http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

Games

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก
Gold charts on InfoMine.com

คิดใหม่ทั้งระบบ : โลจิสติกส์ใน Healthcare ประเทศไทย (1)

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ L&S Hub

โดย รศ.ดร.ดวงพรรณ ศฤงคารินทร์ ศูนย์การจัดการโลจิสติกส์ วิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล




ทีมโลจิ สติกส์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล เข้ามาอยู่ในโลกของ healthcare ได้สักพักหนึ่ง ได้บรรลุแล้วว่าโลกของ healthcare นั้นช่างซับซ้อนเหลือเกิน ชาวโลจิสติกส์โดยปกติมักจะอยู่ตามโรงงานอุตสาหกรรม หรือไม่ก็ธุรกิจการค้าภายในประเทศ ระหว่างประเทศ พอได้เข้ามาในบริบทใหม่เช่นนี้ถึงต้องกับถอดเขี้ยวเล็บและตีลังกาคิดกันอีก หลายตลบ "Healthcare เป็นอย่างไร" ขอถือโอกาสในที่นี้ สรุปสถานการณ์สักหน้าสองหน้าเพื่ออธิบายว่าทำไมต้องตั้งชื่อเรื่อง แบบนี้ โจทย์นี้ได้มาอย่างไร

โครงการการจัดการระบบโลจิสติกส์เพื่อการยก ระดับการให้บริการสุขภาพและอนามัยของประเทศไทย อยู่ภายใต้โครงการมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ ของมหาวิทยาลัยมหิดล ดำเนินการโดยศูนย์การจัดการโลจิสติกส์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล เราทำการพัฒนาโจทย์เพื่อให้ตรงต่อความต้องการของประเทศออกมาเป็น 3 โจทย์ใหญ่ คือ

1) standardization

2) operations improvement

และ 3) patient flow หากแต่งบประมาณโครงการด้วยงบกระตุ้นเศรษฐกิจไทยเข้มแข็งถูกชะลอลง อย่างไร ก็ดี ชาวนักวิจัยก็มิได้ย่อท้อกลับดำเนินโครงการตามแผนที่ตั้งไว้ และเริ่มลุยกับโจทย์แรกที่คิดว่าน่าจะทำได้เร็วที่สุดไปก่อน นั่นคือ operations improvement ตอนเปิดโจทย์นี้นั้น ใครจะคิดว่าการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ซึ่งแสนจะเป็นโจทย์ธรรมดามากสำหรับนักโลจิสติกส์อุตสาหกรรมจะกลายเป็นความ หินและเป็นปราการด่านสำคัญสู่การพัฒนาเข้าขั้นโจทย์ขั้นเทพได้

เกิด อะไรขึ้น

ทีมโลจิสติกส์เราได้รับความอนุเคราะห์จากโรงพยาบาล มหาวิทยาลัย ภายใต้มหาวิทยาลัยมหิดลของเราเองให้เข้าไป ล้วงแคะแกะเกา เพื่อผลของการพัฒนา healthcare ไทยทั้งระบบ (ต้องขอขอบพระคุณความมีวิสัยทัศน์ก้าวไกลมาก ๆ ของผู้บริหารมา ณ โอกาสนี้) ทีมเราเริ่มด้วยโจทย์ที่หลาย ๆ โรงพยาบาลมีความประสงค์จะทำ คือ VMI (vendor manged inventory) การจัดการสินค้าคงคลังโดยผู้ขาย ฟังดูไม่น่ายากอะไรมากมายหลาย ๆ องค์กรในวงการโลจิสติกส์ไทยก็ดำเนินการเป็นตัวอย่างประสบความสำเร็จมาแล้ว หลักการง่าย ๆ คือให้ supplier เข้ามาบริหารจัดการสต๊อกของโรงพยาบาลเอง และเติมเต็มให้โดยอัตโนมัติ นั่นคือการแชร์ข้อมูลอย่างไม่ปิดบังของโรงพยาบาลต่อ supplier เพื่อผลการเติม สต๊อกอย่างสมบูรณ์แบบ

Tags : คิดใหม่ทั้งระบบ โลจิสติกส์ Healthcare ประเทศไทย

view

*

view