http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,117,870
เปิดเพจ23,732,174

4กุญแจเปิดโลก ดิจิทัลแบงกิ้ง โอกาสปั้นรายได้เพิ่ม50%

จากประชาชาติธุรกิจ

"เศรษฐกิจดิจิทัล" กำลังก่อเป็นรูปเป็นร่างในประเทศไทย พร้อมกับการจัดโครงสร้างพื้นฐานทั้งด้านกฎหมาย หน่วยงานรัฐ และการขยับขยายการลงทุนด้านเทคโนโลยีดิจิทัลในภาคธุรกิจ ไม่เว้นแต่ภาคการเงินการธนาคาร ที่นับวันการเดินเข้าแบงก์ไปฝากเงิน-ถอนเงิน หรือทำธุรกรรมต่าง ๆ ที่แบงก์แทบจะลดลงเรื่อย ๆ

"โจนาธาน อัลลาเวย์"
กรรมการผู้จัดการอาวุโส กลุ่มธุรกิจบริการทางการเงิน ภูมิภาคอาเซียน บริษัทเอคเซนเชอร์ ประเทศไทย กล่าวว่า โลกการเงินในปัจจุบันมีธุรกิจอื่นเข้ามาเกี่ยวข้องมากขึ้น เช่น กลุ่มค้าปลีก โทรคมนาคม ที่เข้ามาให้บริการชำระเงินค่าสินค้าและบริการผ่านโทรศัพท์มือถือ อิเล็กทรอนิกส์แบงกิ้ง กระเป๋าเงินอิเล็กทรอนิกส์ (e-Wallet) รวมถึงแบงก์ต่าง ๆ ก็ได้พัฒนาระบบดิจิทัลเพื่อให้บริการลูกค้าได้สะดวก รวดเร็ว และเป็นช่องทางหนึ่งในการเข้าถึงข้อมูลพฤติกรรมของผู้บริโภค เพื่อต่อยอดไปสู่การให้บริการและการนำเสนอผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

ทั้งนี้ เอคเซนเชอร์วิจัยพบว่า ธนาคารหรือสถาบันการเงินที่ไม่ปรับตัวกับยุคดิจิทัล มีความเสี่ยงจะสูญเสียรายได้ถึง 30% ต่างกับธนาคารที่สามารถปรับตัวและยกระดับให้การบริการของธนาคารเกิดขึ้นในทุก ๆ วันของชีวิต ที่เขาเรียกว่า Everyday Banking ที่สามารถมีรายได้จากการดำเนินงานเพิ่มถึง 50%

ขณะเดียวกัน ยังพบข้อมูลที่น่าสนใจคือ ในเอเชียมีคนกว่า 800 ล้านคนยังไม่มีบัญชีธนาคาร และยังใช้วิธีส่งเงินข้ามพื้นที่แบบดั้งเดิม ทั้งที่ปัจจุบันมีบริการโอน-ฝาก-ถอนเงิน ผ่านโทรศัพท์มือถือได้โดยตรงแล้ว

สิ่งเหล่านี้เป็นช่องโหว่และเป็นโอกาสการพัฒนาธุรกิจธนาคารผ่านระบบดิจิทัล ซึ่งมี 4 ปัจจัยสำคัญสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาต่อยอด ประกอบด้วย 1) โซเชียลมีเดีย ที่จะเป็นฐานข้อมูลในโลกออนไลน์ที่ทำให้องค์กรธุรกิจต่าง ๆ รับรู้ถึงไลฟ์สไตล์ พฤติกรรมผู้บริโภค ความต้องการของลูกค้า เพื่อนำไปวิเคราะห์วางแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการทั้งในระดับ Mass (ทั่วไป) หรือเฉพาะบุคคลได้

