หน้าแรก  วิสัยทัศน์/พันธกิจ  บริการของเรา  LINK 4 A/C  DOWNLOAD  ติดต่อเรา 
« August 2017»
SMTWTFS
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

เมนู

วิสัยทัศน์ / นโยบาย

ตรวจสอบบัญชี

บริการจัดทำบัญชี

ที่ปรึกษาบัญชี / ภาษี

วางระบบบัญชี

จดทะเบียนธุรกิจ

สมุดเยี่ยม

ติดต่อเรา

 

บทความที่น่าสนใจ

.......... บทความ 108 ..........

 
สมัครงาน

เจ้าหน้าที่บัญชี

ผู้ช่วยผู้ตรวจสอบบัญชี

พนักงานขาย

 

ระบบสมาชิก




ลืมรหัสผ่าน
สมัครสมาชิก
 

จดหมายข่าว

กรอก Email เพื่อรับข่าวสาร
 
สถิติ
เปิดเว็บไซต์ 14/11/2007
ปรับปรุง 19/08/2017
สถิติผู้เข้าชม 19,786,602
Page Views 23,328,676
 

ฐานข้อมูลรัฐ

thaiworm33
ulanla

Lean Accounting 1

LEAN ACCOUNTING (การบัญชีแบบลีน)
นิพนธ์ กาญจนพิพัฒน์กุล
ฺB.A.(accounting),H.D.(Auditing)
M.S.(Accounting),CPA_Thailand


