http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« December 2017»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท07/12/2017
ผู้เข้าชม20,112,136
เปิดเพจ23,726,089

Founder

จากประชาชาติธุรกิจ

คอลัมน์ สามัญสำนึก

โดย ชลาทิพย์ ถิรสุทรากุล

สถิติเอสเอ็มอีในประเทศไทยปี’60 ขยับเพิ่มที่ 3,004,679 ราย เทียบกับปีก่อนที่มี 2,765,966 ราย โดยเพิ่มขึ้นในทุกกลุ่มธุรกิจ ภาคบริการเพิ่มมากที่สุด 135,153 ราย ภาคการค้า 80,984 ราย ภาคผลิต 16,517 ราย ภาคธุรกิจการเกษตร 6,023 ราย

คำว่า “ธุรกิจ” หรือการสร้างธุรกิจของตัวเองพ่วงท้ายว่าเป็นผู้ก่อตั้ง หรือ Founder สำหรับยุคดิจิทัลไม่ได้เป็นเรื่องยุ่งยาก น่าหวาดหวั่น หรือต้องเตรียมพร้อมกันเนิ่นนานหลายปี เพราะหลายครั้ง ความไม่พร้อมก็เรียนรู้ได้รวดเร็ว (แต่ไม่ใช่ลวก ๆ) ในยุคดิจิทัล แต่สิ่งสำคัญคือการ “ยืนระยะ” ทำธุรกิจ และใครจะพาธุรกิจไปได้ไกลขนาดไหน

สิ่งหนึ่งของการยืนระยะในโลกธุรกิจยุคใหม่นี้ การมีแพสชั่น แรงบันดาลใจ ความอดทน และอีกสิ่งสำคัญที่ต้องมี คือ “ความครีเอทีฟ” ที่ต้องเป็นความสร้างสรรค์ รูปธรรมจับต้องได้ เพื่อแข่งทั้งกับกลุ่มธุรกิจเก่า-กระแสหลัก และธุรกิจใหม่ที่ต้องแข่งด้วยกันเองอีก

มีตัวอย่างมาเล่าสู่กันฟัง เมื่อเร็ว ๆ นี้ วอลล์สตรีตเจอร์นัล นำเสนอเรื่องราวผู้ประกอบการโรงแรมขนาดกลางแห่งหนึ่งในนิวยอร์ก หาหนทางรับมือกับธุรกิจแชริ่งอีโคโนมี Airbnb ที่เขย่าวงการธุรกิจโรงแรมทั่วโลกในช่วง 1-2 ปีมานี้

โดยวิธีการไม่ใช่ระดับ “รับมือ” แต่เป็น “ปรับตัว” เพื่อแข่งขันกับ Airbnb

บทความของวอลล์สตรีตฯตั้งคำถามว่า รูปแบบที่โรงแรมแห่งนี้กำลังทำนั้นหวังจะเขี่ย Airbnb เลยหรือไม่ ?

โรงแรมแห่งนี้ชื่อ Public เปิดบริการห้องพัก 367 ห้อง ในย่านโลเวอร์อีสต์ไซด์ในแมนฮัตตัน จากชั้นกราวนด์ขึ้นมาถึงชั้นล็อบบี้จะไม่พบรูปแบบสไตล์โรงแรม คือ ไม่มีเคาน์เตอร์ด้านหน้า ไม่มีเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก ไม่มีพนักงานยกกระเป๋า แขกที่พักใช้วิธีเช็กอินด้วยตัวเองที่แท็บเลตที่จะวางเรียงรายตั้งไว้บนโต๊ะ สามารถกดหารายละเอียดการจอง กดรหัสเข้าห้องพัก ทำทุกขั้นตอนด้วยตัวเอง และหากมีข้อสงสัยจะมีพนักงานให้คำแนะนำ

ทั้งหมดได้ตัดลดทอนกระบวนการบริการแบบโรงแรมดั้งเดิมออกไป และหันไปเพิ่มสิ่งน่าสนใจอื่น ที่มีมากกว่า Airbnb คือ ชั้นล่างของโรงแรม เปิดเป็นตลาดจำหน่ายผลไม้สด วัตถุดิบท้องถิ่น มีร้านอาหาร World Food สร้างบาร์ 5 แห่ง มีบาร์รูฟท็อปให้เป็นพื้นที่สังสรรค์จุดขายโชว์วิวแมนฮัตตันเพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้ฝั่งอาหารและเครื่องดื่ม

การติดต่อกับโรงแรมถามได้ทางเฟซบุ๊กเมสเสจ ซึ่งใช้ระบบแชตบอตในการให้ข้อมูล โดยส่วนไหนจำเป็นต้องใช้บริการจากพนักงานก็จะส่งข้อความเพื่อให้พนักงานบริการต่อไป โรงแรมรูปแบบนี้จะขยายไปอีก 5 แห่งในบรูกลิน ไมอามี ลาสเวกัส และในยุโรป

โมเดลของโรงแรมขนาดกลางแห่งนี้ จึงถูกตั้งคำถามว่าปรับตัวเพื่อท้าชนกับ Airbnb ?

ผลการศึกษาของ “มอร์แกน สแตนลีย์” ปีที่ผ่านมาพบว่า นักเดินทางแนวท่องเที่ยวพักผ่อนหย่อนใจ 25% และกลุ่มเดินทางเพื่อทำธุรกิจ 23% นิยมใช้บริการ Airbnb คาดการณ์ว่าครบปี 2017 ทั้ง 2 กลุ่มดังกล่าวจะใช้บริการที่พักผ่าน Airbnb เพิ่มอีก 12%

ยิ่งนิ่งเฉย…ธุรกิจโรงแรมแบบดั้งเดิมย่อมได้รับผลกระทบ และถูกแทนที่ด้วย Airbnb ในสถิติที่ขยับขึ้นเรื่อย ๆ

หนทางที่จะรับมือ หรือสู้กลับกันได้ จึงต้องสลัดความเป็นโรงแรมขนาดกลางแบบเก่าทิ้งไป และเล่นตามเกม แต่ทำให้พรีเมี่ยมขึ้น

บทความวอลล์สตรีตฯ คุยกับนักธุรกิจเจ้าของโรงแรมที่เล่าไปข้างต้น ซึ่งมีประสบการณ์ทำธุรกิจด้านโรงแรม และสถานบริการมากว่า 40 ปี ปัจจุบันอายุถึง 71 ปีแล้ว

เขาบอกว่า หนทางที่จะสู้กับ Airbnb ได้ ต้องมีไอเดียที่เข้มแข็ง หนักแน่นกว่า เพื่อมาแทนไอเดียที่เจ๋งอยู่แล้วนั่นเอง

เป็นตัวอย่างธุรกิจขนาดกลางที่ปรับตัวรับมือสู้กับกระแสธุรกิจยุคใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีและการลดต้นทุนเพื่อยังคงสถานะการเป็น Founder ผู้บริหารธุรกิจที่มีระดับความคิดสร้างสรรค์โดดเด่นในธุรกิจของตัวเอง


สำนักงานบัญชี,สำนักงานสอบบัญชี,ทำบัญชี,สอบบัญชี,ที่ปรึกษา,การจัดการ,เศรษฐกิจการลงทุน

Tags : Founder

view

*

view