http://www.108acc.com
  
สร้างเว็บไซต์Engine by iGetWeb.com

หน้าแรก

วิสัยทัศน์/พันธกิจ

บริการของเรา

LINK 4 A/C

DOWNLOAD

ติดต่อเรา

ปฎิทิน

« March 2019»
SMTWTFS
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

.......... บทความ 108 ..........

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๔)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (2)

ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ธรรมนูญครอบครัว คนละเรื่องเดียวกัน (๓)

ราชกิจจาฯ ประกาศมาตรการคง VAT 7% ออกไปอีก 1 ปี ถึงวันที่ 30 ก.ย.61 ..... คั่นเวลา

บัญญัติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุม ภายใน (1)

อะไรคือข้อมูลทางบัญชี ?

องค์กรในมุมมองของนักบัญชี

วิธีการเลือกสำนักงานบัญชี

เจ้าของกิจการควรไปพบ สรรพากรเองหรือไม่

บัญญติ 10 ประการที่ต้อง คำนึงในการวางระบบบัญชี และการควบคุมภายใน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (2)

สำนักงานบัญชีในฝัน (3)

สำนักงานบัญชีในฝัน (4)

สำนักงานบัญชีในฝัน (5)

สำนักงานบัญชีในฝัน (6)

การสุ่มตัวอย่างทางสถิติในการสอบบัญชี

ค่าทำบัญชีปีละ 2-3 หมื่นบาท คุณไปอยู่ที่ไหนมา

พรก.ยกเว้นการปฏิบัติการเกี่ยวกับภาษีอากร 2558 ยื่นดีไหม

ธุรกิจปั่นป่วน เจอปัญหาขาดแคลนผู้สอบบัญชี จริงหรือ(1)

คุณสมบัตินักบัญชีที่ดี

จรรยาบรรณ ของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี

ธรรมบรรยาย ชุด จริยธรรมกับบัณฑิต - พุทธทาสภิกขุ

คลิปนี้ ชอบมาก

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (1)

KPI เท่าไหร่ถึงพอ (2)

สถิติการจ่ายภาษีรายจังหวัด

สถิติการจ่ายภาษีตามภาค

สำนักงานบัญชีในฝัน (1)

สมาชิก

ลืมรหัสผ่าน?
สมัครสมาชิก

สถิติ

เปิดเว็บ14/11/2007
อัพเดท09/02/2019
ผู้เข้าชม20,885,827
เปิดเพจ24,833,129
Gold charts on InfoMine.com

Lean Accounting 1

LEAN ACCOUNTING (การบัญชีแบบลีน)
นิพนธ์ กาญจนพิพัฒน์กุล
ฺB.A.(accounting),H.D.(Auditing)
M.S.(Accounting),CPA_Thailand


