http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,110,975
เปิดเพจ23,724,874

เปลี่ยน เอสเอ็มอี ให้เป็น สตาร์ตอัพ

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ชั้น 5 ประชาชาติ

โดย เชอรี่ประชาชาติ cheryd@gmail.com

ความสำเร็จของ "มาร์ก ซักเกอร์เบิร์ก" เจ้าพ่อ Facebook, Twitter ของ "แจ็ก ดอร์ซี" และผองเพื่อน หรือ "อีลอน มัสก์" ผู้ก่อตั้ง PayPal และอีกมากมายในยุคสมัยปัจจุบัน ทำให้ใคร ๆ ก็อยากเป็น "สตาร์ตอัพ" แม้ในนับหมื่นนับแสน มีคนที่ประสบความสำเร็จน้อยยิ่งกว่าน้อย ไม่ต่างจากงมเข็มในมหาสมุทรอันกว้างใหญ่ไพศาล

การพัฒนา "แอปพลิเคชั่น" หรือ "เกม" ขึ้นมาสักอย่างแล้วโด่งดังเป็นพลุแตก ทำเงินมหาศาลในเวลาไม่นานนั้นเป็นเรื่องยากพอ ๆ กับการถูกลอตเตอรี่รางวัลที่หนึ่ง

ถึงอย่างนั้นก็ยังคุ้มที่จะลองดูสักตั้ง

"สตาร์ตอัพ" ต่างจากเอสเอ็มอีทั่วไปอย่างไร

"ณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์" ซีอีโอ "อุ๊คบี" เจ้าของแพลตฟอร์ม "อีบุ๊ก" ชื่อดังเพิ่งไปขึ้นเวที TEDxBangkok พูดถึงการเปลี่ยน SMEs ไทยให้เป็น "สตาร์ตอัพ"

"ณัฐวุฒิ" เล่าว่า เขาก็เป็นเหมือนกับคนอื่น ๆ ที่เริ่มต้นธุรกิจจากความรัก จนเมื่อ 4 ปีที่แล้วมีโอกาสเปิดธุรกิจที่คนทั่วไปเรียกกันว่า บริษัทเทคสตาร์ตอัพ

"ผมเกิดในครอบครัวชนชั้นกลางธรรมดา ๆ ในกรุงเทพฯ คุณแม่เป็นแม่บ้าน คุณพ่อเป็นนักบัญชี ตอนเด็ก ๆ คุณแม่เสียชีวิตด้วยโรคมะเร็ง ผมใช้ชีวิตอยู่กับคุณพ่อสองคน จริง ๆ ครอบครัวที่มีแต่คุณพ่อสองคนก็มีความอบอุ่นดี ไม่ได้มีปัญหาอะไร ปิดเทอมหรือเวลาคุณพ่อไปทำงาน ผมก็ใช้เวลาอยู่กับเพื่อน อยู่กับคอมพิวเตอร์กับเกม เริ่มใช้คอมฯตอนอายุ 12 รู้สึกว่าชอบเลยออกไปเรียนเขียนโปรแกรม เสาร์-อาทิตย์ก็ไปใช้ชีวิตอยู่ที่พันธุ์ทิพย์ฯ ไปเป็นเด็กหลังร้านช่วยประกอบคอมพิวเตอร์ ได้เงินเครื่องละ 70 บาท"

นั่นเป็นครั้งแรกที่รู้สึกว่าตัวเองอยากเป็นเจ้าของกิจการ

"ณัฐวุฒิ" เขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ตั้งแต่เรียนอยู่ปี 3 เริ่มจากการเขียนให้บริษัทญาติก่อนที่จะมีการแนะนำต่อกันไปจนมีลูกค้าหลายสิบบริษัท ซึ่งจุดประกายให้เขารู้สึกว่า ถ้าสามารถสร้างอะไรขึ้นมาสักอย่างแล้วมีคนใช้เยอะ ๆ คงเป็นความรู้สึกที่สุดยอดมาก

"เมื่อเรียนจบผมได้ทุนไปเรียนต่อ แต่ไปบอกคุณพ่อว่าจะไม่เอาทุนเพราะอยากเปิดบริษัทเอง ปีแรกทำคนเดียวก็โอเค ปีที่ 2-3 เมื่อมีพนักงานสิบกว่าคนก็เริ่มรู้ว่าตนเองไม่มีประสบการณ์ในการบริหาร คนที่จ้างมาก็เป็นเพื่อน ๆ น้อง ๆไม่มีประสบการณ์ พอทำงานไม่เสร็จ เก็บเงินไม่ได้ สิ้นเดือนหลายครั้งไม่มีเงินจ่ายเงินเดือนบางวันตื่นขึ้นมารู้สึกว่าวันนี้ ต้องออกไปขายอะไรให้ได้สักอย่างเพื่อเก็บเงินมาจ่ายเงินเดือน"

