http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท14/12/2017
ผู้เข้าชม20,120,913
เปิดเพจ23,735,299

6 กลยุทธ์ บริษัทเอเชีย ชิงวางหมากฮุบกิจการต่างประเทศ

จากประชาชาติธุรกิจ

จากผลสำรวจ 2016 Asian Trailblazers Study : Masters of Multitasking and Trans-formation จัดทำโดย "วิลลิส ทาวเวอร์ส วัทสัน" บริษัทที่ปรึกษา โบรกเกอร์ และโซลูชั่นชั้นนำระดับโลก พบว่าในช่วง 3 ปีผ่านมา กลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ของไทยเข้าซื้อกิจการในต่างประเทศเป็นจำนวนมาก ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก และสหรัฐอเมริกา



โดยช่วงปี 2557 บริษัทไทยลงทุนรวมเกือบ 4,000 ล้านเหรียญดอลลาร์สหรัฐในแถบเอเชีย ซึ่งสูงกว่าตัวเลขเมื่อหลายปีก่อนกว่าเท่าตัว รวมถึงมีจำนวนบริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก คิดเป็น 40% ของบริษัทที่อยู่ในทำเนียบ Fortune Global 500 ซึ่งสูงกว่าจำนวนบริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในทวีปอเมริกาเหนือ (30%) หรือในยุโรป (28%) และนับว่าเติบโตสูงมากเมื่อเทียบกับเมื่อ 10 ปีก่อนที่มีจำนวนเพียง 24% ในลิสต์เดียวกัน

จากข้อมูลดังกล่าว "พิชญ์พจี สายเชื้อ" กรรมการผู้จัดการ บริษัท วิลลิส ทาวเวอร์ส วัทสัน ประเทศไทย เปิดเผยว่า ในฐานะที่ถือได้ว่าเป็นบริษัทเอเชียผู้บุกเบิก หรือ Asian Trailblazers การจะก้าวเข้าไปเสี่ยงในพื้นที่ใหม่จำเป็นต้องเร่งผลักดันธุรกิจให้เดินหน้าด้วยการเน้นการปฏิบัติที่ใช้ได้จริงมีความคล่องตัวฉับไว รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญ การเลือกจ้างคนภายนอกที่เหมาะสม และการเรียนรู้งานอย่างรวดเร็ว

"โดยคาดหวังการประสบความสำเร็จต่อการขยายธุรกิจในต่างประเทศ เพื่อเปิดโอกาสในการพัฒนาธุรกิจด้วยการเป็นผู้นำที่มีความหลากหลาย ซึ่งมองว่าปัญหาใหญ่ที่สุดคือเรื่องความเป็นผู้นำ และรูปแบบการทำงาน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญโดยตรงต่อการสร้างศักยภาพขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จในการเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลก"

ดังนั้นการจะก้าวสู่การเป็นบริษัทเอเชียผู้บุกเบิกจนประสบความสำเร็จ "พิชญ์พจี" บอกว่า จะต้องวางหมากทั้ง 6 ประการ ให้เป็นคีย์สู่การวางนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร ประกอบด้วย

หนึ่ง กลยุทธ์เพื่อก้าวสู่ระดับโลก

"ดิฉันมีความเชื่อว่าการยิงคำถามที่ถูกต้อง (ทำไม, ที่ไหน และอย่างไร) จะช่วยกำหนดกรอบการทำงานให้กับบริษัทเหล่านี้มองหาโอกาสการขยายธุรกิจในตลาดที่พัฒนาแล้ว รวมทั้งการเข้าสู่ตลาดใหม่ไปพร้อมกัน เพราะการเติบโตแบบก้าวกระโดดจำเป็นจะต้องมีกรอบการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน"

สอง การบริหารจัดการระดับโล

ประเด็นนี้ถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับบริษัทข้ามชาติ ที่ต้องการจะเติบโตในตลาดใหม่ เพราะต้องยอมรับว่าการบริหารจัดการถือเป็นสิ่งที่ยาก และท้าทายที่สุดของบริษัทข้ามชาติ และบริษัทเอเชีย เพราะเป็นกลไกที่มีความสลับซับซ้อน ตั้งแต่การสร้างความสอดคล้องในการกำหนดกลยุทธ์ และบริหารจัดการระดับโลก ซึ่งบริษัทหลายรายยังคงดำเนินธุรกิจโดยไร้กรอบการบริหารจัดการระดับโลก ยิ่งทำให้เป็นการเพิ่มปัญหาที่ท้าทายมากขึ้นไปอีก

