http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,117,882
เปิดเพจ23,732,186

อิทธิพลของ คนนำทีม

อิทธิพลของ “คนนำทีม!"
โดย : ธีรพล แซ่ตั้ง

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




ผมมีเรื่องที่อยากจะกระซิบ(ดังๆ)สำหรับท่านที่มีลูกน้องว่า ทุกสิ่งที่ท่านคิด ทุกคำที่ท่านพูด ทุกการกระทำที่ท่านแสดงออก ล้วนส่งผลกับลูกน้อง

ทุกการกระทำที่ท่านแสดงออกกับลูกน้อง ล้วนส่งผลทำให้ ลูกน้องหรือทีมงานของท่านทั้งหมด เป็นทีมที่คึกคักเต็มเปี่ยมไปด้วยศักยภาพ หรือ เป็นทีมที่เรื่อยๆ เฉื่อยๆ เนือยๆ เงิบๆ

หรือแม้กระทั่งเป็นทีมที่ ห่อเหี่ยว ท้อแท้ สิ้นหวัง พากัน ร้องไห้หนักมาก ก็ได้!"

ผมยังอดไม่ได้ ที่อยากจะกระซิบดังๆ อีกครั้งว่า..

"ประโยคแรก และ กิริยาท่าทางแรกที่ท่านแสดงออกกับลูกน้อง หรือทีมงานในตอนเช้า..ส่งผลกับ "บรรยากาศการทำงานและผลงานของทีมงานตลอดทั้งวัน!"

ก็ไม่รู้สินะ...จะเชื่อหรือไม่ก็ลองไปคิดดูกันเอาเอง"นะครัช"

และที่เป็นแบบนี้ เป็นเพราะอะไรเหรอครับ? ถ้าถามผม ผมก็จะตอบว่า..

เพราะว่า..ลูกน้องหรือทีมงานของท่าน จะสังเกตท่านตลอดเวลา โดยเฉพาะตอนเช้าหรือตอนเจอกันครั้งแรกของวันนั้น ว่า วันนี้ "อารมณ์" ของท่านเป็นยังไง..? ท่านกำลังคิด กำลังจะทำอะไร..? และสิ่งที่ท่านกำลังคิดและกำลังทำ จะส่งผลบวกหรือผลลบกับพวกเขาที่เป็นลูกน้องบ้าง?        

ลองทบทวนดูสิครับ...จริงมั้ย ที่วันไหนที่ท่านเข้ามาที่ทำงาน ที่หน่วยงานของท่าน ด้วยความหงุดหงิด โกรธเกรี้ยว หรือมาแบบ "เงียบๆ แต่เพียบไปด้วยรังสีอำมหิต!" ลูกน้องของท่านแทบทุกคน จะพยายามไม่สบตา หลบหน้าท่านกันสุดชีวิต ก้มหน้าก้มตาทำงานกันอย่างไม่คิดชีวิต เพราะไม่รู้ว่าหวยหรือระเบิดของท่านจะไปลงที่ใครให้หงายเงิบแต่เช้า!

แต่ถ้าวันไหน ท่านเข้ามาที่ทำงาน หรือหน่วยงานของท่าน ด้วยบรรยากาศ ร่าเริง ยิ้มแย้มแจ่มใส ทักทายลูกน้องแต่ละคนอย่างอารมณ์ดี บรรยากาศของทีมในวันนั้นก็จะพากันสดใสร่าเริงตามไปด้วย!

คำถามก็คือ..แล้วทำไมท่านต้องเข้ามาที่ทำงานด้วยความเคร่งเครียด หงุดหงิด โกรธเกรี้ยวบ่อยๆ ในตอนเช้า เพราะท่าน ไม่ว่าจะเป็นผู้นำระดับหัวหน้างาน หรือผู้จัดการ ผู้อำนวยการ ไปจนถึงผู้นำสูงสุดหรือเจ้าของกิจการ.."อิทธิพล" ของท่านที่แสดงออกมาในแต่ละวัน "ส่งผลอย่างมาก" ที่จะทำให้ลูกน้องของท่าน ฟรุ้งฟริ้ง มุ้งมิ้ง ร่าเริง ทำงานอย่างเต็มที่ หรือ ทำงานแค่ขอไปที ให้หมดไปวันๆ หรือทำงานไปแช่งไปให้ท่านป่วยไม่ต้องเข้ามาที่ทำงานยิ่งนานยิ่งดี!

