http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,119,017
เปิดเพจ23,733,334

เอสเอ็มอีนวัตกรรม กับอนาคตธุรกิจ

เอสเอ็มอีนวัตกรรม กับอนาคตธุรกิจ
โดย : เรวัต ตันตยานนท์
จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์

การทำธุรกิจในปัจจุบัน โดยเฉพาะผู้ที่คิดอยากเริ่มต้นธุรกิจใหม่ หรือ Startup จำเป็นที่จะต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมให้เกิดขึ้นกับธุรกิจของตน

แต่พฤติกรรมเฉพาะที่มักเกิดขึ้นในหมู่ของเอสเอ็มอีนวัตกรรม คือ การเล็งผลเลิศต่อความคิดสร้างสรรค์หรือแนวนวัตกรรมของตนเอง

ด้วยความรู้สึกในอารมณ์ที่ว่า นวัตกรรมหรือความแปลกใหม่ที่คิดได้นี้ จะต้องทำความร่ำรวย บางทีอาจถึงขั้นร่ำรวยมหาศาล ให้กับเจ้าของความคิด ทำให้บางครั้งเกิดสิ่งบดบังตา ไม่เชื่อหรือไม่รับฟังความคิดเห็นต่างของคนรอบข้าง ที่นักวิชาการเรียกว่า ”Innovation Hype””

แม้เป็นเสียงเตือนจากความหวังดีโดยบริสุทธิ์ใจ ชี้ให้เห็นช่องโหว่หรือจุดบกพร่องของไอเดีย ก็จะต้องเกิดการผิดใจกัน หาว่าจะมาขัดขวางความสำเร็จ

แล้วก็มุทะลุทำต่อไปจนทุนหมดหน้าตัก แล้วสุดยอดนวัตกรรมที่คิดไว้ก็กลายเป็นเพียง “ไอเดียดีๆ ไอเดียหนึ่ง” โดยไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริง

บางรายอาจประสบความสำเร็จในการสร้างผลิตภัณฑ์ต้นแบบขึ้นมาได้ พัฒนาปรับปรุงต่อจนคิดว่าได้ผลิตภัณฑ์ที่พร้อมปล่อยออกสู่ตลาด แต่ขายไม่ได้ หรือขายได้เพียงเล็กน้อย ต่างไปจากที่ตั้งเป้ามาก ไม่ประสบความสำเร็จในการทำตลาด

บางท่านก็จะเปรียบเทียบว่า “นวัตกรรม” ที่ไม่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ก็คือ “สิ่งประดิษฐ์” หรือ “สิ่งแปลกใหม่” สำหรับตั้งโชว์ให้คนดูเท่านั้นเอง เพราะไม่มีใครต้องการซื้อมาใช้

การนำแนวคิดนวัตกรรมออกสู่ตลาดในเชิงพาณิชย์ เป็นเรื่องที่นักวิชาการด้านนวัตกรรมและการบริหารธุรกิจทำการศึกษาไว้ค่อนข้างมาก และมีทฤษฎีหรือข้อสรุปที่ได้จากการศึกษาพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริง มาใช้เป็นแนวทางให้นักธุรกิจนวัตกรรมในปัจจุบันได้ใช้เป็นบทเรียนเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาด

การบริหารธุรกิจนวัตกรรมจึงมีแง่มุมที่แตกต่างออกไปจากการบริหารธุรกิจที่ดำเนินอยู่แล้วในหลายๆ ด้านและหากนักธุรกิจนวัตกรรม โดยเฉพาะที่ได้รับการศึกษาในสาขาบริหารธุรกิจที่มักจะเน้นพื้นฐานหลักสูตรไปด้านการบริหารจัดการธุรกิจแบบปกติทั่วไป จะต้องระมัดระวังเลือกใช้กลยุทธ์บางอย่างที่ได้เรียนมากับธุรกิจนวัตกรรม

เนื่องจากธรรมชาติที่แตกต่างกันระหว่างการนำเสนอสิ่งแปลกใหม่ให้กับตลาดที่ยังไม่รู้จักคุ้นเคยกับการนำเสนอสิ่งที่ตลาดรู้จักกันดีอยู่แล้ว

แม้แต่ในปัจจุบัน ผู้บริโภคบางส่วนก็ยังมองไม่เห็นความแตกต่างระหว่างโทรศัพท์มือถือธรรมดากับสมาร์ทโฟน จึงซื้อสมาร์ทโฟนมาใช้แทนโทรศัพท์มือถือเสียเลยเพราะดูทันสมัยดีเท่านั้น

ซึ่งไม่ตรงกับความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างนวัตกรรมให้กับสมาร์ทโฟนเลยสักนิดเดียว

แต่ก็โชคดีที่ยังขายสินค้าได้ หากเกิดขายไม่ได้ขึ้นมา ก็จะกลายเป็นนวัตกรรมที่ล้มเหลวไป

ตัวอย่างที่น่าจะง่ายที่สุดที่ธุรกิจที่ดำเนินอยู่แล้วแตกต่างไปจากธุรกิจนวัตกรรม ก็คือ การทำแผนธุรกิจ หรือการกำหนดภาพในอนาคตที่ต้องการให้เป็นไปของธุรกิจ