และหลายครั้งทำไม่ได้ต้องกลับไปขอยืมเงินคุณพ่อไปจ่ายเงินเดือน

จากเด็กเรียนดีได้เกรด4.0 มาตลอด จากที่เคยคิดว่าเราจะทำอะไรก็ได้ก็เริ่มคิดหนัก บางครั้งเห็นเพื่อนไปเรียนต่อต่างประเทศแล้วกลับมาได้งานดี ๆ ก็เกิดคำถามในใจว่า เรากำลังทำอะไรอยู่

เมื่อกลับมาคิดใคร่ครวญครั้งแล้วครั้งเล่า เขายังพบคำตอบว่า ต่อให้ไปเรียน ต่อให้ไปทำอะไร การทำบริษัทของตนเองยังเป็นสิ่งที่อยากทำอยู่ดี

ดังนั้น สิ่งที่สำคัญกว่าคือต้องเรียนรู้และปรับตัว ปรับปรุงพัฒนาขึ้นมา

"10 ปีกับการเป็นเอสเอ็มอี บริษัทพัฒนาขึ้นมาทีละนิด แต่สิ่งที่เกิดขึ้นคือเราเป็นเอสเอ็มอี ไม่เคยขยายไปมากกว่านั้น มีทีมงานอยู่ 30 กว่าคน ไม่เคยมากกว่านั้น ดังนั้น สิ่งที่คิดว่าต้องทำคือพยายามมองหาโอกาส จะทำอย่างไรที่จะทำให้ธุรกิจขยายไปมากกว่านี้"

ช่วงปี 2010 ตอน "แอปเปิล" เปิดตัว "ไอโฟน" ใหม่ ๆ "ณัฐวุฒิ" มองเห็นโอกาสจึงพยายามพัฒนาแอปพลิเคชั่นออกมาขายในแอปสโตร์ หนึ่งในนั้นชื่อ "ไทยบิวตี้คล็อก"

"ถ้าไปเสิร์ชในแอปสโตร์ก็ยังมีอยู่ ผมเอาน้อง ๆ ที่ออฟฟิศไปถ่ายรูปสาว ๆ ที่สยามสแควร์หลายร้อยคน ถ่ายเสร็จก็บอกว่า ถ้าเราเขียนแอปเสร็จจะส่งไปให้ แอปจะคล้ายนาฬิกา คือในหนึ่งนาทีจะเปลี่ยนรูปสาว ๆ หนึ่งคน มือถือตอนนั้นยังทำอะไรไม่ได้มาก เราขายแอป 1 เหรียญ วันแรกที่ขึ้นไปในแอปสโตร์ได้เงินกลับมา 500 เหรียญก็รู้สึกว่าสุดยอด ตั้งแต่นั้นก็พยายามหาบิสซิเนสโมเดลที่ทำซ้ำได้"

มีไอเดียอยู่อันหนึ่งที่กลับมาในหัวครั้งแล้วครั้งเล่า คือการนำ "นิตยสารภาษาไทย" ขึ้นมาให้คนอ่านได้บนโทรศัพท์มือถือและแท็บเลต

ณัฐวุฒิเล่าว่า วันที่คิดได้ตื่นขึ้นมาเรียกเพื่อนเข้ามาในห้อง และบอกว่าจะทำอันนี้กัน คิดชื่อไว้แล้วด้วย "อุ๊คบี" ผวนมจากคำว่า "อีบุ๊ก" "อุ๊คบี" เริ่มต้นจากทีมงาน 5 คน ใช้เวลา 9 เดือน และวันแรกที่อัพไปบนแอปสโตร์มีนิตยสาร 40 ฉบับ ผ่านไป 1 ปี ทีมงานเพิ่มเป็น 30 กว่าคน มีคนใช้งานอยู่ประมาณล้านคน ผ่านไปอีกปี ทีมงานจาก 35 เป็น 85 คน และมีคนใช้ 2 ล้านคน

จนถึงปัจจุบัน "อุ๊คบี" มีสมาชิกเกือบ 7 ล้าน มีทีม 200 กว่า มีออฟฟิศที่กรุงเทพฯ เวียดนาม มาเลเซีย และฟิลิปปินส์ กลายเป็นร้านหนังสืออีบุ๊กที่ใหญ่ที่สุดในเซาท์อีสต์เอเชีย

"4 ปีผ่านไปมีหนังสือ 20 ล้านเล่ม ลองคิดง่าย ๆ ถ้าหนังสือเล่มหนึ่งสูง 3 ซม. กองหนังสือกองนี้จะสูง 600 กม. เท่ากับความสูงของตึกเอ็มไพร์สเตต 1,500 ตึกซ้อนกัน ลองนึกถึงสาระความรู้ที่คนได้นึกถึงกระดาษที่เราประหยัดไปได้จากหนังสือกองนี้"

