http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,110,595
เปิดเพจ23,724,489

โค้ช คู่คิดนักบริหาร

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ชั้น 5 ประชาชาติ โดย สาโรจน์ มณีรัตน์

เชื่อว่าผู้บริหารหลายคนที่ เป็นแฟนานุแฟนประชาชาติธุรกิจคงน่าจะมีโอกาสใช้บริการโค้ชอยู่บ้าง เพราะโค้ชไม่เพียงเป็นคู่คิดของนักบริหาร หากโค้ชยังเป็นเสมือนผู้แนะนำแนวทางเพื่อให้ผู้บริหารท่านนั้น ๆ ปรับเปลี่ยนจุดอ่อนของตัวเอง เพื่อสร้างจุดแข็งขึ้นมา

ทั้งยังเป็นโค้ชเพื่อช่วยค้นหาทักษะต่าง ๆ ที่คิดว่าผู้บริหารอาจไม่เคยรู้มาก่อน แต่เมื่อโค้ชมองเห็น พร้อมกับแนะนำ ผู้บริหารท่านนั้นกลับพบศักยภาพที่ซ่อนอยู่ จนนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

หรือบางเรื่องที่ผู้บริหารไม่สามารถพูดกับลูกน้องได้ เพราะมีส่วนได้ส่วนเสียต่อการบริหารองค์กร เขากลับเล่าเรื่องดังกล่าวให้โค้ชฟัง เพราะโค้ชสามารถเก็บความลับได้ ทั้งยังแนะนำให้ได้ด้วยว่าผู้บริหารคนรอง ๆ ลงมาคนไหนน่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูงคนต่อไป

แม้กระทั่งการช่วยวางแผนโครงสร้างการบริหารในรุ่นถัดไป

ในสหรัฐอเมริกายุโรปหรือเอเชียบางประเทศวิชาชีพโค้ชได้รับความนิยมอย่างมากเพราะอย่างที่บอกอุปสรรค และปัญหาส่วนใหญ่ของผู้บริหารระดับสูง หรือผู้นำองค์กรคือไม่ค่อยมีความเป็นภาวะผู้นำ


สื่อสารไม่ชัดเจน


ไม่ฟังใคร

หรือฟังแต่เฉพาะกลุ่มก้อนของตัวเอง

ถ้า องค์กรยังไม่เติบโตไม่ค่อยเป็นปัญหาแต่ถ้าวันใดที่องค์กรเติบโตจำเป็นอย่าง ยิ่งที่จะต้องมีหลักการบริหารแบบมืออาชีพเพราะทางหนึ่งผู้บริหารจะต้องขับ เคลื่อนองค์กรให้เติบโตต่อไปอย่างยั่งยืน

ขณะเดียวกันก็ต้องสร้างคนคุณภาพให้กับองค์กร

เพราะ"คน"เป็นผู้ขับเคลื่อนธุรกิจและองค์กรหากผู้บริหารท่านนั้นมองไม่เห็นความสำคัญเหล่านี้ นั่นเท่ากับองค์กรของคุณจะถอยหลังลงคลองทุกวัน ซึ่งในต่างประเทศ ผู้บริหารองค์กรหลายคนจึงให้ความสำคัญกับเรื่องนี้อย่างมาก

มีการสร้าง Successor อย่างเป็นเรื่องเป็นราว

มีการวาง Succession Planing อย่างชัดเจน

ทั้งยังมีการสร้างกลุ่ม Talent Pool ขึ้นมาอีกจำนวนหนึ่ง

ฉะนั้น เมื่อองค์กรต่าง ๆ มีการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง มีการวางกลยุทธ์องค์กรชัดเจน ทั้งยังมีกลุ่มผู้บริหารระดับกลางที่มีความรู้ความสามารถอยู่จำนวนหนึ่ง ดังนั้น เมื่อธุรกิจขับเคลื่อนไปข้างหน้า หรือไปลงทุนในต่างประเทศ

เขาจึงใช้การวางแผนในแต่ละส่วนที่กล่าวมาส่ง "คน" ไปประจำการในที่ต่าง ๆ

สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ล้วนมี "โค้ช" อยู่เบื้องหลังความสำเร็จทั้งสิ้น

