http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,113,829
เปิดเพจ23,727,885

ลมหายใจค้าปลีก คอมมิวนิตี้มอลล์ (2)

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์เรื่องราวกับความคิด

คอลัมน์เรื่องราวกับความคิด โดย วิรัตน์ แสงทองคำ viratts.wordpress.com

สยามฟิวเจอร์ดีเวลอปเมนท์ แสดงบทบาทในฐานะผู้บุกเบิกพัฒนาธุรกิจค้าปลีกในรูปแบบใหม่ ๆ โดยใช้เวลาเพียงทศวรรษเดียว

เมื่อพิจารณาข้อมูลจำเพาะ แสดงพัฒนาการบริษัทหนึ่งที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง เมื่อเทียบกับบริษัทลักษณะใกล้เคียงกัน คือ เซ็นทรัลพัฒนา (ซีพีเอ็น) ของกลุ่มเซ็นทรัล ให้ข้อมูลที่แตกต่างกันพอสมควร ซีพีเอ็นมีผลประกอบการ (2556) ที่ดีกว่ามาก มีรายได้มากถึงระดับ 20,000 ล้านบาท มีกำไรถึง 5,000-6,000 ล้านบาท แต่ทั้งนี้เมื่อพิจารณาเชิงพื้นที่พบว่า ซีพีเอ็นเป็นผู้สร้างพื้นที่ค้าปลีกในรูปแบบดั้งเดิมให้กับเครือเซ็นทรัล ในฐานะผู้เช่าหลักเพียงรายเดียวมากถึงประมาณ 1.4 ล้านตารางเมตร ขณะที่สยามฟิวเจอร์ฯปัจจุบันมีพื้นที่เช่าเพียงระดับ 4 แสนตารางเมตรให้กับผู้เช่าหลักหลากหลาย

ที่สำคัญมิติทางธุรกิจสยามฟิวเจอร์ฯนำเสนอรูปแบบธุรกิจค้าปลีก สะท้อนแนวโน้มและกระแสสังคมได้อย่างน่าทึ่ง

"บริษัท สยามฟิวเจอร์ดีเวลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2537 โดยนายพงศ์กิจ สุทธพงศ์ และนายนพพร วิฑูรชาติ ด้วยทุนจดทะเบียน 10 ล้านบาท เพื่อประกอบธุรกิจด้านการพัฒนาและบริหารศูนย์การค้าประเภทศูนย์การค้าแบบเปิด

ในปี 2538 บริษัทได้เปิดดำเนินการโครงการมาร์เก็ตเพลส บางบอน ซึ่งเป็นศูนย์การค้าชุมชน (Neighborhood Shopping Center) แห่งแรกของบริษัท โดยมีจัสโก้ ซุปเปอร์มาร์เก็ตเป็นผู้เช่าหลัก (Anchor)

ในปี 2539 บริษัทได้เปิดดำเนินการศูนย์การค้าชุมชนแห่งที่ 2 และ 3 ได้แก่ โครงการมาร์เก็ตเพลส ประชาอุทิศ และมาร์เก็ตเพลส สุขาภิบาล 3 โดยปัจจุบันมีจัสโก้ ซุปเปอร์มาร์เก็ต และท็อปส์ มาร์เก็ตเป็นผู้เช่าหลักตามลำดับ" ข้อมูลที่นำเสนอแนะนำบริษัทอย่างเป็นทางการ (จาก http://www.siamfuture.com/) มี Key Words ที่น่าสนใจ



ผู้ก่อตั้งและทีมบริหาร

นพพร วิฑูรชาติ (อายุขณะนั้นประมาณ 30 ปี) และ พงศ์กิจ สุทธพงศ์ (อายุขณะนั้นประมาณ 34 ปี) เป็นคนหนุ่มที่มีประสบการณ์ร่วมกันในฐานะวิศวกรยุคใหม่ มองโอกาสใหม่ ๆ ในช่วงเศรษฐกิจขาขึ้นเช่นเดียวกันคนอื่น ๆ ในช่วงเวลาก่อนวิกฤตการณ์ครั้งใหญ่