"เอสเอ็มอี" เปลี่ยนเป็น "สตาร์ตอัพ" ได้อย่างไร ? และต่างจาก "สตาร์ตอัพ" อย่างไร ?? ในเมื่อทุกสตาร์ตอัพเป็นเอสเอ็มอี แต่ทำไมทุกเอสเอ็มอีไม่ได้เป็น "สตาร์ตอัพ"

"หลายคนอาจนึกว่าคำว่า สตาร์ตอัพเป็นคำพูดเท่ ๆ ที่ใช้เรียกเอสเอ็มอีเปิดใหม่ แต่จริง ๆ แล้วสตาร์ตอัพเป็นเอสเอ็มอีที่พยายามมองธุรกิจที่ทำซ้ำได้ และเติบโตแบบก้าวกระโดดได้"

หัวใจของมันคือทำซ้ำได้ และเติบโตแบบก้าวกระโดด ถ้าคิดอย่างนี้ธุรกิจอะไรก็เป็นสตาร์ตอัพได้ ไม่ว่าจะเป็นสตาร์บัคสหรือร้านก๋วยเตี๋ยวในบ้าน ถ้าเปลี่ยนเป็น "ชายสี่ บะหมี่ เกี๊ยว" ก็จะโตก้าวกระโดด ไม่จำเป็นต้องเป็นธุรกิจด้านไอที แต่ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมักนำเทคโนโลยีไอทีมาใช้เป็นหัวใจสำคัญ

"หลายคนอาจนึกถึงเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซใหญ่ ๆ นึกถึงเว็บจองโรงแรมใหญ่ ๆ หรือการซื้อขายหุ้นออนไลน์ จริง ๆ แล้วดิจิทัลอีโคโนมีเกิดจากคนตัวเล็ก ๆ ใครก็ได้เปิดร้านบนเฟซบุ๊ก พ่อค้าแม่ค้าฝากร้านบนไอจี มีลูกค้าอย่างพวกเราที่แชตไลน์คุยกันกับพ่อค้าแม่ค้าเหล่านั้น มีการสั่งของโอนเงิน"

ปัจจุบันเราเห็นแต่ความสำเร็จของสตาร์ตอัพระดับโลก ไม่ว่าจะเป็นแอปเปิล อเมซอน กูเกิล เฟซบุ๊ก หรืออาลีบาบา แต่อย่าลืมว่าทุกบริษัทกว่าจะใหญ่มาได้ ย้อนไปที่จุดเริ่มต้นล้วนเกิดจากคนแค่ 1-2 คนที่มีความฝัน

"ณัฐวุฒิ" บอกว่า ทุกสตาร์ตอัพเริ่มจากไอเดียที่ต้องการแก้ปัญหาบางอย่างในสเกลที่ใหญ่ เช่น ปัญหาเรียกแท็กซี่ไม่ไป ถ้ามีบริษัทสักแห่งแก้ปัญหาได้ บริษัทนั้นคงประสบความสำเร็จแน่นอน และนั่นคือที่มาของ "แอปพลิเคชั่นเรียกแท็กซี่" ทั้งหลาย

หรือปัญหาระดับชาติของคนส่วนใหญ่ที่มักไม่รู้ว่าจะกินอะไรดี เวลาไปที่ใหม่ ๆ ไม่รู้ว่ามีร้านอะไรแนะนำก็เกิดมาเป็นสตาร์ตอัพชื่อ "วงใน" แนะนำร้านอาหารที่วันนี้มีสมาชิกมากกว่า 1.8 ล้านคน มีข้อมูลร้านอาหารมากกว่า 1.5 แสนร้าน และมีคนใช้งานกว่า 2.5 แสนคนต่อวัน

เท่ากับมีสนามศุภฯ 6 สนามที่บรรจุคนหิวที่พร้อมจะออกไปกินอะไรก็ที่ "วงใน" แนะนำ

"ถ้าคุณเป็นเจ้าของเอสเอ็มอี คุณเปลี่ยนไอเดียไปคิดแบบสตาร์ตอัพได้ เราเห็นสตาร์ตอัพระดับโลกจากอเมริกา ญี่ปุ่น เกาหลีมาเยอะแล้ว ความฝันของผมที่คิดว่าเป็นความฝันของหลายคนด้วย คืออยากเห็นสตาร์ตอัพไทยเติบโตในระดับภูมิภาคและระดับโลกได้"

ถ้าเราเปลี่ยนเอสเอ็มอีไทยที่มีอยู่หลายแสนหรือหลักล้านรายวันนี้เป็นสตาร์ตอัพได้สักครึ่งเศรษฐกิจไทยคงไปได้ไกลกว่านี้มาก

อย่าลืมว่าหัวใจของ "สตาร์ตอัพ" คือ "เอสเอ็มอี" ที่พยายามมองหาธุรกิจที่ทำซ้ำได้ และเติบโตแบบก้าวกระโดดได้


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : เปลี่ยน เอสเอ็มอี ให้เป็น สตาร์ตอัพ

view

*

view