สาม การควบรวมกิจการ

สำหรับการเข้าซื้อกิจการในต่างประเทศดูเหมือนว่า ปัจจุบันบริษัทข้ามชาติจากทุกภูมิภาคมีจำนวนการควบรวมกิจการพอ ๆ กัน และคาดหวังที่จะได้เห็นการควบรวมกิจการมากขึ้นในอีก 3 ปีข้างหน้า ซึ่งแนวโน้มการเติบโตทางธุรกิจผ่านการควบรวมกิจการจะช้าหรือเร็วขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ และความสำเร็จในการทำตลาดด้วย

"จากเทรนด์ตอนนี้เห็นภาพอย่างชัดเจนว่าบริษัทเอเชียผู้บุกเบิกต่าง ๆ กำลังให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงลักษณะ และความเชี่ยวชาญในการเข้าซื้อกิจการ รวมถึงการบริหารจัดการภายหลังการควบรวมกิจการที่ดีขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้ดีขึ้นด้วยเช่นกัน"

สี่ การปรับทัศนคติด้านวัฒนธรรมองค์กร

"ต้องยอมรับว่าอุปสรรคอย่างหนึ่งทางวัฒนธรรมที่สำคัญคือภาษา ลักษณะความเป็นผู้นำ และรูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างกัน ในบางครั้งความแตกต่างเหล่านี้รุนแรงมากเสียจนส่งผลต่อการเข้าซื้อกิจการในต่างประเทศ รวมถึงการมีโอกาสสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถอีกด้วย ดังนั้น หากบริษัทสามารถรักษาสมดุล และมีวิธีการจัดการเรื่องเหล่านี้ดีพอจะรักษาคนเก่งไปพร้อม ๆ กับการฟิตองค์กรด้วยวัฒนธรรมที่มีอยู่ดั้งเดิมได้"

ห้า การพัฒนาภาวะผู้นำ

บริษัทข้ามชาติเอเชียบางแห่งมีโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำอย่างเป็นทางการ ซึ่งต่างจากบริษัทคู่แข่งในฝั่งตะวันตก ลักษณะดังกล่าวมีการเชื่อมโยงกันกับการเคลื่อนย้ายแรงงานทั่วโลกไม่เว้นแม้แต่ผู้นำ ยิ่งมีการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ จึงจำเป็นต้องถ่ายโอนผู้นำไปบริหารด้วย ดังนั้น หากบริษัทเอเชียผู้บุกเบิกต้องการจะประสบความสำเร็จจะต้องจัดโปรแกรมพัฒนาผู้นำอย่างจริงจัง เพราะวันนี้ต้องยอมรับว่าบริษัทเอเชีย และไทยเกิดปัญหาผู้นำไม่เพียงพอต่อการขยายธุรกิจ ซึ่งนี่ถือเป็นอีกหนึ่งความท้าทายลำดับต้น ๆ ของการขยายตลาดใหม่

หก ความหลากหลายและการเป็นส่วนหนึ่งในองค์กร

ผลการวิจัยพบว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทข้ามชาติในเอเชีย มีแผนการจัดการเรื่องความหลากหลาย และการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โดยแผนจัดการความหลากหลายครอบคลุมเรื่องพื้นฐาน ไม่ว่าจะเป็นเพศ อายุ โปรแกรมการพัฒนาบุคลากร และวางเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพด้วย ซึ่งแผนนี้จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยสร้างการมีส่วนร่วมให้กับพนักงานในวันที่องค์กรก้าวข้ามไปเป็นผู้บุกเบิก

จากข้อสรุปทั้งหมด"พิชญ์พจี" วิเคราะห์เพิ่มเติมว่าในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริษัทข้ามชาติไทยค่อนข้างมีมุมมองที่จำกัด และประสบความยากลำบากในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการคิดนอกกรอบด้วย

"โดยเฉพาะองค์กรที่มีรูปแบบการเป็นธุรกิจครอบครัว ซึ่งกำลังเผชิญกับการบริหารดูแล โดยผู้นำที่เป็นทายาทรุ่นที่สอง และสาม ดังนั้น การจะเป็นบริษัทระดับโลกอย่างแท้จริง จะต้องเอาชนะความท้าทายบางอย่างที่ฝังมากับพันธุกรรมทางวัฒนธรรมด้วย"

เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จในฐานะบริษัทผู้บุกเบิกที่แข็งแกร่งท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง และความท้าทายของโลกธุรกิจในอนาคต


สำนักงานสอบบัญชี,#สอบบัญชี,สำนักงานบัญชี,#ทำบัญชี,#ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : 6 กลยุทธ์  บริษัทเอเชีย ชิงวางหมาก ฮุบกิจการต่างประเทศ

view

*

view