ทั้งสองทำงานอยู่ใน บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนล เอนยิเนียริ่ง (ไออีซี) กิจการค้าเทคโนโลยีและสื่อสารเก่าแก่อยู่ใน เครือซิเมนต์ไทย (เอสซีจีในปัจจุบัน) ช่วงหนึ่ง (2527-2533) ก่อนขายกิจการออกไป นพพร วิฑูรชาติ ทำงานเป็นวิศวกรในช่วงสั้น ๆ (2530-2533) จากนั้นเข้าสู่ธุรกิจดั้งเดิมของครอบครัว มีฐานธุรกิจในฐานะเจ้าของตลาดเก่ามีนบุรี ถือเป็นการสร้างประสบการณ์สำคัญในการเรียนรู้ระบบเช่าอสังหาริมทรัพย์แบบคลาสสิก (ตั้งแต่ปี 2533) พัฒนาการดังกล่าวเชื่อมโยงไปสู่ธุรกิจค้าปลีกรูปแบบใหม่ นพพร วิฑูรชาติ เป็นผู้ก่อตั้งและเป็นผู้บริหารหลัก (ประธานกรรมการบริหารและซีอีโอ) ของสยามฟิวเจอร์ฯตั้งแต่ต้น

ส่วน พงศ์กิจ สุทธพงศ์ ทำงานที่ไออีซีอย่างต่อเนื่อง (2529-2537) ในฐานะผู้มีประสบการณ์เกี่ยวกับการสื่อสารไร้สายยุคแรก ๆ และเป็นผู้บริหารกิจการสมัยใหม่ ถือเป็นช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อทั้งทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีการสื่อสาร เขามีส่วนสำคัญในความเป็นไปของสยามฟิวเจอร์ฯในยุคก่อตั้งในฐานะผู้มีประสบการณ์ที่กว้างขวาง โดยเฉพาะว่าด้วยดีล (Deal) และเทคโนโลยีซึ่งมีความจำเป็นในการสร้างธุรกิจใหม่ ๆ ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ

เมื่อกิจการก้าวหน้าไปอีกระดับหนึ่ง สยามฟิวเจอร์ฯได้เสริมทีมบริหารนั่นคือ การมาของ อรณพ จันทรประภา ประธานกรรมการ และ สมนึก พจน์เกษมสิน กรรมการผู้จัดการ ทั้งสองมีประสบการณ์ร่วมกับผู้ก่อตั้งที่ไออีซีเช่นเดียวกัน อรณพ จันทรประภา มีประสบการณ์อย่างเข้มข้นที่เอสซีจี (2523-2533) ในฐานะผู้บุกบิกธุรกิจการค้าเกี่ยวกับเทคโนโลยี จากนั้นเป็นผู้บริหารไออีซียุคใหม่ (2533-2536) สามารถนำกิจการเข้าตลาดหุ้นในช่วงเวลาที่ดีที่สุดช่วงหนึ่ง ส่วนสมนึก พจน์เกษมสิน มีประสบการณ์ด้านบริหารการเงินกับไออีซีในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ (2534-2542) โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีประสบการณ์ท่ามกลางวิกฤตด้วย

สยามฟิวเจอร์ฯก้าวกระโดดครั้งสำคัญในช่วงเข้าตลาดหุ้นmaiในปลายปี2545และสามารถสู่ตลาดหลักได้ในต้นปี2547

เรื่องราวการสร้างสรรค์ธุรกิจใหม่ ๆ อย่างน่าทึ่ง สามารถมีพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง จึงไม่ใช่เรื่องบังเอิญ (สอดคล้องกับแนวความคิดการบริหารสมัยใหม่ โดยเฉพาะแนวคิด "10-year rule" หากสนใจโปรดอ่าน หนังสือ Under-standing Creativity โดย Piirto, J.)