2) นวัตกรรม โดยเฉพาะการเกิดขึ้นของสมาร์ทโฟนที่มีส่วนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของผู้คน และมีแนวโน้มจะเข้ามามีอิทธิพลในการดำเนินชีวิตเพิ่มขึ้น จนทำให้ธนาคารบางแห่งในต่างประเทศปรับตัวตั้งเป็นธนาคารดิจิทัลเต็มตัวโดยไม่มีการตั้งสาขาธนาคาร แต่ให้บริการและนำเสนอสินค้าผ่านโทรศัพท์มือถือ เช่น เอ็มแบงก์ในโปแลนด์ เป็นต้น 3) การวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งแต่ละธนาคารมีฐานข้อมูลทางการเงินของลูกค้าอยู่แล้ว ดังนั้นหากสามารถนำข้อมูลเหล่านี้มาวิเคราะห์หาความต้องการของลูกค้า ก็จะสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการอื่นนอกเหนือผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมได้

และ 4) คลาวด์คอมพิวติ้ง หรือการเก็บข้อมูลบนระบบออนไลน์ ซึ่งมีส่วนสำคัญในการขยายพรมแดนการบริการของธนาคารและสถาบันการเงินเพื่อครอบคลุมชีวิตประจำวันของผู้บริโภคมากขึ้น

"ยกตัวอย่างหากมีลูกค้าต้องการซื้อบ้าน แบงก์ส่วนใหญ่คงมุ่งขายสินเชื่อ แต่ถ้าแบงก์สามารถวิเคราะห์ต่อยอดการบริการให้กว้างขึ้น เช่น เสนอบริการประกันการขนย้ายทรัพย์สิน หากลูกค้าสินเชื่อต้องการย้ายบ้านด้วย หรือบริการอื่น ๆ เพื่อเชื่อมโยงความต้องการลูกค้าและพันธมิตรธุรกิจได้ ก็จะทำให้เกิดเครือข่ายการบริการทางการเงินที่เข้มแข็งได้" โจนาธานกล่าว

อีกด้านหนึ่ง "นนทวัฒน์ พุ่มชูศรี" กรรมการผู้จัดการ บริษัทเอคเซนเชอร์ ประเทศไทย ชี้ช่องโหว่ของการพัฒนาระบบดิจิทัลในภาคการเงินการธนาคารว่า แม้ปัจจุบันแบงก์ไทยจะปรับตัวกับการเป็นดิจิทัลแบงกิ้งมากขึ้น แต่หลายแห่งยังไม่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลของลูกค้าในเชิงไลฟ์สไตล์ได้อย่างครอบคลุมนัก และทำให้หลายแห่งไม่สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินใหม่ ๆ ที่อิงกับเทคโนโลยีดิจิทัลได้

"สำหรับคอนเซ็ปต์ Everyday Banking ไม่ได้ใช้กับลูกค้ารายย่อยเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงลูกค้ากลุ่มธุรกิจต่าง ๆ ที่ใช้บริการแบงก์มากกว่าการกู้เงิน แต่การเสนอบริการที่เป็นโซลูชั่น สร้างเครือข่าย (อีโคซิสเต็ม) การบริการเพื่อเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ทางการเงินอื่น ๆ เช่น ประกันภัย การวางแผนทางการเงิน เพย์โลว์ (โอนเงินเดือน) ก็สามารถเกิดขึ้นได้ และสิ่งเหล่านี้จะทำให้ธุรกิจแบงก์ไม่ต้องแข่งขันกันที่มาร์จิ้นดอกเบี้ยเพียงอย่างเดียว" นนทวัฒน์กล่าว

ดังนั้น จึงอยู่ที่แต่ละแบงก์ที่จะตัดสินใจลงทุนก้อนใหญ่เพื่อเปลี่ยนแปลงเป็นดิจิทัลแบงกิ้งเต็มรูปแบบในระยะสั้น เพื่อสร้างผลประโยชน์ทางธุรกิจในระยะยาวอย่างไร เพราะโลกแห่งอนาคต การเดินเข้า-ออกแบงก์อาจไม่ใช่พฤติกรรมปกติของผู้ใช้บริการทางการเงินอีกต่อไป


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : 4กุญแจเปิดโลก ดิจิทัลแบงกิ้ง โอกาสปั้น รายได้เพิ่ม

view

*

view