ไม่ได้ห้ามท่านโกรธ ไม่ได้ห้ามท่านหงุดหงิด ไม่ได้ห้ามท่านเคร่งเครียด เพราะเราๆ ท่านๆ ต่างก็เป็น ปุถุชน มีรัก มีโกรธเป็นเรื่องธรรมดา เพียงแต่ว่า..

ท่านอยู่ในฐานะ "ผู้นำทีม" คงเป็นเรื่องที่ไม่ค่อยจะส่งผลดีแน่ ที่ท่านไม่สามารถควบคุมอารมณ์ของตัวเองได้ หรือเอาแต่แสดงกิริยาท่าทางในทางลบ กับทีมงานที่เป็นลูกน้องของท่านบ่อยๆ ตามอำเภอใจ แล้วใครจะเชื่อถือ เชื่อมั่น ศรัทธา พร้อมทุ่มทั้งกายและใจในการทำงานอย่างเต็มที่ล่ะครับ!

ถ้าเป็นไปได้..ท่านที่เคยมีปัญหาแบบนี้ ไม่ว่าท่านจะเป็นผู้นำทีมระดับใดก็แล้วแต่ ลองค่อยๆ ปรับแก้ที่ตัวท่านเองก่อน ค่อยๆ ฝืนความเคยชินที่มักแสดงออกในด้านลบกับลูกน้องของท่าน ทีละอย่าง ช่วงแรกๆ อาจรู้สึกอึดอัดหรือฝืนบ้าง ก็ทนๆ เอาหน่อย(ลูกน้องของท่านยังทนท่านมาได้ถึงทุกวันนี้เลย!)

แล้วท่านจะเริ่มพบว่า บรรยากาศในการทำงานของทีมงานท่าน เริ่มเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น ทีละนิดๆ อย่าเชื่อ..จนกว่าจะไปลองทำดูนะครับ!

เพราะฉะนั้น..การแก้ปัญหาหรือพัฒนาทีมงานในระยะหลังๆ จะเน้นแก้ที่ตัว "ผู้นำทีม" ในแต่ละระดับเป็นหลัก แล้วค่อยไปแก้ปัญหา-พัฒนาคนที่เป็นลูกน้อง ซึ่งจะได้ผลกว่าการแก้ปัญหา-พัฒนาลูกน้อง โดยที่ "ผู้นำทีม" ไม่ได้ถูกแก้ปัญหา!

ในบางครั้งบางองค์กรที่ ลูกน้องค่อนข้างใช้ได้ ก็เน้นแก้ปัญหา พัฒนาภาวะผู้นำและทักษะในเรื่อง Coach ของหัวหน้าทีมในแต่ละระดับ ก็สามารถเปลี่ยนจากทีมที่มีปัญหา ให้กลายเป็นทีมที่มีศักยภาพภายในไม่กี่เดือน!

ผมอยากกระซิบ(เบาๆ) ส่งท้ายว่า...

อย่าเอาแต่บ่น อย่าเอาแต่ว่า ว่าลูกน้องมีปัญหา ไม่ยอมพัฒนา หรือไม่ทุ่มเท..และอย่าพยามยาม เปลี่ยนแปลงแต่ตัวลูกน้อง โดยที่ท่านในฐานะผู้นำ...ก็ไม่เคยเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาเลย..เพราะบ่นไป หรือพัฒนาลูกน้องแต่ฝ่ายเดียวก็เหนื่อยเปล่าๆ

เริ่มเปลี่ยนแปลงและพัฒนาที่ตัวท่านก่อนดีกว่ามั้ยครับ แล้วท่านจะพบว่า..ท่านมีอิทธิพลมากจริงๆ ที่จะส่งผลให้ทีมงานของท่าน เป็นทีมงานที่มีปัญหา หรือ เป็นทีมงานที่มีศักยภาพ!



สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : อิทธิพล คนนำทีม

view

*

view