    การบัญชีแบบลีนเป็นการทำบัญชีตามหลักแนวคิดของลีน ซึ่งเป็นส่วนของบัญชีต้นทุน ถ้าดูแล้วการบัญชีลักษณะดังกล่าวเป็นการทำบัญชีที่มีมาแต่ก่อน แต่มีการพัฒนาให้เหมาะสมกับแนวคิดของลีน โดยหลักการพัฒนาจะพัฒนาตามหลักแนวคิดของลีน ผมมีความตั้งใจที่จะทำบทความชิ้นหนึ่งที่เกี่ยวกับ การบัญชีแบบลีน (แต่ยังไม่รู้ว่าจะทำได้ดีแค่ไหน) ที่ต้องการลองทำเนื่องจากเมื่อประมาณ ๒ ปีที่ผ่านมาได้ซื้อหนังสือเกี่ยวกับบริษัทโตโยต้าชื่อ TOYOTA  WAY มาอ่านเพราะผมอ่านหนังสือเกี่ยวกับการจัดการของโตโยต้ามาตลอดกว่าสิบปี เท่าที่จะหาได้ แต่ความที่หนังสือหนา และคนเขียนเป็นฝรั่ง ก็เลยอ่านช้ามาก  พออ่านไปได้สักพักก็เริ่มกลัวครับกังวลว่า วิธีคิดการบริหารจัดการการผลิตมันเปลี่ยนไปมากถ้าไม่ศึกษาไว้บ้างความรู้อาจไม่ทัน แนวคิดแบบลีน  เป็นความเชื่อของผมว่าความรู้จะต้องมีความเชื่อมโยงกันอย่างไม่สิ้นสุด และการเชื่อมโยงจะเกิดสิ่งที่เป็นความคิดใหม่มาเรื่อยๆแต่ละส่วนเป็นเหตุเป็นผลซึ่งกันและกัน และจะผสมผสาน ความรู้ที่มีอยู่ให้เกิดความรู้ใหม่ จึงกลัวว่าวิธีคิดของเราจะไม่ทันเขา จึงค่อยๆหาหนังสือเกี่ยวกับเรื่องลีนอ่าน ( ภาษาไทยครับ ภาษาอังกฤษไม่แข็งแรง) เท่าที่จะหาได้ เนื่องจากระบบการบริหารการผลิต มีการเปลี่ยนแนวคิดพอสมควรจากภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ การผลิตโดยคิดว่าการผลิต LOT ใหญ่ๆจะมีต้นทุนที่ต่ำกว่าโดยอาศัยผลิตจำนวนมาก (ECONOMY OF SCALE) อาจจะเป็นคำตอบที่ไม่ค่อยถูกต้องเสมอไปในอนาคต เดิมเรามีเคยความเชื่อว่า ของดีราคาถูกไม่มีในโลก ความเป็นจริงอาจเป็นเช่นนั้น แต่ไม่ได้หมายความว่าของดีจะต้องราคาแพงเสมอไป เพราะรูปแบบของธุรกิจและสินค้าในอนาคตจะต้องเปลี่ยนไป เป็น ของดีราคาเหมาะสม (ไม่อยากใช้คำว่า ถูก) การบริหารจัดการจึงเป็นสิ่งที่ชี้ชะตาบริษัทในอนาคตว่า จะยืนอยู่ได้ในภาวะการแข่งขันที่รุนแรงหรือไม่ ทั้งทางด้านการจัดการการผลิตและประสิทธิภาพของคนในชาติหรือองค์กร
    เช่นเดียวกันกับงานที่เกี่ยวข้องกับบัญชี หากระบบการจัดการและการผลิตเปลี่ยนไป เราคงยังจะใช้ต้นทุนมาตรฐานหรือการคิดความแตกต่าง ระหว่างต้นทุนเกิดขึ้นจริงกับต้นทุนมาตรฐานเหมือนที่เคยทำกันมาเป็นสิบๆปีหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้นการทำบัญชีทั้งส่วนที่เป็นบัญชีบริหาร โดยเฉพาะบัญชีต้นทุนจะยังคงเหมาะสมกับบริษัทที่มีการเปลี่ยนวิธีการทำงานหรือไม่ รายงานทางการเงินที่จัดทำขึ้นโดยฝ่ายบัญชี จะสะท้อนสภาพความเป็นจริงในการทำงานของบริษัทได้อย่างไร  ประมาณปีกว่าที่ผ่านมาได้ซื้อหนังสือมาเล่มหนึ่งและพยายามนั่งอ่านนั่งแปลแต่ยังไม่จบ ชื่อว่า Practical Lean Accounting จนปัจจุบันก็ยังอ่านไม่จบแต่จะพยายามจับหลักทำความเข้าใจเนื่องจากพอมีพื้นฐานด้านบัญชีต้นทุน ลักษณะคล้ายกัน เพราะเคยทำงานอยู่ในบริษัทญิ่ปุ่นที่ SUPPLY ของให้กับบริษัทโตโยต้าและจำเป็นต้องวางระบบบัญชีการเงินและบัญชีต้นทุนให้สอดคล้องกับบ.แม่ ที่ญิ่ปุ่น แต่ก็ยังไกลจากแนวคิดการบัญชีแบบลีนพอควร แต่ก็พอช่วยให้ทำความเข้าใจได้ไม่ยาก
     อย่างไรก็ตามการที่จะเขียนบทความการบัญชีแบบลีน ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าเป็นของที่ค่อนข้างใหม่ แต่ในการบริหารงานโรงงานเริ่มมีการนำมาใช้แพร่หลายขึ้นเรื่อยๆ อาจจะต้องมีการทำความเข้าใจเรื่องแนวคิดแบบลีนบ้าง จึงเขียนบทความสรุปเรื่อง แนวคิดแบบลีน ไว้ ถ้าเป็นคนที่ทำงานอยู่ในสายการผลิตอาจไม่ค่อยมีประโยชน์นัก แต่สำหรับนักบัญชีคงเป็นการปูพื้นความคิดบ้างตามสมควร อาจจะประมาณ ๓-๔ ตอน หรืออาจมากกว่านั้นบ้าง เพื่อเข้าใจในภายหน้าว่าทำไมต้องมีการคิดต้นทุนที่ผิดไปจากการทำต้นทุนที่ผ่านมา หากใครที่อ่านและมีความรู้ด้านนี้จะแบ่งให้เป็นวิทยาทานหรือต้องการแลกเปลี่ยนความเห็นก็จะถือ เป็นพระคุณอย่างสูง

ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN PRODUCTION)
    ในคำนำครั้งแรกของหนังสือ Lean Thinking ได้กล่าวว่า " ในปี 1990 มีหนังสือออกใหม่ คือ  หนังสือ The Machine That Changed the World มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งข้อความไปยังองค์กร ผู้จัดการ พนักงาน และเหล่านักลงทุนทั้งหลายที่ยังคงติดอยู่ในโลกของการผลิตแบบครั้งละมากๆ(Mass Production) ซึ่งเป็นการผลิตที่ล้าสมัย ในหนังสือ คำว่า Machine แสดงให้เห็นข้อมูลจำนวนมากที่ใช้ในการเทียบเคียงสมรรถนะ (Benchmarking) เพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการจัดการระบบและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relation) โซ่อุปทาน (Supply Chain) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และดำเนินการผลิตที่ดีกว่า ซึ่งเป็นวิธีที่บุกเบิกโดยบริษัทโตโยต้าภายหลังสงครามโลกครั้งที่ ๒ เราตีตราแนวทางแบบใหม่นี้ว่าเป็น "การผลิตแบบลีน" (Lean Production) เพราะเป็นการทำให้ได้มากขึ้น ด้วยทรัพยากรที่น้อยลง"
    แนวคิดแบบลีนจะเป็นการผลิตที่มุ่งเน้นการลื่นไหลของงานเป็นหลัก และกำจัดความสูญเสีย ใช้คนงานเป็นหลักไม่ใช้ระบบบังคับ แต่เนื่องจากการผลิตแบบลีนที่ได้บัญญัติขึ้น เป็นการนำเอาระบบการผลิตของโตโยต้ามาเป็นหลัก ฉะนั้นเราควรรู้ว่าระบบการผลิตของโตโยต้าบ้างว่าเป็นอย่างไร
       หลักการผลิตแบบโตโยต้า
    ๑.เกิดจากการทดลองผิดลองถูก (Try and Error) ในการแก้ปัญหา ฉะนั้น ผู้บริหารที่จะใช้แนวคิดแบบนี้ต้องใจกว้าง พนักงานต้องมีความรับผิดชอบสูง แต่ทั้งสองฝ่ายต้องมีหัวใจที่กระตือรือร้น และหัวสมองที่ไม่หยุดนิ่ง
    ๒.วัตถุประสงค์หลักของการทำงานคือการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
    ๓.ยกเลิกหรือกำจัดการทำงานที่ไม่จำเป็นที่ทำกันอยู่ในโรงงาน
    ๔.เน้นการไหลของงานเป็นหลัก
    ๕.ใช้การผลิตแบบ JIT (Just in Time) ผลิตในปริมาณและเวลาที่จำเป็น ทำให้ลดสินค้าคงเหลือและค่าแรงงานคือ ต้นทุนทั้งสองจะถูกกำจัดไปโดยธรรมชาติ
    ๖.วัตถุประสงค์รองที่ได้คือ การควบคุมคุณภาพ , การประกันคุณภาพ , และการเคารพในความเป็นมนุษย์ เนื่องจากแนวคิดแบบลีนจะใช้คนเป็นหลักในการผลิต
แนวคิดหลัก
    - ใช้  JIT
    - หยุดการผลิตทันทีที่พบของเสีย
    - ปรับจำนวนคนงานให้สอดคล้องกับการผลิต
    - ใช้คำแนะนำและข้อเสนอแนะของพนักงานเป็นหลัก
ระบบงานที่โตโยต้าใช้ในแนวคิดแบบลีน
    ระบบคัมบัง
    ทำให้กระบวนการผลิตสม่ำเสมอ โดยปรับให้เรียบเสมอ (ทำให้งาน FLAT)
    ลดเวลาการเตรียมเครื่อง
    กำหนดมาตรฐานการทำงานให้ชัดเจน
    เน้นให้คนหนึ่งทำงานได้หลายหน้าที่
    ระบบการควบคุมโดยการมองเห็น
    มีการจัดการข้ามสายงานได้
    หยุดการผลิตทันทีที่มีปัญหา
    ใช้  แนวคิด JIT
    แนวคิด KAIZEN (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)

บทความที่เกี่ยวข้อง
Lean Accounting 1
Lean Accounting 2
Lean Accounting 3
Lean Accounting 4
Lean Accounting 5
Lean Accounting 6

Tags : Lean Accounting 1 บัญชี ฝึกอบรม สำนักงานบัญชี ทุจริต ทำบัญชี ที่ปรึกษา สอบบัญชี การจัดการ เศรษฐกิจการลงทุน

ความคิดเห็น

  1. 1
    ฉัตร์พากาญก์
    ฉัตร์พากาญก์ hika02eri@gmail.com 24/02/2017 12:58

    ขอฝากประชาสัมพันธ์นะค่ะ


    ศูนย์อบรมให้บริการด้านการอบรมพนักงาน และที่ปรึกษา www.bizinthai.com



    ติดตามได้ที่ www.facebook.com/LeanBIZ

  2. 2
    13/08/2013 11:31
  3. 3
    ดา
    ดา 15/02/2011 15:50
  4. 4
    อำไพ ชัยคำ
    อำไพ ชัยคำ muay_307@hotmail.com 03/07/2010 19:52
  5. 5
    by Lean (Wo) Man
    by Lean (Wo) Man 23/04/2008 19:01
    ลองติดต่อ อ.สมชาย ที่ธรรมศาสตร์ ดูสิคะ
    อาจารย์เพิ่งบรรยายไปเมื่อ 1 - Apr - 2008 รู้สึกว่าจะเป็น อี.ไอ.สแควร์ (ที่ทำหนังสือวิถีแห่งโตโยต้า) เป็นผู้จัด

แสดงความคิดเห็น

* *

 

*

view

*

view