หน้าแรก  วิสัยทัศน์/พันธกิจ  บริการของเรา  LINK 4 A/C  DOWNLOAD  ติดต่อเรา 
« October 2017»
SMTWTFS
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

เมนู

วิสัยทัศน์ / นโยบาย

ตรวจสอบบัญชี

บริการจัดทำบัญชี

ที่ปรึกษาบัญชี / ภาษี

วางระบบบัญชี

จดทะเบียนธุรกิจ

สมุดเยี่ยม

ติดต่อเรา

 

บทความที่น่าสนใจ

.......... บทความ 108 ..........

 
สมัครงาน

เจ้าหน้าที่บัญชี

ผู้ช่วยผู้ตรวจสอบบัญชี

พนักงานขาย

 

ระบบสมาชิก




ลืมรหัสผ่าน
สมัครสมาชิก
 

จดหมายข่าว

กรอก Email เพื่อรับข่าวสาร
 
สถิติ
เปิดเว็บไซต์ 14/11/2007
ปรับปรุง 19/10/2017
สถิติผู้เข้าชม 19,999,500
Page Views 23,564,657
 

ฐานข้อมูลรัฐ

thaiworm33
ulanla

2 เรื่องที่ผู้บริหารมัก กล้าคิด แต่ไม่กล้าทำ

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์

1 ในคุณสมบัติที่สำคัญและจำเป็นของผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการตัดสินใจใน เรื่องทีมงาน แต่เรื่องนี้มักกลายเป็นจุดอ่อนของผู้บริหารไทยๆ ทุกระดับ

ถ้าเปรียบทีมงานเป็นทีมฟุตบอล...

รู้ทั้งรู้ว่าศูนย์หน้า (Striker) ที่มีหน้าที่ยิงประตู..แต่ฟอร์มตก ยิงไม่ได้ติดต่อกันมาหลายนัด แต่ก็ยังฝืนให้เล่นโดยไม่พยายามแก้ไข-พัฒนา หรือให้ตัวสำรองลงแทน...เมื่อไหร่จะยิงประตูได้? ต้องรออีกนานเท่าไหร่?

รู้ทั้งรู้ว่า กองกลาง มีปัญหาในการตัดเกม และขึ้นเกมรุกไม่ได้...ก็เตรียมแพ้ในแทบทุกนัดได้เลย ถ้าไม่ตัดสินใจทำอะไร!

รู้ทั้งรู้ว่า เซ็นเตอร์แบ๊ก และฟูลแบ๊กทั้งสองข้าง เสียประตูรัวๆ แบบรั่วทุกนัด ก็ยังลังเล ไม่ทำอะไร...

ทีมนี้ก็คงจมอยู่ท้ายตารางและตกชั้นในเร็วๆ นี้แน่

ย้อนกลับมาที่ผู้บริหารและผู้จัดการมักจะ "กล้าคิดแต่ไม่กล้าทำ" เกี่ยวกับทีมงานในหน่วยงาน หรือในองค์กร ซึ่งส่งผลเสียมากกว่าที่คิด 2 เรื้องหลักๆ มีเรื่องอะไรบ้าง...!?

"แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าลงมือ!"

แก้ปัญหาของทีมงานระดับปฏิบัติการ และปัญหาของผู้บริหารระดับสูงบางคน "ที่เป็นตัวปัญหาที่แท้จริงของแต่ละหน่วยงาน!"

ได้แต่คิด ได้แต่ระบาย ได้แต่บ่น ได้แต่หงุดหงิด และมักจะใส่อารมณ์กับ พนักงานคนอื่นๆ ที่ไม่ใช่เป็นตัวปัญหา แต่ต้องมารองรับปัญหาทางอารมณ์ที่ถูกหงุดหงิดใส่ในแต่ละวัน...เท่ากับไม่ แฟร์กับพนักงานดีๆ ที่ต้องเป็นฝ่ายถูกกระทำ ส่วนพนักงานทั้งระดับปฏิบัติการไปจนถึงระดับสูงบางคนที่เป็นผู้สร้างปัญหา ยังคงลั้ลลา สร้างปัญหาต่อไปอย่างเพลิดเพลิน...ฟินจริงๆ ชีวิตนี้!

