http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,110,773
เปิดเพจ23,724,668

สูตรสำเร็จซีพี-ทียูเอฟ ใช้ M&A ก้าวข้ามขีดจำกัด

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ชั้น 5 ประชาชาติ โดย กฤษณา ไพฑูรย์

การเร่งฟื้น "ความเชื่อมั่น" ให้กลับคืนมา หลังเกิดเหตุการณ์ระเบิดที่แยกราชประสงค์ เป็นสิ่งที่ภาครัฐและภาคธุรกิจต่างร่วมมือกันเร่งดำเนินการเพื่อให้ส่งผล กระทบต่อยอดรายได้อันมหาศาลที่ต้องสูญเสียไปให้น้อยที่สุดโดยเฉพาะรายได้จาก นักท่องเที่ยวต่างชาติซึ่งถือเป็นความหวังสุดท้ายในยามนี้และรายได้จากนัก ธุรกิจที่จะเข้ามาลงทุนในประเทศไทย

ที่สำคัญเหตุการณ์ดังกล่าวถือว่า ได้เพิ่มความบอบช้ำซ้ำเติมประเทศไทยยามนี้ค่อนข้างหนักหนาสาหัสทีเดียวหลัง จากที่กำลังเผชิญมรสุมจากสถานการณ์ภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศที่ชะลอตัวและ มรสุมทางการเมืองประกอบกับสถานการณ์ภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังไม่ฟื้นตัวสงคราม ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน ราคาน้ำมันปรับลดลง ส่งผลกระทบให้การส่งออก ซึ่งถือเป็นรายได้หลัก 75-80% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) คาดว่าจะติดลบถึง 3% หรือกว่านั้น

ทำให้ผู้ประกอบการภาคเอกชนทั้งขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก ที่มีฐานที่มั่นการผลิตหลักเฉพาะภายในประเทศไทย ต่างทำได้แค่พยายามประคับประคองตัว ลดต้นทุน ให้ผ่านพ้นวิกฤตไปให้ได้... ซึ่งเวลาอีกเกือบ 5 เดือนที่เหลือก่อนสิ้นปี 2558 หวังว่าภาพเหตุการณ์ "ปลดพนักงาน" ในการตัดแขนขา รักษาชีวิต ของบรรดาภาคธุรกิจที่เคยเกิดขึ้นในช่วงวิกฤตต้มยำกุ้งช่วงปี 2540 คงไม่หวนกลับคืนมาให้เห็น

แต่ในอีกมุมหนึ่ง หลายบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ถือกำเนิดขึ้นในประเทศไทย เช่น กรณีบริษัท ไทยยูเนี่ยน โฟรเซ่น โปรดักส์ จำกัด (มหาชน) หรือทียูเอฟ และบริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอฟ ซึ่งถือเป็น 2 บริษัทยักษ์ใหญ่ในวงการอุตสาหกรรมอาหารครบวงจร ต่างใช้กลยุทธ์ในการ "พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส" โดยไม่ต้องหวั่นเกรงเรื่องความเชื่อมั่นภายในประเทศ ปัญหาการเมืองภายในประเทศไทย

โดยการก้าวข้ามขีดจำกัด ภายใต้โลก "การค้าเสรี" ด้วยการกระโดดข้ามกำแพง "กฎระเบียบทางการค้าระหว่างประเทศ" ที่แต่ละประเทศต่างตั้งขึ้นมากีดกัน ด้วยการใช้กลยุทธ์การเข้าไปลงทุนซื้อกิจการ หรือควบรวมธุรกิจ (Mergers and Acquisitions หรือ M&A) ในประเทศที่มีโอกาส และจังหวะที่เหมาะสมในการลงทุน ตั้งโรงงานผลิตสินค้าครบวงจรขายในประเทศเหล่านั้น รวมทั้งใช้เป็นฐานการผลิตเพื่อส่งออก โดยอาศัยความได้เปรียบในเรื่องสิทธิประโยชน์ทางการค้าของประเทศนั้น ๆ ส่งออกไปสู้กับประเทศคู่แข่งในตลาดโลก