    การบัญชีแบบลีนเป็นการทำบัญชีตามหลักแนวคิดของลีน ซึ่งเป็นส่วนของบัญชีต้นทุน ถ้าดูแล้วการบัญชีลักษณะดังกล่าวเป็นการทำบัญชีที่มีมาแต่ก่อน แต่มีการพัฒนาให้เหมาะสมกับแนวคิดของลีน โดยหลักการพัฒนาจะพัฒนาตามหลักแนวคิดของลีน ผมมีความตั้งใจที่จะทำบทความชิ้นหนึ่งที่เกี่ยวกับ การบัญชีแบบลีน (แต่ยังไม่รู้ว่าจะทำได้ดีแค่ไหน) ที่ต้องการลองทำเนื่องจากเมื่อประมาณ ๒ ปีที่ผ่านมาได้ซื้อหนังสือเกี่ยวกับบริษัทโตโยต้าชื่อ TOYOTA  WAY มาอ่านเพราะผมอ่านหนังสือเกี่ยวกับการจัดการของโตโยต้ามาตลอดกว่าสิบปี เท่าที่จะหาได้ แต่ความที่หนังสือหนา และคนเขียนเป็นฝรั่ง ก็เลยอ่านช้ามาก  พออ่านไปได้สักพักก็เริ่มกลัวครับกังวลว่า วิธีคิดการบริหารจัดการการผลิตมันเปลี่ยนไปมากถ้าไม่ศึกษาไว้บ้างความรู้อาจไม่ทัน แนวคิดแบบลีน  เป็นความเชื่อของผมว่าความรู้จะต้องมีความเชื่อมโยงกันอย่างไม่สิ้นสุด และการเชื่อมโยงจะเกิดสิ่งที่เป็นความคิดใหม่มาเรื่อยๆแต่ละส่วนเป็นเหตุเป็นผลซึ่งกันและกัน และจะผสมผสาน ความรู้ที่มีอยู่ให้เกิดความรู้ใหม่ จึงกลัวว่าวิธีคิดของเราจะไม่ทันเขา จึงค่อยๆหาหนังสือเกี่ยวกับเรื่องลีนอ่าน ( ภาษาไทยครับ ภาษาอังกฤษไม่แข็งแรง) เท่าที่จะหาได้ เนื่องจากระบบการบริหารการผลิต มีการเปลี่ยนแนวคิดพอสมควรจากภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ การผลิตโดยคิดว่าการผลิต LOT ใหญ่ๆจะมีต้นทุนที่ต่ำกว่าโดยอาศัยผลิตจำนวนมาก (ECONOMY OF SCALE) อาจจะเป็นคำตอบที่ไม่ค่อยถูกต้องเสมอไปในอนาคต เดิมเรามีเคยความเชื่อว่า ของดีราคาถูกไม่มีในโลก ความเป็นจริงอาจเป็นเช่นนั้น แต่ไม่ได้หมายความว่าของดีจะต้องราคาแพงเสมอไป เพราะรูปแบบของธุรกิจและสินค้าในอนาคตจะต้องเปลี่ยนไป เป็น ของดีราคาเหมาะสม (ไม่อยากใช้คำว่า ถูก) การบริหารจัดการจึงเป็นสิ่งที่ชี้ชะตาบริษัทในอนาคตว่า จะยืนอยู่ได้ในภาวะการแข่งขันที่รุนแรงหรือไม่ ทั้งทางด้านการจัดการการผลิตและประสิทธิภาพของคนในชาติหรือองค์กร
    เช่นเดียวกันกับงานที่เกี่ยวข้องกับบัญชี หากระบบการจัดการและการผลิตเปลี่ยนไป เราคงยังจะใช้ต้นทุนมาตรฐานหรือการคิดความแตกต่าง ระหว่างต้นทุนเกิดขึ้นจริงกับต้นทุนมาตรฐานเหมือนที่เคยทำกันมาเป็นสิบๆปีหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้นการทำบัญชีทั้งส่วนที่เป็นบัญชีบริหาร โดยเฉพาะบัญชีต้นทุนจะยังคงเหมาะสมกับบริษัทที่มีการเปลี่ยนวิธีการทำงานหรือไม่ รายงานทางการเงินที่จัดทำขึ้นโดยฝ่ายบัญชี จะสะท้อนสภาพความเป็นจริงในการทำงานของบริษัทได้อย่างไร  ประมาณปีกว่าที่ผ่านมาได้ซื้อหนังสือมาเล่มหนึ่งและพยายามนั่งอ่านนั่งแปลแต่ยังไม่จบ ชื่อว่า Practical Lean Accounting จนปัจจุบันก็ยังอ่านไม่จบแต่จะพยายามจับหลักทำความเข้าใจเนื่องจากพอมีพื้นฐานด้านบัญชีต้นทุน ลักษณะคล้ายกัน เพราะเคยทำงานอยู่ในบริษัทญิ่ปุ่นที่ SUPPLY ของให้กับบริษัทโตโยต้าและจำเป็นต้องวางระบบบัญชีการเงินและบัญชีต้นทุนให้สอดคล้องกับบ.แม่ ที่ญิ่ปุ่น แต่ก็ยังไกลจากแนวคิดการบัญชีแบบลีนพอควร แต่ก็พอช่วยให้ทำความเข้าใจได้ไม่ยาก
     อย่างไรก็ตามการที่จะเขียนบทความการบัญชีแบบลีน ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าเป็นของที่ค่อนข้างใหม่ แต่ในการบริหารงานโรงงานเริ่มมีการนำมาใช้แพร่หลายขึ้นเรื่อยๆ อาจจะต้องมีการทำความเข้าใจเรื่องแนวคิดแบบลีนบ้าง จึงเขียนบทความสรุปเรื่อง แนวคิดแบบลีน ไว้ ถ้าเป็นคนที่ทำงานอยู่ในสายการผลิตอาจไม่ค่อยมีประโยชน์นัก แต่สำหรับนักบัญชีคงเป็นการปูพื้นความคิดบ้างตามสมควร อาจจะประมาณ ๓-๔ ตอน หรืออาจมากกว่านั้นบ้าง เพื่อเข้าใจในภายหน้าว่าทำไมต้องมีการคิดต้นทุนที่ผิดไปจากการทำต้นทุนที่ผ่านมา หากใครที่อ่านและมีความรู้ด้านนี้จะแบ่งให้เป็นวิทยาทานหรือต้องการแลกเปลี่ยนความเห็นก็จะถือ เป็นพระคุณอย่างสูง