ค้าปลีกรูปแบบใหม่

การดำเนินธุรกิจ "พัฒนาและบริหารศูนย์การค้าประเภทศูนย์การค้าแบบเปิด" (Open-air Shopping Center) เป็นการพัฒนาจากกรณีจุดเริ่มต้นที่กล่าวกันว่า Jusco แห่งญี่ปุ่นติดต่อเช่าที่ดินในรูปแบบดั้งเดิมของครอบครัว "วิฑูรชาติ" เพื่อสร้างห้างสรรพสินค้า นพพร วิฑูรชาติ มองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่กว้างขึ้น เสนอแผนการพัฒนาพื้นที่ให้ Jusco เช่าในระยะยาว กลายเป็นโมเดลเริ่มต้นกิจการในรูปแบบใหม่ จากนั้นในเวลาต่อมาสยามฟิวเจอร์ฯเข้าเป็นสมาชิก International Council of Shopping Centers (ICSC) นับเป็นเรื่องสำคัญเรื่องหนึ่ง ควรอ้างอิง ICSC แห่ง New York เป็นฐานข้อมูล ความรู้ ข่าวสารว่าด้วยธุรกิจค้าปลีกในกระแสโลก (โปรดพิจารณา http://www.icsc.org/) เชื่อว่ามีความสัมพันธ์กับพัฒนาการธุรกิจสยามฟิวเจอร์ฯทั้งรูปแบบที่หลากหลาย โดยให้ความสำคัญกับการออกแบบ (Design) และยึดทำเลที่หลากหลายจากโอกาสที่เริ่มจากชานเมืองสู่ใจกลางเมือง ฯลฯ

ผู้เช่าหลัก (Anchor)

สยามฟิวเจอร์ฯมีโมเดลเหมือนกับซีพีเอ็นตรงที่มีผู้เช่าหลักเป็นแม่เหล็ก แต่ที่แตกต่างกันอย่างมากที่ซีพีเอ็นมีเพียงกลุ่มเซ็นทรัลเป็นผู้เช่าหลักเท่านั้น สยามฟิวเจอร์ฯกลับมีผู้เช่าหลักหลากหลาย รวมทั้งกิจการในกลุ่มเซ็นทรัลเอง (Tops Market) ในรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายจากโมเดล Super Market กรณี Jusco, MaxValu, Villa Market, Tesco Lotus Express ไปจนถึงโมเดลเครือข่ายศูนย์บริการรถยนต์ B-Quik ที่สำคัญสยามฟิวเจอร์ฯได้พัฒนาสายสัมพันธ์จากผู้เช่าหลักมาเป็นผู้ร่วมทุน

-- ปี 2546 กลุ่มเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ เข้าถือหุ้นในสยามฟิวเจอร์ฯโดยตรงในสัดส่วน 25% บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป มีเครือข่ายโรงภาพยนตร์เป็นธุรกิจหลักถึง 76 สาขา 479 โรง นอกจากนี้ ยังมีธุรกิจลานโบว์ลิ่ง คาราโอเกะ ลานสเกตน้ำแข็ง อสังหาริมทรัพย์ และศูนย์สุขภาพ

-- ปี 2552 ลงทุนในโครงการ Mega Bangna ร่วมทุนกับ IKEA เครือข่ายธุรกิจระดับโลกแห่งสวีเดน ถือเป็นดีลสำคัญ หนึ่ง-การร่วมทุน นำกิจการที่มีชื่อเสียงระดับโลกเข้ามาเมืองไทย สอง-พัฒนารูปแบบค้าปลีกใหม่ที่มีขนาดใหญ่อย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในเมืองไทย สร้างกระแสค้าปลีกรูปแบบใหม่

สยามฟิวเจอร์ฯกับพันธมิตรธุรกิจ เป็นโมเดลธุรกิจเฉพาะ จะสร้างโมเมนตัมพัฒนาการในขั้นต่อ ๆ ไป


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : ลมหายใจค้าปลีก คอมมิวนิตี้มอลล์

view

*

view