู้เป็นพลังที่ยิ่งใหญ่กว่า องค์กรที่ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จไม่ได้ให้แค่ความรู้ แต่กระตุ้นให้พนักงานแบ่งปันกับคนอื่น ๆ ทั้งในและนอกองค์กรด้วยวัฒนธรรมการเรียนรู้เริ่มต้นจากสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่ทำเป็นประจำสม่ำเสมอ เช่น การให้พนักงานตั้งคำถามกับตัวเองทุกวันว่าวันนี้ฉันได้เรียนรู้อะไรที่เมื่อวานไม่รู้

9.พัฒนาให้บุคลากรมีความสามารถในการมองภาพเชิงบูรณาการ-ประเด็นนี้เป็นปัญหาใหญ่สำหรับคนไทยต้องยอมรับว่าเราเก่งในการ"เรียง"เรื่องราวต่าง ๆ แต่ขาดความสามารถในการ "ร้อย" ให้เห็นภาพแบบองค์รวมได้

ความท้าทายอยู่ที่เรามักถนัดการวิเคราะห์และขยายความ (Analysis) มากกว่าการสังเคราะห์และรวมความ (Synthesis) ในชีวิตนี้หลายคนเคยเรียนหลักสูตร Analytical Skill แต่ไม่เคยเรียนหลักสูตร Synthetical Skill จริงไหม

ลองพิจารณาดูมีหลายข้อที่พอจะนำมาประยุกต์ใช้กับองค์กรในบ้านเราได้


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : 9 ข้อปฏิบัติ เพื่อองค์กรของคุณ

view

*

view