สร้างเว็บEngine by iGetWeb.com
Cart รายการสินค้า (0)

คิดแบบ แอปเปิล

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ Market-think โดย สรกล อดุลยานนท์

ผมไม่ได้ชมการเปิดตัวสินค้าใหม่ของ "แอปเปิล" มานานทีเดียว

นึกถึงสมัยก่อนที่ "สตีฟ จ็อบส์"

เปิดตัว "ไอโฟน" หรือสินค้าอื่น ๆ

คนทั่วโลกจะจับตามองด้วยความตื่นเต้น

และแทบทุกครั้งจะเรียกเสียงฮือฮาจากคนที่ติดตามการถ่ายทอดสดทุกครั้ง แม้ว่าจะเปิดตัวหลังเที่ยงคืนในเมืองไทย

แต่พอหมดยุค "พ่อมดจ็อบส์" สินค้าของ "แอปเปิล" ก็เริ่มขาดสีสันความน่าสนใจ

เหมือนกับครั้งนี้ที่ผมอุตส่าห์ถ่างตาดู

"ไอโฟน 7" ไม่มีอะไรให้ตื่นตาตื่นใจเท่าไร

แต่ยอดขายก็คงจะดี เพราะสาวกไอโฟนก็ยังคงเหนียวแน่น

การใช้สินค้ายี่ห้อใดยี่ห้อหนึ่งมานาน ๆ จะทำให้เกิดความคุ้นชิน

นอกจากนั้น "ซัมซุง S7" ที่เปิดตัวได้น่าตื่นเต้นก็กลับตกม้าตาย ต้องเรียกเครื่องกลับเพราะมีปัญหาเรื่องแบตเตอรี่ระเบิด

ในช่วงที่ "แอปเปิล" จะเปิดตัว "ไอโฟน 7" พอดีเลย

ครับ "ซัมซุง" ที่ออกตัวมาดี ๆ อยู่ ๆ ก็สะดุดขาตัวเอง

เปิดทางให้ "ไอโฟน 7" วิ่งแซงง่าย ๆ

คืนที่แถลงข่าวเปิดตัว "ไอโฟน 7" ผมกลับสนใจ "แอปเปิล วอตช์ 2" มากกว่า

เพราะเป็น "ตลาดใหม่" ที่ "แอปเปิล" ประสบความสำเร็จในการแจ้งเกิด

ตอนเปิดตัวรุ่นแรก "แอปเปิล วอตช์" สามารถครองส่วนแบ่งการตลาดนาฬิกา "สมาร์ทวอตช์" ได้ถึง 63% ในไตรมาสสุดท้ายของปีที่แล้ว

ขายได้ถึง 5 ล้านเครื่อง

ทำให้ "สมาร์ทวอตช์" ขายดีกว่านาฬิกาปกติธรรมดาเป็นครั้งแรก

จากนั้นส่วนแบ่งการตลาดก็ลดลงเรื่อย ๆ เหลือ 52% และ 47% ในไตรมาสต่อมา

แต่ก็ถือว่าเป็นส่วนแบ่งการตลาดที่สูงมากทีเดียว

เพราะทิ้ง "ซัมซุง" อันดับ 2 ไปไกลมาก

"ซัมซุง" มีส่วนแบ่งการตลาดเพียง 16%

ส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลงของ "แอปเปิล วอตช์" ในช่วงหลัง ๆ นั้นเป็นเรื่องธรรมดา เพราะเป็นสินค้าที่เปิดตัวมานาน

ยิ่งนานยิ่งลด

ซึ่งเป็นธรรมชาติของสินค้าเทคโนโลยี

ดังนั้น เมื่อ "แอปเปิล" เปิดตัว "แอปเปิล วอตช์ 2" ที่กันน้ำได้ มีจีพีเอสและจับโปเกมอนได้

รับรองได้ว่า "แอปเปิล วอตช์" จะกลับมาอีกครั้ง

ผมชอบกลยุทธ์การบุกตลาด "นาฬิกา" ของ "แอปเปิล"

เพราะนอกจากเป็นการเพิ่มสินค้าใหม่ในตลาดที่ยังเป็น "น่านน้ำสีน้ำเงิน"

ไม่สู้กันดุเดือดเลือดพล่านเลือดท่วมเป็นน่านน้ำสีแดงอย่าง "โทรศัพท์มือถือ"

การเลือกตลาดที่นิ่ง ๆ มานาน

และใช้ "จุดแข็ง" เรื่อง "เทคโนโลยี" และ "ดีไซน์" ไปเปลี่ยนตลาดนาฬิกา

ตูมเดียวชนะเลย

เป็นกลยุทธ์ที่น่าสนใจมาก

ต้องยอมรับว่า "โทรศัพท์มือถือ" ถือเป็นสินค้าที่ "ความคิดสร้างสรรค์" เริ่มอิ่มตัว

ทั้ง "ดีไซน์" และ "เทคโนโลยี"

หาของเล่นใหม่ ๆ ที่โดนใจคนใช้มือถือยากขึ้นเรื่อย ๆ

ถ้าดูจากจังหวะก้าวของ "แอปเปิล" ที่มี "จุดแข็ง" เรื่อง "เงินทุน-ดีไซน์-เทคโนโลยี"

ผมเชื่อว่าเขาจะบุกตลาดสินค้าใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ

ตลาดไหนที่นิ่ง ๆ มานาน ไม่มีเทคโนโลยีใหม่ ๆ

และมีขนาดใหญ่พอ

เดี๋ยว "แอปเปิล" ก็จะเข้าไป

โลกวันนี้พวกยักษ์ใหญ่เขาชอบ "กลายพันธุ์" ครับ


สำนักงานสอบบัญชี,#สอบบัญชี,สำนักงานบัญชี,#ทำบัญชี,#ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : คิดแบบแอปเปิล

view