http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,117,385
เปิดเพจ23,731,674

ว่าด้วยเรื่อง คน-Coach-กลยุทธ์

ว่าด้วยเรื่อง “คน-Coach-กลยุทธ์”

โดย :
- See more at: http://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/634007#sthash.gondbLm7.dpuf

ว่าด้วยเรื่อง “คน-Coach-กลยุทธ์”
โดย : ธีรพล แซ่ตั้ง

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




ทุกบริษัทต่างก็มีกลยุทธ์ ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์การขับเคลื่อนธุรกิจซึ่งเป็นภาพใหญ่ขององค์กร ไปจนถึงกลยุทธ์การตลาด การขายสินค้าและบริการ

..ซึ่งมีทั้งได้ผลและล้มเหลว ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่ “นำกระแส” หรือกลยุทธ์ที่ ”ตามกระแส” ถ้าลองพิจารณาดีๆ กลยุทธ์ส่วนมากค่อนข้างดีและน่าสนใจ..แต่ส่วนที่ไม่ดีและเป็นปัจจัยหลักที่ทำให้กลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์ของสินค้าและบริการล้มเหลว มักจะเริ่มต้นและจบลงที่ “คน” !

ปัญหามีอยู่ว่า..เมื่อแต่ละบริษัทคิดกลยุทธ์ (ไม่ว่าจะคิดเองหรือจ้างเอเจนซี่คิดให้ก็ตาม) มักจะละเลยที่จะ

"สร้างหรือปรับเปลี่ยนทัศนคติและทักษะคนที่มีอยู่ในปัจจุบัน ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์” ด้วยความคิดผิดๆที่ว่า “ถ้ากลยุทธ์ดี ผลก็จะออกมาดี” ! สุดท้าย..มักจะกลายเป็น “กลยุทธ์ดี แต่ปฏิบัติเละเทะสิ้นดี!”

ต้องไม่ลืมว่า เมื่อสร้างหรือมีกลยุทธ์ใหม่ย่อม ไม่สามารถใช้คนที่มีทัศนคติและทักษะแบบเก่าๆ ได้ จริงมั้ยครับ?

ทางแก้ไม่ใช่เรื่องยาก มีขั้นตอนง่ายๆ ไม่กี่ขั้นตอนหรอกครับ!

1.กลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ของสินค้าและบริการ เกี่ยวข้องกับคนในหน่วยงานใดบ้าง ? ถ้าเกี่ยวข้องแทบทุกหน่วยงานก็จัดลำดับความสำคัญโดยเรียงจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมากที่สุด

2.หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง...ต้อง สร้างทัศนคติใหม่หรือเสริมทักษะใหม่ในเรื่องอะไรบ้าง ? (ขั้นตอนนี้ เป็นขั้นตอนที่มักจะถูกมองข้าม หรือทำแค่ลวกๆคือจัดฝึกอบรมเป็นพิธีสัก 1-2 วันแล้วคาดหวังว่าทุกอย่างจะเปลี่ยน!)

3.แต่ละหน่วยงานที่ต้องเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ ไม่ว่าจะเป็นหน่วยงานรุก หน่วยงานรับ และหน่วยงานสนับสนุน จะต้อง “มี หรือ สร้าง Coach” ในแต่ละทีมย่อยของทุกหน่วยงาน! เพราะ Coach ของทุกทีมย่อยในทุกหน่วยงาน จะทำ

หน้าที่ นำทีม ปรับแก้ เสริมสร้าง ทัศนคติและทักษะของลูกทีมให้สอดคล้อง รองรับกลยุทธ์ และมีหน้าที่ในการนนำทีม สนับสนุน และแก้ปัญหาต่างๆ...ไม่ใช่แค่ให้หัวหน้าทีมหรือผู้บริหารแต่ละหน่วยงาน ใช้ทักษะเดิมๆโดยไม่ได้เรียนรู้ทักษะของการเป็น Coach ซึ่งถือว่าเป็น “ทักษะบังคับ”ของหัวหน้าทีมและผู้บริหารในยุคปัจจุบันและอนาคต!

4.ก่อน-ระหว่าง-เริ่มใช้กลยุทธ์ ผู้บริหารและ Coach ของแต่ละหน่วยงาน จะร่วมกันคิด-ปฏิบัติ-และติดตามผลในหน่วยงานที่ตนเองรับผิดชอบ และมีรูปแบบการ ประชุมร่วมเป็นระยะ เพื่อ ลดและป้องกันความผิดพลาดและสร้างโอกาสที่จะทำให้กลยุทธ์ที่จะใช้....ให้เกิดผลดีมากที่สุด!

จากขั้นตอนหลัก 4 ขั้นตอน คงจะมองเห็นภาพแล้วใช่มั๊ยครับว่า ปัจจัยอะไรบ้าง ที่ทำให้ “กลยุทธ์ดีๆ” ต้อง

ล้มเหลว และ “กลยุทธ์ธรรมดาๆ”กลับประสบความสำเร็จได้ ! เพราะในทางปฏิบัติ เราไม่สามารถแยกทั้ง 3 อย่างนี้ออกจากกันได้เลย ทั้ง 3 อย่างนี้ต้องเชื่อมโยง สอดประสาน ไปในทิศทางเดียวกัน

ซึ่งทั้ง 3 อย่างนี้ก็คือ “คน –Coach – กลยุทธ์”!

ถ้าเราใช้ กลยุทธ์เป็นตัวนำ แต่ปราศจาก Coach และคนที่พร้อม ก็ยากครับที่จะประสบความสำเร็จ

ลองปรับแนวความคิดและวิธีการแบบนี้ดูสิครับ..

ทุกครั้งที่มีหรือจะใช้กลยุทธ์ ต้องมีหรือสร้าง Coach และ คนข้างในให้พร้อม....แล้ว “คน-Coach-กลยุทธ์” จะทำให้องค์กรของท่านประสบความสำเร็จและคู่แข่งเลียนแบบได้ยาก!


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ว่าด้วยเรื่อง คน Coach กลยุทธ์

view

*

view