เมื่อได้แต่คิด แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าลงมือทำอะไรอย่างจริงจัง ปัญหาก็เลยยังคงคาราคาซัง สั่งสมบ่มเพาะ พอกพูนไปเรื่อยๆ

ในขณะเดียวกัน ก็ยังคงกล้าคิดแต่ไม่กล้าตัดสินใจ และลังเลในเรื่องถัดไปคือ...

การลงทุนขยายกิจการ ขยายสาขา ขยายธุรกิจ ก็มีโอกาสสูญเปล่าหรือไปไม่รอดในระยะเวลาอันใกล้ ถ้าไม่ได้ลงทุน

"สร้าง-พัฒนา ผู้นำทุกระดับในแต่ละหน่วยงาน!"

เพราะอะไรเหรอครับ?

เพราะผู้นำของแต่ละหน่วยงาน สามารถเป็นได้ทั้ง รากฐานที่แข็งแกร่ง ในการขยายงาน ขยายคน! ถ้าพร้อม ถ้าเก่ง ผ่านการบ่มเพาะ หล่อหลอม จะขยายธุรกิจ ขยายทีมงาน ก็ไม่ใช่เรื่องยาก

แต่ถ้า ผู้นำของแต่ละหน่วยงาน ไม่พร้อม ก็จะกลายเป็น อุปสรรค หรือเป็นตัวปัญหาทั้งแบบตั้งใจและไม่ตั้งใจ ด้วยความไม่พร้อม (ทีมงานที่มีในปัจจุบัน เนื้องานที่ต้องทำต้องบริหารในปัจจุบัน ยังร่อแร่ เอาตัวไม่ค่อยรอด พอขยายเนื้องาน หน่วยงานและกำลังคน ก็เละสิครับ รอไร!)

ยุคนี้ ไม่ต้องการองค์กรและหน่วยงานที่ เทอะทะ อุ้ยอ้าย อุดมไปด้วยไขมัน...เคลื่อนตัวช้า เต็มไปด้วยปัญหาเรื่องคนที่ไม่เคยได้รับการแก้ไข ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง...

แต่ต้องการองค์กรและหน่วยงานที่ "คล่องและปรับตัวได้เร็ว" เพราะสิบกว่าปีที่ผ่านมา ที่พูดกันว่าธุรกิจเปลี่ยนแปลงเร็ว แต่มาวันนี้และวันพรุ่งนี้ การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ เร็วและแรงกว่าสิบกว่าปีที่ผ่านมาสิบเท่า!

ถ้าผู้นำสูงสุดและผู้นำของแต่ละหน่วยงาน ยังคง..กล้าคิด แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าทำให้ดีขึ้น เก่งขึ้น พัฒนาขึ้น

ในเรื่องของทีมงาน... อีกไม่นานก็จะไม่มีโอกาสและเวลาให้คิดให้ลงมือทำเพราะสายเกินไป! เชื่อเถอะครับ!

เพียงแค่ "กล้าคิด และ กล้าทำ" ในสองเรื่องเกี่ยวกับทีมงานทุกระดับทุกหน่วยงานในองค์กร..

ผลที่จะเกิดขึ้น จะเปลี่ยน "ผลประกอบการให้ดีขึ้น" อย่างที่คาดไม่ถึง!

เพราะตัวปัญหาที่แท้จริง...ถูกขจัดหรือแก้ไขให้ลดการสร้างปัญหา

ส่วนทีมงานที่เป็นระดับหัวหน้า/ผู้จัดการของแต่ละหน่วยงาน มีศักยภาพที่สูงขึ้นในเรื่องการบริหารทีม ที่จะส่งผลไปถึงผลงานของหน่วยงาน ให้นำไปสู่เป้าหมายขององค์กร

คำแนะนำสุดท้าย..

