http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,113,639
เปิดเพจ23,727,684

6ข้อผิดพลาดชวนเสียลูกน้องเก่ง

จาก กรุงเทพธุรกิจออนไลน์

ธุรกิจจะแกร่งได้ตราบเท่าที่ยังมีพนักงานเก่ง ๆนั่นหมายความว่าคุณจะต้องหลีกเลี่ยงความผิดด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกิดขึ้นโดยทั่วไป

สำนักงานก่อให้เกิดสังคมเล็ก ๆ ที่สมาชิกมีความสัมพันธ์ระหว่างกัน เนื่องจากเราใช้เวลาในที่ทำงานหลายชั่วโมง บรรยากาศและความสัมพันธ์ระหว่างคนทำงานจึงสำคัญยิ่ง

เรารู้กันมาดีว่า พนักงานที่มีความสุขและสมดุลจะสร้างผลงานได้ดีเยี่ยม ไม่มีความสัมพันธ์ใดสำคัญยิ่งกว่า ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าหรือบริษัทในภาพรวม นายจ้างล้วนมีอิทธิพลมหาศาลต่อแรงจูงใจ อารมณ์ การปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัทใหญ่อย่างเฟซบุ๊คและกูเกิลจึงเสนอเงื่อนไขการทำงานที่ดี เหล่านี้คือข้อผิดพลาด 7 ประการที่พบได้บ่อยที่อาจทำให้นายจ้างต้องสูญเสียลูกน้องเก่ง ๆ ไป หากคุณมีข้อบกพร่องเหล่านี้จงอย่าปล่อยให้เกิดขึ้น หรือไม่ก็แก้ไข หรือแก้ปัญหาให้ได้

1. ทำให้พนักงานไม่สบายใจ

พนักงานใช้เวลาอยู่ในสำนักงานหลายชั่วโมง จนเปรียบเสมือนบ้านหลังที่ 2 ทุกคนจึงควรรู้สึกสะดวกสบายและผ่อนคลายแต่หลายครั้งที่นายจ้างใช้อำนาจทำลายบรรยากาศ ด้วยการสร้างความเครียดและไม่สบายใจให้ พนักงานต้องระวังตัวแจ จะพูดคุยอะไรกันก็ต้องหนีให้พ้นสายตา จะรับประทานอาหารก็ต้องเร่งรีบ ทั้งหมดนี้จะส่งผลต่อความเชื่อมั่นในงาน

ข้อเสนอแนะ: หากมีหัวหน้ามีบุคลิกเผด็จการเข้มข้นอยู่ในสำนักงาน ต้องสร้างหลักประกันว่าพวกเขาจะต้องไม่สร้างความตึงเครียดหรือความอึดอัดต่อพนักงานได้

2.เลือกบังคับใช้กฎกับบางคน

การเลือกบังคับใช้กฎระเบียบกับพนักงานอย่างชัดเจนทำให้พนักงานเก่ง ๆ หัวเสียได้ เช่น พนักงานที่ทำงานมา 10 ปี ได้รับสิทธิพิเศษอย่างหนึ่งต่างจากพนักงานที่ทำมา 10 เดือน ทั้ง ๆ ที่กฎต้องบังคับใช้กับพนักงานทุกคนเหมือนกันเช่น คนที่ทำผิดเสมอไม่ถูกตำหนิ แต่อีกคนทำผิดครั้งเดียวถูกตำหนิ เขาหรือเธออาจรู้สึกว่าไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม

ข้อเสนอแนะ: รู้นโยบายบริษัทอย่างถ่องแท้ และมั่นใจว่าถูกนำมาใช้กับพนักงานทุกคน

3. ไม่สนใจความต้องการส่วนตัว

พนักงานก็เป็นคน พวกเขาทำผิด มีหลายเรื่องให้จัดการ เหนื่อยล้า และบางครั้งคุณอาจต้องถอดหมวกนายจ้างสวมหมวกผู้ให้คำปรึกษาแทน นายจ้างที่คาดหวังว่าพนักงานต้องทำงานดีเลิศ และเหมาว่าความสัมพันธ์มีแค่งานกับนายจ้าง ไม่มีทางสร้างแรงบันดาลใจทีมงานได้

ข้อเสนอแนะ: คุยกันให้หลากหลายนอกเหนือจากเรื่องงาน ไม่ลืมว่าเขาคือคน

4. ตัดโอกาสก้าวหน้า

มีไม่กี่คนที่ต้องการทำงานแบบเดิม ๆ ตั้งแต่เริ่มต้น ไม่มีความก้าวหน้าหรือเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง หากพนักงานไม่เห็นอนาคตและไม่มีโอกาสก้าวหน้า เขาหรือเธอย่อมไม่พอใจและเริ่มมองหางานใหม่

ในฐานะธุรกิจ การมีแนวทางความก้าวหน้ามีประโยชน์อย่างยิ่งต่อการกำหนดกรอบผลการปฏิบัติงานที่ต้องการเพื่อความเติบโตในบริษัท แนวทางนี้ครอบคลุมถึงผลประโยชน์หลายอย่าง ทั้งโบนัส การเลื่อนตำแหน่ง และการยกย่อง

ข้อเสนอแนะ: คุยกับพนักงานเรื่องความก้าวหน้าที่เขาควรได้หรือไม่ได้

5. ไม่เคยมีปฏิกิริยาตอบรับเลย

ในฐานะนายจ้าง ปฏิกิริยาตอบกลับเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสิ่งหนึ่งที่ให้กับลูกน้องได้ ไม่ว่าจะเป็นคำวิจารณ์ แผนการเดินหน้า หรือชมเชยที่ทำงานดี เพราะช่วยเปิดการสื่อสารระหว่างนายจ้างกับพนักงาน

การไม่สื่อสารกันเลยอาจทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่มีใครมองเห็นและใส่ใจการทำงานของเขา จึงไม่ส่งผลดี ปฏิกิริยาจากนายจ้างเปิดให้พนักงานทราบว่าเขาทำงานเป็นอย่างไร ต้องปรับปรุงส่วนไหน

ข้อเสนอแนะ: สร้างระบบหรือวิธีสื่อสารตอบกลับในที่ทำงาน

6. ขาดช่องทางร้องทุกข์

ข้อนี้คล้ายกับข้อ 5 นายจ้างต้องมีช่องทางให้พนักงานร้องทุกข์ ถ้ามีแผนกทรัพยากรมนุษย์ก็ง่ายขึ้น แต่ถ้าไม่มีก็ต้องให้ความสำคัญมากขึ้น พนักงานจำเป็นต้องทราบ ได้รับการอธิบายจนเข้าใจช่องทางร้องเรียนอย่างเป็นทางการ เรื่องนี้เป็นหน้าที่ตามกฎหมายของนายจ้าง ไม่เช่นนั้นแล้วพนักงานอาจใช้จดหมายน้อย หรือช่องทางอื่นที่ไม่ทราบว่าเป็นฝีมือของใคร ซึี่งทำลายสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

ข้อเสนอแนะ: แม้ไม่มีแผนกทรัพยากรมนุษย์ แต่ต้องมีนโยบายทรัพยากรมนุษย์

source: inc.com


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : 6ข้อผิดพลาดชวนเสียลูกน้องเก่ง

view

*

view