"อดิเรก ศรีประทักษ์" กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานคณะผู้บริหาร ซีพีเอฟ บอกชัดเจนว่า ที่ผ่านมาซีพีเอฟในประเทศไทยมีการผลิตสินค้าส่งออกไปยัง 40 ประเทศทั่วโลก แต่ยังครอบคลุมได้ไม่หมด ดังนั้นในช่วงหลังจึงอาศัยการเติบโตโดยขยายการลงทุนไปยัง 14 ประเทศ โดยปี 2557 มียอดขาย 4 แสนล้านบาท แบ่งเป็นรายได้จากโรงงานที่ตั้งอยู่ในต่างประเทศ และผลิตขายในต่างประเทศ 60% ส่วนอีก 40% นี้แบ่งเป็น 35% ผลิตจากโรงงานในไทย และขายในไทย ที่เหลืออีก 5-6% ผลิตจากโรงงานในไทยส่งออกไปขาย 40 ประเทศทั่วโลก และนับจากนี้ไป ซีพีเอฟกำลังใช้กลยุทธ์ M&A มาเป็นเป้าหมายหลักในการเติบโต โดยเฉพาะการขยายฐานเข้าไปในอเมริกา ยุโรป ออสเตรเลีย แอฟริกา ฯลฯ

ขณะที่ ธีรพงศ์ จันศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทียูเอฟ ซึ่งเป็นผู้ผลิตปลาทูน่าบรรจุกระป๋องรายใหญ่ระดับโลก ตั้งเป้าหมายยอดรายได้ปี 2558 ที่ 5 พันล้านเหรียญสหรัฐ และวางแผนเป้าหมายจะมียอดรายได้ถึง 8,000 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2563 ทียูเอฟได้ใช้กลยุทธ์ M&A ขยายการเติบโตทางธุรกิจมาหลายปีแล้ว ด้วยการเลือกมองหาการลงทุนในต่างประเทศที่เป็นกลุ่มธุรกิจใกล้เคียงกัน มองหาแบรนด์ใหม่ ๆ เพิ่มขึ้น โดยแบรนด์ที่จะเข้ามาต้องช่วยตอบโจทย์ให้ธุรกิจเติบโตและยั่งยืนขึ้น หลังจากนั้นการลงทุนในต่างประเทศเพิ่มมากขึ้น ปัจจุบันมีสำนักงานใหญ่ที่ต่างประเทศ 7 แห่ง โรงงานในต่างประเทศอีก 9 แห่ง ไม่รวมสำนักงานใหญ่ โรงงานในไทย

ปัจจุบันทียูเอฟครอบครองแบรนด์สินค้าชั้นนำระดับโลก 6 แบรนด์ ตามการจัดลำดับ The Best Seafood Brands 25 อันดับในปี 2012 ได้แก่ คิง ออสการ์ อันดับที่ 10 ส่วน StarKist อันดับที่ 3 John West อันดับที่ 11 Bumble Bee อันดับที่ 12 Chicken of the Sea อันดับที่ 13 และ Petite Navire อันดับที่ 14

สิ่งที่ทียูเอฟคำนึงถึงตลอดในการดำเนินธุรกิจคือ เมื่อซื้อกิจการใหญ่ในต่างประเทศได้แล้ว ธุรกิจประสบความสำเร็จ จะรีบมองหากิจการใหม่ ๆ ที่นำมาควบรวมอีก แต่สิ่งที่ทำคือต้องบริหารความเสี่ยงได้ ไม่อย่างนั้นจะเกิดความเสี่ยงกับอนาคตได้ หากมองย้อนกลับไปจะพบว่า ทียูเอฟจะเข้าซื้อกิจการในช่วงวิกฤต เพราะถือว่าในช่วงวิกฤตยังมีโอกาสเสมอ

อย่างไรก็ตามการปรับตัวของบริษัทยักษ์ใหญ่ โดยกระจายการลงทุนไปยังตลาดต่างประเทศทั่วโลก ถือเป็นการกระจายความเสี่ยงได้เป็นอย่างดี หากตลาดใดมีปัญหา จะมีรายได้จากอีกตลาดมาทดแทนกันเห็นได้ชัดจากกรณีการเกิดปัญหาโรคกุ้งตายด่วน (EMS) ที่ผ่านมา ทั้ง 2 บริษัทสามารถใช้ฐานการผลิตกุ้งในประเทศอื่นส่งออกได้ แถมยังได้ใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีจีเอสพีของประเทศเวียดนามในการส่งออก

ขณะที่บริษัทที่มีฐานการผลิตเฉพาะภายในประเทศไทยบางรายกระอักเลือดต้องปิดกิจการ ไม่สามารถปรับตัวได้ ดังนั้นจึงถึงเวลาแล้วที่ผู้ประกอบการไทยในอุตสาหกรรมเดียวกัน ต้องร่วมแรงร่วมใจผนึกกำลังช่วยเหลือเกื้อกูลกัน ไม่ใช่คอยแทงข้างหลังกันอย่างที่ผ่านมา มิเช่นนั้น ประเทศไทยคงไปไม่รอดแน่ !


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : สูตรสำเร็จ ซีพี ทียูเอฟ M&A ก้าวข้ามขีดจำกัด

view

*

view