ถ้ายังคงทำได้แค่ "กล้าคิด แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าลงมือ" ในเรื่องคน...

ก็ขอให้เลิกคิดซะ..เพราะคิดไปชีวิตของแต่ละคนในองค์กรและตัวท่านเอง..ก็ไม่เกิดประโยชน์อะไร เสียเวลาคิดเปล่าๆ ครับ!

- See more at: http://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/638640#sthash.MuB6wjUM.dpuf

1 ในคุณสมบัติที่สำคัญและจำเป็นของผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือการตัดสินใจในเรื่องทีมงาน แต่เรื่องนี้มักกลายเป็นจุดอ่อนของผู้บริหารไทยๆ ทุกระดับ

ถ้าเปรียบทีมงานเป็นทีมฟุตบอล...

รู้ทั้งรู้ว่าศูนย์หน้า (Striker) ที่มีหน้าที่ยิงประตู..แต่ฟอร์มตก ยิงไม่ได้ติดต่อกันมาหลายนัด แต่ก็ยังฝืนให้เล่นโดยไม่พยายามแก้ไข-พัฒนา หรือให้ตัวสำรองลงแทน...เมื่อไหร่จะยิงประตูได้? ต้องรออีกนานเท่าไหร่?

รู้ทั้งรู้ว่า กองกลาง มีปัญหาในการตัดเกม และขึ้นเกมรุกไม่ได้...ก็เตรียมแพ้ในแทบทุกนัดได้เลย ถ้าไม่ตัดสินใจทำอะไร!

รู้ทั้งรู้ว่า เซ็นเตอร์แบ๊ก และฟูลแบ๊กทั้งสองข้าง เสียประตูรัวๆ แบบรั่วทุกนัด ก็ยังลังเล ไม่ทำอะไร...

ทีมนี้ก็คงจมอยู่ท้ายตารางและตกชั้นในเร็วๆ นี้แน่

ย้อนกลับมาที่ผู้บริหารและผู้จัดการมักจะ "กล้าคิดแต่ไม่กล้าทำ" เกี่ยวกับทีมงานในหน่วยงาน หรือในองค์กร ซึ่งส่งผลเสียมากกว่าที่คิด 2 เรื้องหลักๆ มีเรื่องอะไรบ้าง...!?

"แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าลงมือ!"

แก้ปัญหาของทีมงานระดับปฏิบัติการ และปัญหาของผู้บริหารระดับสูงบางคน "ที่เป็นตัวปัญหาที่แท้จริงของแต่ละหน่วยงาน!"

ได้แต่คิด ได้แต่ระบาย ได้แต่บ่น ได้แต่หงุดหงิด และมักจะใส่อารมณ์กับ พนักงานคนอื่นๆ ที่ไม่ใช่เป็นตัวปัญหา แต่ต้องมารองรับปัญหาทางอารมณ์ที่ถูกหงุดหงิดใส่ในแต่ละวัน...เท่ากับไม่แฟร์กับพนักงานดีๆ ที่ต้องเป็นฝ่ายถูกกระทำ ส่วนพนักงานทั้งระดับปฏิบัติการไปจนถึงระดับสูงบางคนที่เป็นผู้สร้างปัญหา ยังคงลั้ลลา สร้างปัญหาต่อไปอย่างเพลิดเพลิน...ฟินจริงๆ ชีวิตนี้!

เมื่อได้แต่คิด แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าลงมือทำอะไรอย่างจริงจัง ปัญหาก็เลยยังคงคาราคาซัง สั่งสมบ่มเพาะ พอกพูนไปเรื่อยๆ

ในขณะเดียวกัน ก็ยังคงกล้าคิดแต่ไม่กล้าตัดสินใจ และลังเลในเรื่องถัดไปคือ...

การลงทุนขยายกิจการ ขยายสาขา ขยายธุรกิจ ก็มีโอกาสสูญเปล่าหรือไปไม่รอดในระยะเวลาอันใกล้ ถ้าไม่ได้ลงทุน

"สร้าง-พัฒนา ผู้นำทุกระดับในแต่ละหน่วยงาน!"