ระบบการผลิตแบบลีน (LEAN PRODUCTION)
    ในคำนำครั้งแรกของหนังสือ Lean Thinking ได้กล่าวว่า " ในปี 1990 มีหนังสือออกใหม่ คือ  หนังสือ The Machine That Changed the World มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งข้อความไปยังองค์กร ผู้จัดการ พนักงาน และเหล่านักลงทุนทั้งหลายที่ยังคงติดอยู่ในโลกของการผลิตแบบครั้งละมากๆ(Mass Production) ซึ่งเป็นการผลิตที่ล้าสมัย ในหนังสือ คำว่า Machine แสดงให้เห็นข้อมูลจำนวนมากที่ใช้ในการเทียบเคียงสมรรถนะ (Benchmarking) เพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการจัดการระบบและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relation) โซ่อุปทาน (Supply Chain) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และดำเนินการผลิตที่ดีกว่า ซึ่งเป็นวิธีที่บุกเบิกโดยบริษัทโตโยต้าภายหลังสงครามโลกครั้งที่ ๒ เราตีตราแนวทางแบบใหม่นี้ว่าเป็น "การผลิตแบบลีน" (Lean Production) เพราะเป็นการทำให้ได้มากขึ้น ด้วยทรัพยากรที่น้อยลง"
    แนวคิดแบบลีนจะเป็นการผลิตที่มุ่งเน้นการลื่นไหลของงานเป็นหลัก และกำจัดความสูญเสีย ใช้คนงานเป็นหลักไม่ใช้ระบบบังคับ แต่เนื่องจากการผลิตแบบลีนที่ได้บัญญัติขึ้น เป็นการนำเอาระบบการผลิตของโตโยต้ามาเป็นหลัก ฉะนั้นเราควรรู้ว่าระบบการผลิตของโตโยต้าบ้างว่าเป็นอย่างไร
       หลักการผลิตแบบโตโยต้า
    ๑.เกิดจากการทดลองผิดลองถูก (Try and Error) ในการแก้ปัญหา ฉะนั้น ผู้บริหารที่จะใช้แนวคิดแบบนี้ต้องใจกว้าง พนักงานต้องมีความรับผิดชอบสูง แต่ทั้งสองฝ่ายต้องมีหัวใจที่กระตือรือร้น และหัวสมองที่ไม่หยุดนิ่ง
    ๒.วัตถุประสงค์หลักของการทำงานคือการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
    ๓.ยกเลิกหรือกำจัดการทำงานที่ไม่จำเป็นที่ทำกันอยู่ในโรงงาน
    ๔.เน้นการไหลของงานเป็นหลัก
    ๕.ใช้การผลิตแบบ JIT (Just in Time) ผลิตในปริมาณและเวลาที่จำเป็น ทำให้ลดสินค้าคงเหลือและค่าแรงงานคือ ต้นทุนทั้งสองจะถูกกำจัดไปโดยธรรมชาติ
    ๖.วัตถุประสงค์รองที่ได้คือ การควบคุมคุณภาพ , การประกันคุณภาพ , และการเคารพในความเป็นมนุษย์ เนื่องจากแนวคิดแบบลีนจะใช้คนเป็นหลักในการผลิต
แนวคิดหลัก
    - ใช้  JIT
    - หยุดการผลิตทันทีที่พบของเสีย
    - ปรับจำนวนคนงานให้สอดคล้องกับการผลิต
    - ใช้คำแนะนำและข้อเสนอแนะของพนักงานเป็นหลัก
ระบบงานที่โตโยต้าใช้ในแนวคิดแบบลีน
    ระบบคัมบัง
    ทำให้กระบวนการผลิตสม่ำเสมอ โดยปรับให้เรียบเสมอ (ทำให้งาน FLAT)
    ลดเวลาการเตรียมเครื่อง
    กำหนดมาตรฐานการทำงานให้ชัดเจน
    เน้นให้คนหนึ่งทำงานได้หลายหน้าที่
    ระบบการควบคุมโดยการมองเห็น
    มีการจัดการข้ามสายงานได้
    หยุดการผลิตทันทีที่มีปัญหา
    ใช้  แนวคิด JIT
    แนวคิด KAIZEN (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)

บทความที่เกี่ยวข้อง
Lean Accounting 1
Lean Accounting 2
Lean Accounting 3
Lean Accounting 4
Lean Accounting 5
Lean Accounting 6

Tags : Lean Accounting 1 บัญชี ฝึกอบรม สำนักงานบัญชี ทุจริต ทำบัญชี ที่ปรึกษา สอบบัญชี การจัดการ เศรษฐกิจการลงทุน

ความคิดเห็น

  1. 1
    ฉัตร์พากาญก์
    ฉัตร์พากาญก์ hika02eri@gmail.com 24/02/2017 12:58

    ขอฝากประชาสัมพันธ์นะค่ะ


    ศูนย์อบรมให้บริการด้านการอบรมพนักงาน และที่ปรึกษา www.bizinthai.com



    ติดตามได้ที่ www.facebook.com/LeanBIZ

  2. 2
    13/08/2013 11:31
  3. 3
    ดา
    ดา 15/02/2011 15:50
  4. 4
    อำไพ ชัยคำ
    อำไพ ชัยคำ muay_307@hotmail.com 03/07/2010 19:52
  5. 5
    by Lean (Wo) Man
    by Lean (Wo) Man 23/04/2008 19:01
    ลองติดต่อ อ.สมชาย ที่ธรรมศาสตร์ ดูสิคะ
    อาจารย์เพิ่งบรรยายไปเมื่อ 1 - Apr - 2008 รู้สึกว่าจะเป็น อี.ไอ.สแควร์ (ที่ทำหนังสือวิถีแห่งโตโยต้า) เป็นผู้จัด

แสดงความคิดเห็น

* *

 

*

 * 

สำนักงานสอบบัญชี พี แอนด์ อี,สำนักงานบัญชี พี.เอ็ม.เอส.,คณะบุคคลที่ปรึกษา พี.เอ.ที.,บจ.สำนักงานบัญชีและธุรกิจ พี.เอ.แอล.

 
  
view