http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,110,469
เปิดเพจ23,724,355

วัฒนธรรมองค์กรกับความสามารถในการสร้างนวัตกรรม

วัฒนธรรมองค์กรกับความสามารถในการสร้างนวัตกรรม
โดย : เรวัต ตันตยานนท์

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์




ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งที่จะทำให้ธุรกิจหนึ่งมีความสามารถในการสร้างนวัตกรรมได้ดีกว่าธุรกิจอื่นๆ ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กร

โดยวัฒนธรรมองค์กรนั้น จะส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กรสามารถเชื่อมโยงและมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับการสร้างสรรค์นวัตกรรมขึ้นในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ที่จะช่วยสร้างการเติบโตและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

วัฒนธรรมองค์กรที่จะสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมนี้ จะต้องเป็นวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นมาใหม่ ไม่ใช่วัฒนธรรมที่สืบทอดกันต่อๆ มา โดยผู้ที่ซึมซับวัฒนธรรมนั้นจำต้องรับไปสืบสานในขั้นตอนและวิธีการทำงาน โดยไม่ทราบว่าทำไม่จึงยึดถือปฏิบัติกันเช่นนั้น

หรือแม้กระทั่งว่า ไม่ทราบว่าเมื่อปฏิบัติไปแล้ว จะเกิดผลอย่างไรต่อองค์กรหรือต่อธุรกิจ เพียงแต่เชื่อมั่นว่า เป็นวิธีที่ปฏิบัติกันมา หากทำต่อไปแล้ว คงไม่ถูกผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้าตำหนิ หรือไม่มีใครเห็นว่ากระทำการ “แหกคอก”

วัฒนธรรมเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรหรือธุรกิจที่ต้องการพัฒนามาเป็นองค์กรนวัตกรรมควรจะสร้างให้เกิดขึ้น ได้แก่ ระบบช่องทางการสื่อสาร วิธีการกลั่นกรองข้อมูลที่ได้รับมา และการบริหารจัดการองค์ความรู้ในองค์กร

เรามักจะพบโดยปกติว่า ช่องทางการสื่อสารในองค์กร อาจแบ่งออกได้เป็น 2 ช่องทางใหญ่ๆ คือช่องทางที่เป็นทางการ เช่น การรายงานของลูกน้องต่อผู้บังคับบัญชา หรือการสื่อสารระหว่างการประชุม ส่วนอีกช่องทางหนึ่งได้แก่ช่องทางที่ไม่เป็นทางการ เช่น “เมื่อต้องการได้ข้อมูลเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ผมก็จะโทรไปหา คุณ ก. เพราะผมทราบว่า คุณ ก. เชี่ยวชาญในเรื่องนี้โดยตรง และผมรู้จักคุณ ก เป็นการส่วนตัวด้วย”

ช่องทางเหล่านี้ต่างก็มีความสำคัญต่อความสามารถในการสร้างนวัตกรรมให้กับองค์กร เนื่องจากจะทำให้เกิดกระจายความรู้จากหน่วยงานที่มีความชำนาญงาน ไปยังหน่วยงานที่ต้องการได้ข้อมูลมาเพื่อประกอบการสร้างสรรค์นวัตกรรม

เพราะโดยทั่วไปแล้ว มักจะไม่มีหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งที่มีความเชี่ยวชาญในทุกด้านอยู่ในองค์กรหรือในธุรกิจ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจอุตสาหกรรมการผลิต องค์ความรู้ในชิ้นส่วนต่างๆ ของผลิตภัณฑ์ของบริษัท มักจะกระจัดกระจายกันอยู่ในแผนกต่างๆ ที่ต้องมีหน้าที่รับผิดชอบที่แตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่น ในบริษัทที่ผลิตพัดลมไฟฟ้า เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด บริษัทอาจจัดตั้ง ทีมพัฒนาใบพัด ทีมพัฒนามอเตอร์ และทีมอื่นๆ ขึ้นมา การสื่อความและประสานงานของทีมงานเหล่านี้จะสะท้อนถึงองค์ความรู้พิเศษของธุรกิจที่จะมีความสำคัญต่อการประสบความสำเร็จในการพัฒนานวัตกรรมพัดลมรุ่นใหม่ๆ ออกมา

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมให้มีการเชื่อมโยงองค์ความรู้เหล่านี้ขึ้นมาในองค์กร เช่น การจัดให้มีการประชุมร่วมเพื่อเป็นเวทีให้เกิดการพบปะพูดคุยข้ามแผนก หรือการกำหนดให้ทีมพัฒนาชิ้นส่วนต่างๆ ต้อง รายงานต่อผู้จัดการคนเดียวกัน ก็จะทำให้สามารถประยุกต์ความเชื่ยวชาญข้ามแผนกให้กลายมาเป็นองค์ความรู้รวมเพื่อการพัฒนานวัตกรรมของธุรกิจได้