เพราะอะไรเหรอครับ?

เพราะผู้นำของแต่ละหน่วยงาน สามารถเป็นได้ทั้ง รากฐานที่แข็งแกร่ง ในการขยายงาน ขยายคน! ถ้าพร้อม ถ้าเก่ง ผ่านการบ่มเพาะ หล่อหลอม จะขยายธุรกิจ ขยายทีมงาน ก็ไม่ใช่เรื่องยาก

แต่ถ้า ผู้นำของแต่ละหน่วยงาน ไม่พร้อม ก็จะกลายเป็น อุปสรรค หรือเป็นตัวปัญหาทั้งแบบตั้งใจและไม่ตั้งใจ ด้วยความไม่พร้อม (ทีมงานที่มีในปัจจุบัน เนื้องานที่ต้องทำต้องบริหารในปัจจุบัน ยังร่อแร่ เอาตัวไม่ค่อยรอด พอขยายเนื้องาน หน่วยงานและกำลังคน ก็เละสิครับ รอไร!)

ยุคนี้ ไม่ต้องการองค์กรและหน่วยงานที่ เทอะทะ อุ้ยอ้าย อุดมไปด้วยไขมัน...เคลื่อนตัวช้า เต็มไปด้วยปัญหาเรื่องคนที่ไม่เคยได้รับการแก้ไข ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง...

แต่ต้องการองค์กรและหน่วยงานที่ "คล่องและปรับตัวได้เร็ว" เพราะสิบกว่าปีที่ผ่านมา ที่พูดกันว่าธุรกิจเปลี่ยนแปลงเร็ว แต่มาวันนี้และวันพรุ่งนี้ การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ เร็วและแรงกว่าสิบกว่าปีที่ผ่านมาสิบเท่า!

ถ้าผู้นำสูงสุดและผู้นำของแต่ละหน่วยงาน ยังคง..กล้าคิด แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าทำให้ดีขึ้น เก่งขึ้น พัฒนาขึ้น

ในเรื่องของทีมงาน... อีกไม่นานก็จะไม่มีโอกาสและเวลาให้คิดให้ลงมือทำเพราะสายเกินไป! เชื่อเถอะครับ!

เพียงแค่ "กล้าคิด และ กล้าทำ" ในสองเรื่องเกี่ยวกับทีมงานทุกระดับทุกหน่วยงานในองค์กร..

ผลที่จะเกิดขึ้น จะเปลี่ยน "ผลประกอบการให้ดีขึ้น" อย่างที่คาดไม่ถึง!

เพราะตัวปัญหาที่แท้จริง...ถูกขจัดหรือแก้ไขให้ลดการสร้างปัญหา

ส่วนทีมงานที่เป็นระดับหัวหน้า/ผู้จัดการของแต่ละหน่วยงาน มีศักยภาพที่สูงขึ้นในเรื่องการบริหารทีม ที่จะส่งผลไปถึงผลงานของหน่วยงาน ให้นำไปสู่เป้าหมายขององค์กร

คำแนะนำสุดท้าย..

ถ้ายังคงทำได้แค่ "กล้าคิด แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่กล้าลงมือ" ในเรื่องคน...

ก็ขอให้เลิกคิดซะ..เพราะคิดไปชีวิตของแต่ละคนในองค์กรและตัวท่านเอง..ก็ไม่เกิดประโยชน์อะไร เสียเวลาคิดเปล่าๆ ครับ!


สำนักงานสอบบัญชี,#สอบบัญชี,สำนักงานบัญชี,#ทำบัญชี,#ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : เรื่องที่ผู้บริหาร กล้าคิด แต่ไม่กล้าทำ

 * 

สำนักงานสอบบัญชี พี แอนด์ อี,สำนักงานบัญชี พี.เอ็ม.เอส.,คณะบุคคลที่ปรึกษา พี.เอ.ที.,บจ.สำนักงานบัญชีและธุรกิจ พี.เอ.แอล.

 
  
view