เขาเสมือนเป็นผู้ปิดทองหลังพระ

สำหรับบ้านเรา วิชาชีพโค้ชอาจถูกรับรู้ไม่กว้างขวางเท่าที่ควร เพราะหลายบริษัทยังบริหารแบบครอบครัว หรือยังบริหารแบบขั้นบันได พูดง่าย ๆ คือยังไม่เป็นมืออาชีพเท่าที่ควร

แต่กระนั้นก็ถือว่ามีแนวโน้มไปในทิศทางที่ดี

เพราะเท่าที่คุยกับแหล่งข่าวที่เป็นโค้ชเธอบอกผมว่าโค้ชในปัจจุบันใช้วิธีการโค้ช3รูปแบบด้วยกัน

หนึ่งโค้ชจากภายนอก (External Coach) คือใช้ผู้ที่เป็นโค้ชมืออาชีพเข้ามาโค้ชผู้บริหาร ส่วนใหญ่จะเป็นหนึ่งต่อหนึ่ง

สอง โค้ชภายในองค์กร (Internal Coach)อาจเป็นผู้ที่ได้รับจ้างเข้ามาพิเศษเพื่อให้ทำหน้าที่โค้ชโดยเฉพาะ หรือริเริ่มโครงการโค้ชต่าง ๆ หรืออาจเป็นคนภายในที่ได้รับมอบหมายพิเศษ โดยได้รับการสนับสนุนจากองค์กร ทั้งด้านเวลา และงบประมาณ

โดยจัดให้กลุ่มคนเหล่านี้ได้รับการพัฒนาจากหลักสูตรการโค้ชที่ได้มาตรฐาน

สาม สร้างผู้บริหาร และผู้จัดการในองค์กรให้เป็นโค้ช (Leader, Manager as a Coach) ด้วยการอบรมให้ผู้บริหาร และผู้จัดการในทุกระดับมีทักษะการโค้ชที่ถูกต้อง เพื่อโค้ชบุคลากรในทีมของตน

ปัจจุบันหลายองค์กรเริ่มเห็นประโยชน์จากการนำหลักสูตรที่มีมาตรฐาน การเรียนการสอนแบบเจาะเฉพาะเรื่องโค้ชมาใช้ในองค์กรมากขึ้นทั้งยังอยากได้ วิธีการโค้ชไปใช้ได้จริงในองค์กรของตน

นอกจากนั้นแหล่งข่าวผมยังเล่าให้ฟังเพิ่มเติมอีกว่าทั้ง3 ลักษณะของการโค้ช ปรากฏว่าลักษณะการโค้ชแบบที่สามมีการเติบโตมากที่สุดคือ 84% รองลงมาคือแบบที่หนึ่ง 65% และแบบที่สอง 57%

ถามว่าทำไมตัวเลขถึงออกมาเป็นแบบนี้ ?

คำตอบคือคนที่เป็นผู้บริหารระดับสูงเขาถูกโค้ชมาก่อน เขาจึงเชื่อว่าการโค้ชเป็นเรื่องสำคัญ ทั้งยังเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลในการขับเคลื่อนทักษะของตัวเองออกมาจริง ๆ เขาจึงอยากให้พนักงานระดับรอง ๆ ลงมาได้รับการโค้ชบ้าง

เพื่อให้เกิดการสร้างทีมที่ดี

ผลเช่นนี้ จึงทำให้ตลาดโค้ชบ้านเราได้รับการตอบรับอย่างกว้างขวาง แม้เศรษฐกิจของประเทศจะเกิดปัญหา แต่ปรากฏว่าวิชาชีพโค้ชกลับเติบโตสวนกระแส จนทำให้แต่ละคนที่ทำหน้าที่โค้ชแทบจะไม่มีเวลาพักผ่อนเลย

ที่สำคัญค่าตอบแทนยังดีเสียด้วย

น่าอิจฉาจริงๆ


สำนักงานสอบบัญชี,#สอบบัญชี,สำนักงานบัญชี,#ทำบัญชี,#ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : โค้ช คู่คิดนักบริหาร

view

*

view