เมื่อสามารถสร้างช่องทางการสื่อสารระหว่างหน่วยงานขึ้นได้ในองค์กรแล้ว วัฒนธรรมองค์กรที่สำคัญในเรื่องต่อมาก็คือ เรื่องของวิธีการกลั่นกรองข้อมูลที่องค์กรหรือธุรกิจจะนำมาใช้แยกแยะว่า ข้อมูลหรือองค์ความรู้ประเภทใดที่จะมีประโยชน์ต่อการสร้างนวัตกรรมขององค์กรได้

แม้ว่าธุรกิจมักจะต้องเผชิญกับข้อมูลต่างๆ จำนวนมาก แต่เมื่องานชิ้นใหม่ในด้านใดด้านหนึ่งเริ่มจะลงตัวและมีความขัดเจนมากขึ้น ธุรกิจควรจะมีวิธีการกลั่นกรองได้ว่าข้อมูลใดจะเป็นข้อมูลที่มีสำคัญต่อธุรกิจหรือนวัตกรรมที่ต้องการทำให้เกิดความสำเร็จ

ตัวอย่างเช่น หากต้องการพัฒนาให้พัดลมให้มีกำลังสูง ทีมพัฒนานวัตกรรมก็จะต้องมีความสามารถในการกรองข้อมูลเพื่อให้เน้นไปที่กำลังบิดของมอเตอร์ที่จะส่งกำลังไปหมุนใบพัด โดยไม่จำเป็นต้องให้ความสนใจว่าเปลือกหุ้มมอเตอร์ซึ่งไม่สัมพันธ์กับการสร้างกำลังบิดจะทำจากวัสดุใด

หรือหากต้องการพัฒนาพัดลมที่มีความเงียบเพิ่มขึ้น ก็จะต้องให้ความสนใจไปที่จุดสัมผัสระหว่างตัวมอเตอร์กับโครงสร้างหรือเปลือกหุ้มภายนอกของตัวพัดลม เป็นต้น

หากทีมพัฒนาไม่มีความสามารถในการกรองข้อมูลที่ไม่ใช่สาระสำคัญออกไป ก็อาจทำให้การพัฒนานวัตกรรมเสียเวลาออกไปโดยไม่จำเป็น

การมีระบบการสื่อสารและกลั่นกรองข้อมูลที่เป็นแบบฉบับเฉพาะของธุรกิจ จะทำให้องค์กรมีความสามารถในการแก้ปัญหาที่รวดเร็วและตรงวัตถุประสงค์มากขึ้นไม่ต้องกลับไปที่จุดเริ่มต้นใหม่ทุกครั้ง

ซึ่งจะสามารถผนวกความรู้และประสบการณ์เหล่านี้ เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งในระหว่างการทำงานประจำวันได้อย่างเป็นธรรมชาติ กลายเป็นองค์ความรู้ฝังแน่นที่จะติดอยู่กับองค์กรตลอดไปและสามารถถ่ายทอดต่อไปยังผู้ปฏิบัติงานในรุ่นต่อไปได้อีกด้วย

วัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อศักยภาพและความสามารถในการสร้างนวัตกรรมเหล่านี้ จะแสดงให้เห็นถึงกลไกที่แตกต่างกันระหว่างธุรกิจที่ดำเนินอยู่แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจขนาดใหญ่ ที่ต้องการนำเสนอนวัตกรรมเพื่อการขยายตัวของยอดขาย กับธุรกิจประเภทสตาร์ทอัพ ที่ต้องการนำเสนอนวัตกรรมเพื่อความเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจ

โดยวิธีคิด กระบวนการในการสร้างนวัตกรรม และผลลัพธ์ที่ได้จากนวัตกรรมจะแตกต่างกันอย่างชัดเจน เนื่องจากธุรกิจสตาร์ทอัพจะขาดปัจจัยของช่องทางการสื่อสารและการกลั่นกรองข้อมูลในลักษณะข้ามสายงาน

แต่กลยุทธ์นวัตกรรมต่างๆ ของสตาร์ทอัพ ค่อนข้างที่จะมีลักษณะแบบ “ข้ามาคนเดียว” หรือต้อง “คิดเอง ทำเอง” ล้วนๆ ซึ่งขาดการกลั่นกรองจากองค์ความรู้หรือความคิดที่มาจากแหล่งอื่นๆที่จะเข้ามาเสริมความรอบคอบและเพิ่มโอกาสแห่งความสำเร็จได้มากขึ้น


สำนักงานสอบบัญชี,#สอบบัญชี,สำนักงานบัญชี,#ทำบัญชี,#ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : วัฒนธรรมองค์กร ความสามารถ การสร้างนวัตกรรม

view

*

view