ผู้ที่ผ่านหลักสูตรการบริหารธุรกิจแทบทุกคน จะต้องรู้จักกับการทำแผนธุรกิจมาแล้ว แต่แนวคิดการทำแผนธุรกิจ มักจะมีกรอบอยู่ที่เป็นธุรกิจทำค่อนข้างจะรู้จักกันอยู่แล้ว

สำหรับธุรกิจนวัตกรรม เจ้าของหรือผู้บริหาร จะต้องเปลี่ยนแนวจากการทำแผนธุรกิจ มาเป็นทำ “แผนนวัตกรรม”

โดยปกติแล้ว แผนธุรกิจ มักจะประกอบด้วย 4 ส่วนหลัก คือ แผนการตลาด แผนการบริหารจัดการ แผนการผลิตหรือแผนเทคโนโลยี และแผนการเงิน

ส่วนแผนนวัตกรรม นั้นจะต้องมีองค์ประกอบเพิ่มเติม เพื่อสะท้อนภาพของแผนและกลยุทธ์ในการจัดการสิ่งใหม่ที่ตลาดและผู้บริโภคยังไม่เคยรู้จัก

สิ่งที่จะแตกต่างไปโดยสิ้นเชิงในแผนการตลาดก็คือคำอธิบายหรือเหตุผลยืนยันเกี่ยวกับการทำนายการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของผู้บริโภค ไม่ว่าจะเรื่องวิถีชีวิตและรสนิยมที่จะเปลี่ยนไป ซึ่งอาจต้องวิเคราะห์ไปถึงการเปลี่ยนแปลงในบริบทของกระแสโลก หรือ เมกะเทรนด์ ต่างๆ ในขณะที่ แผนธุรกิจทั่วไป จะมีการวิเคราะห์ในวงที่แคบกว่า เนื่องจากตลาดมีการรับรู้เกี่ยวกับธุรกิจอยู่แล้ว จึงใช้เพียงการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในภายนอก และการวิเคราะห์ส่วนผสมการตลาด

แผนธุรกิจนวัตกรรม ยังอาจต้องวิเคราะห์ตลาดในแง่ของการยอมรับของผู้บริโภค และกลยุทธ์การกระจายของการยอมรับ การชี้บ่งถึง “หุบเหว” หรือสถานการณ์ที่จะทำให้นวัตกรรมไม่สามารถกระจายต่อจากกลุ่มผู้สนใจยอมรับนวัตกรรมใหม่ ไปยังผู้บริโภคกลุ่มใหญ่โดยทั่วไป และเตรียมแผนสำรองในการแก้ไขสถานการณ์ หากสถานการณ์ “หุบเหว หรือ กับดักนวัตกรรม” นี้เกิดขึ้นกับธุรกิจ

แผนธุรกิจนวัตกรรม จะต้องมีการวิเคราะห์ความเสี่ยงของธุรกิจที่เข้มข้นขึ้น รวมไปถึงการจัดหาและเตรียมวัตถุดิบและทรัพยากรที่ไม่อาจหาได้ในตลาด อันเนื่องมาจากความใหม่ของนวัตกรรม รวมไปถึงทรัพยากรบุคคลที่จะมารองรับธุรกิจนวัตกรรมนี้ด้วย เพราะอาจต้องใช้องค์ความรู้ใหม่ๆ ที่ไม่มีใครมีประสบการณ์มาก่อน

ดังนั้น ในแผนการเงินสำหรับธุรกิจนวัตกรรม จึงต้องครอบคลุมในเรื่องของ การลงทุนเพื่อสร้างองค์ความรู้หรือเทคโนโลยีใหม่ที่จำเป็น หรือที่เป็นหัวใจของนวัตกรรม ให้ครบถ้วนเพียงพอ

รวมไปถึงงบประมาณสำหรับการทำวิจัยพัฒนา การทดสอบและสร้างต้นแบบ การจัดหาเทคโนโลยี รวมไปถึงงบประมาณด้านการตลาดที่จะต้องให้ความรู้กับลูกค้าเป้าหมายและผู้บริโภคเพื่อการเข้าใจและยอมรับนวัตกรรมที่นำเสนอ

หากต้องมีการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้ แผนนวัตกรรม ก็จะต้องมีการวิคราะห์ข้อดีข้อเสียเปรียบเทียบกันเพื่อยืนยันว่าการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีเป็นไปอย่างถูกต้องรัดกุมตรงตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจในระยะยาว

อนาคตและความสำเร็จของธุรกิจนวัตกรรมและ Startup จะอยู่ที่การวางแผนภาพในอนาคตของธุรกิจที่ชัดเจนและมีความเป็นไปได้ท่ามกลางความไม่แน่นอนในอนาคต ผ่านการเตรียมแผนนวัตกรรมที่ละเอียดรัดกุมในทุกมุมมอง

ไม่ใช่มีแต่ความฮึกเหิม ความเชื่อมั่นในตนเอง และการยอมลองผิดลองถูก แต่อย่างเดียว



สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : เอสเอ็มอีนวัตกรรม  อนาคตธุรกิจ

view

*

view