http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท20/10/2017
ผู้เข้าชม20,014,767
เปิดเพจ23,609,237

เจนวายกับวุฒิภาวะ

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ เอชอาร์ คอร์เนอร์ โดย สุภัทรา เนาว์ถิ่นสุข ที่ปรึกษาจากบริษัทที่ปรึกษา เอพีเอ็ม กรุ๊ป

เป็นที่รู้กันดีอยู่แล้วว่า แวดวงของคนทำงานปัจจุบันเป็นส่วนผสมของคนหลายรุ่นที่ต่างมีลักษณะเฉพาะตัวแตกต่างกันออกไป อันอาจเป็นสาเหตุของการเกิดความขัดแย้งในองค์กร ดังนั้น หลายองค์กรจึงพยายามวิเคราะห์และมีแนวคิดเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยการนำส่วนโดดเด่นของแต่ละรุ่นมาใช้ให้เป็นประโยชน์ในการทำงาน

อีกภาพหนึ่งที่เห็นชัดเจน คือ อีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานกว่า 40% ทั่วโลกจะเป็น คนเจนวาย (เกิดปี พ.ศ. 2524-พ.ศ. 2543) และพวกเขามีความโดดเด่นเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับคนรุ่นอื่น ๆ จึงเป็นที่มาของการพูดถึงการบริหารคนเจนวายในฐานะพนักงานกันอยู่บ่อยครั้ง

แต่ภาพที่หลายคนยังไม่ค่อยพูดถึงคือการที่เจนวายจะขึ้นมาเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำในมุมมองของคนเจนวายนั้นเป็นอย่างไร ? และจะสร้างได้อย่างไรบ้าง ? ลองมาหาคำตอบกันดู

สภาวะผู้นำของคนเจนวาย

โอกาสที่จะได้เป็นผู้นำ
- คนเจนวายที่เข้ามาเป็นพนักงานในองค์กรไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ มักจะใฝ่หาโอกาสที่จะได้เป็นผู้นำ สำหรับพวกเขาการเป็นผู้นำไม่ได้มาพร้อมตำแหน่งใหญ่โตเสมอไป พวกเขาอยากได้โอกาสที่จะได้สวมบทบาทผู้นำ และสร้างความแตกต่างในทุก ๆ อย่างที่เขาทำ เขาอยากทำความเข้าใจกับภาพใหญ่ขององค์กร กลยุทธ์ เส้นทางธุรกิจ ตลาด และความต้องการของลูกค้า

พวกเขาต้องการเข้าใจว่าบทบาทของตนเองมีผลต่อภาพใหญ่ขององค์กรอย่างไร การเข้าใจบทบาทของตนเองและปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดความสำเร็จ และส่งผลกับภาพรวมขององค์กรเป็นสิ่งที่พวกเขาใฝ่ฝัน สิ่งหนึ่งที่คงเป็นที่ยอมรับกันคือ หากองค์กรไม่เปิดโอกาสให้กับพวกเขาในการเป็นผู้นำ พวกเขาจะไม่ลังเลเลยที่จะแสวงหาองค์กรอื่นที่พร้อมจะให้สิ่งนี้แก่พวกเขา หรือแม้กระทั่งการออกไปทำธุรกิจของตนเอง เพื่อสร้างความแตกต่างก็เป็นสิ่งที่คนเจนวายไม่รีรอที่จะทำด้วยเช่นกัน

การพัฒนาภาวะผู้นำ - คนเจนวายในองค์กรอาจยังไม่ได้ผ่านประสบการณ์จริงในการทำงานมามากนัก ดังนั้น

สิ่งที่เขายังขาดอยู่คือการพัฒนาภาวะผู้นำ ซึ่งสำหรับพวกเขาอาจไม่ได้หมายถึงการฝึกอบรมในห้องเรียนอย่างเดียว แต่หมายถึงการมีโอกาสนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ในการทำงานจริง ๆ กับเพื่อนร่วมงานจริง ในสถานการณ์การทำงานจริงด้วยการนำประสบการณ์ต่าง ๆ เหล่านั้นมาเล่าสู่กันฟังเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้

รวมทั้งการโค้ชจากหัวหน้างาน ตลอดจนการเรียนรู้จากงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำเป็นพิเศษ ล้วนแล้วแต่เป็นการเรียนรู้ที่ได้ประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับพวกเขาเพื่อพัฒนาทักษะของการเป็นผู้นำ และพวกเขาพร้อมจะสร้างสิ่งเหล่านี้เมื่อเขาเป็นผู้นำองค์กร

การเปิดกว้าง โปร่งใส และมีส่วนร่วม - คนเจนวายคุ้นเคยและชื่นชมกับความโปร่งใส การเปิดกว้างทางความคิด และการยอมรับความแตกต่างของบุคคลด้วยความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและการสื่อสารในโลกปัจจุบัน การสื่อสารและการแสดงออกซึ่งความคิดเห็น และคำแนะนำผ่านทางโซเชียลมีเดียและโลกออนไลน์ต่าง ๆ เป็นเรื่องปกติสำหรับคนเจนวาย

พวกเขาเห็นความสำคัญกับสิ่งเหล่านี้ และเชื่อว่าเขาจะเปิดกว้างและยอมรับคำแนะนำต่าง ๆ เมื่ออยู่ในตำแหน่งผู้นำด้วยเช่นเดียวกัน

ความสมดุลระหว่างงานและชีวิตครอบครัว - ความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่รวดเร็วขึ้นทุกวันนี้มีส่วนเป็นอย่างมาก ที่ทำให้ชีวิตการทำงาน และชีวิตครอบครัวแทบแยกกันไม่ออก อย่างไรก็ตาม คนเจนวายยังคงให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลระหว่างโลกของการทำงานและโลกส่วน ตัว เทคโนโลยีที่เอื้อต่อการติดต่ออย่างเสรีกับเพื่อนร่วมงานในอีกซีกโลกหนึ่งทำ ให้คนเจนวายสามารถจัดสรรการทำงานและการใช้ชีวิตส่วนตัวให้ลงตัวได้

แน่ นอนว่าการทำความเข้าใจเจนวายนั้นเป็นความท้าทายที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ของ ทุกองค์กรโดยก้าวแรกที่สำคัญนั้นคือเรื่องของการเปิดใจยอมรับความแตกต่าง และเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ที่ส่งผลต่อทั้งการทำงาน ตัวผู้นำและพนักงาน รวมถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานและนโยบายต่าง ๆ

ประเด็นที่สำคัญนั้น ดิฉันเชื่อว่าการที่องค์กรพยายามเปลี่ยนแปลงปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ นั้น ส่วนหนึ่งเพื่อพนักงานเจนวาย และสิ่งเหล่านี้จะเริ่มมีความหมายมากขึ้นเมื่อคนกลุ่มนี้ก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำขององค์กรอย่างแท้จริงในอนาคตอันใกล้นี้


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : เจนวาย วุฒิภาวะ

view

*

view